—Les tengo este desafío. Los invito a resolverlo.

De inmediato comenzamos a debatir. Se formaron grupos, aparecieron distintas hipótesis y cada quien defendía con entusiasmo su propuesta. Durante varios minutos analizamos el problema desde diferentes perspectivas, convencidos de que encontraríamos la solución correcta. Cuando el ejercicio parecía haber terminado, uno de los participantes levantó la mano y preguntó:

—Profesor, ¿cuál es la respuesta?

El facilitador sonrió y respondió con una frase que, en ese momento, nos desconcertó:

—La respuesta nunca fue el objetivo. Lo que quería era que ustedes hicieran preguntas.

Confieso que aquella afirmación me dejó pensando. Habíamos dedicado todos nuestros esfuerzos a encontrar una respuesta, cuando el verdadero aprendizaje consistía en formular preguntas. Con los años entendí que aquella sencilla dinámica escondía una de las lecciones más importantes que he recibido como docente.

Hoy, en plena era de la inteligencia artificial, esa experiencia cobra más sentido que nunca.

Vivimos rodeados de herramientas capaces de redactar artículos, resumir libros, traducir idiomas, elaborar informes, programar aplicaciones o responder consultas en cuestión de segundos. Pareciera que las respuestas están al alcance de un clic. Sin embargo, existe una capacidad que ninguna tecnología puede reemplazar: la de pensar por nosotros mismos.

La inteligencia artificial puede procesar millones de datos, reconocer patrones y construir respuestas con una velocidad sorprendente. Pero no decide qué vale la pena preguntar. Esa sigue siendo una tarea profundamente humana.

Quizá ese sea el mayor desafío de nuestro tiempo. Durante décadas, la educación puso el énfasis en memorizar respuestas. Hoy descubrimos que el verdadero valor está en aprender a formular preguntas inteligentes. Una buena pregunta exige curiosidad, pensamiento lógico, análisis, creatividad y pensamiento crítico. No surge por casualidad; es el resultado de una mente que observa, conecta ideas y busca comprender antes que repetir.

En Co-Intelligence, Ethan Mollick sostiene que el error más común es creer que la inteligencia artificial reemplaza el pensamiento humano. Su propuesta es justamente la contraria: debemos trabajar con la inteligencia artificial y no delegar en ella nuestra capacidad de razonar. La llama “co-inteligencia” porque la mejor versión de esta tecnología aparece cuando la experiencia, el criterio, la creatividad y el juicio de las personas se combinan con la velocidad de procesamiento de la máquina. En esa relación de colaboración existe una condición indispensable: el ser humano debe formular el problema correcto. Dicho de otra manera, la calidad de las respuestas dependerá, en gran medida, de la calidad de nuestras preguntas.

En otras palabras, la inteligencia artificial responde; el ser humano orienta. Como insiste Mollick, la inteligencia artificial es un extraordinario colaborador, pero un pésimo sustituto del pensamiento crítico.

Toda la historia del conocimiento demuestra que los grandes avances comenzaron con una pregunta. La ciencia no nació de una respuesta brillante, sino de personas que se atrevieron a cuestionar lo que parecía evidente. La filosofía ha sobrevivido durante siglos porque nunca dejó de preguntar. El periodismo existe precisamente porque alguien decide investigar qué ocurrió, quién fue responsable, cómo sucedieron los hechos y por qué deberían importarnos.

Las respuestas cierran conversaciones; las preguntas abren caminos.

Por eso me preocupa cuando escucho que la inteligencia artificial hará innecesario pensar. Ocurre exactamente lo contrario. Cuanto más poderosa sea esta tecnología, más importante será desarrollar nuestras capacidades intelectuales. Quien no sepa preguntar obtendrá respuestas superficiales. Quien formule preguntas profundas encontrará posibilidades que otros ni siquiera imaginan.

Paradójicamente, la inteligencia artificial puede convertirse en una extraordinaria escuela para el pensamiento. Nos obliga a ser precisos, a definir objetivos, a ordenar nuestras ideas y a descubrir qué es realmente lo que queremos saber. Si la pregunta es confusa, la respuesta probablemente también lo será. Si la pregunta está bien construida, el resultado cambia de manera notable.

La verdadera alfabetización del siglo XXI ya no consiste únicamente en saber leer, escribir o utilizar herramientas digitales. Consiste en aprender a pensar lo suficiente como para hacer las preguntas que ninguna máquina puede formular por nosotros.

Quizá también sea momento de replantear algunos aspectos de nuestro sistema educativo. En lugar de premiar únicamente al estudiante que responde con rapidez, deberíamos valorar a quien formula la pregunta que nadie había pensado. Esa es la semilla de la innovación, de la investigación y del verdadero aprendizaje.

Aquel profesor del seminario nunca nos dio la respuesta. Hoy entiendo que no hacía falta. Nos regaló algo mucho más valioso: la conciencia de que aprender comienza cuando nos atrevemos a preguntar.

En la era de la inteligencia artificial, las respuestas se han vuelto abundantes; lo verdaderamente escaso son las buenas preguntas. Quizá el conocimiento del futuro ya no dependa de quién tenga más respuestas, sino de quién conserve la curiosidad, el pensamiento crítico y la capacidad profundamente humana de preguntar mejor. Porque, al final, las preguntas correctas siguen siendo el primer acto de toda inteligencia.

El autor es doctor en educación, periodista y abogado.

BREAKING: Max Verstappen will remain at Red Bull Racing until the end of 2030#F1 pic.twitter.com/inHmW3dEJJ

— Formula 1 (@F1) August 20, 2026

“Oracle Red Bull Racing se enorgullece enormemente de confirmar que Max Verstappen continuará en el equipo hasta el final de la temporada 2030 de Fórmula 1, prolongando una de las asociaciones más exitosas y determinantes de la historia de la F1”, anunció la escudería austríaca en un comunicado.

Verstappen llegó a Red Bull en 2014 en el programa junior de la compañía y, desde que debutara en la Fórmula Uno con el primer equipo en 2016, ha conseguido levantar cuatro títulos de campeón del mundo consecutivos, el primero de ellos en 2021, con el que consiguió poner fin a la hegemonía de Mercedes y del británico Lewis Hamilton.

Fue uno de los finales de temporada más épicos y polémicos que se recuerdan, en el que el neerlandés consiguió inscribir su nombre en la lista de campeones tras arrebatarle el título en la última vuelta al heptacampeón del mundo en una resalida que ya es historia de la F1.

Desde entonces, ‘Mad Max’ sumó cuatro coronas consecutivas, dos Campeonatos del Mundo de Constructores y 71 victorias en Grandes Premios, todo ello enrolado en las filas de Red Bull.

La ampliación de contrato de Verstappen con el equipo austríaco llega en un momento determinante en la evolución de Red Bull, que afronta su primera temporada como fabricante de unidades de potencia de F1, y zanja los rumores de mercado en torno a la figura del neerlandés.

“La inversión continua en las infraestructuras y las instalaciones técnicas del equipo, y la apuesta del equipo por una visión a largo plazo basada en sus valores se están estableciendo firmemente los cimientos de la próxima era de Oracle Red Bull Racing, con Max Verstappen en el centro de ella”, explicó la escudería en su comunicado.

El tetracampeón del mundo aseguró estar “muy contento” con la ampliación de contrato. “Tenemos a las mejores personas y estoy deseando seguir trabajando juntos con todos para volver a estar en lo más alto”, señaló el neerlandés, que considera a su equipo como “una segunda familia”.

“Llegué con la esperanza de poder ganar carreras. Lo que conseguimos después juntos ha sido sencillamente maravilloso y hemos compartido muchos momentos increíbles y ganado cuatro campeonatos del mundo. Continuar este camino con el mismo equipo con el que he estado durante toda mi carrera es realmente especial y algo que siempre he querido hacer”, declaró.

Por su parte, Laurent Mekies, CEO y director del equipo Oracle Red Bull Racing, subrayó que “contar con Max y conservar al mejor piloto de la parrilla es una fantástica noticia para todos en Red Bull” y señaló que “muy pocas asociaciones en el deporte consiguen lo que han logrado Max y este equipo”.

“La decisión de continuar nuestro camino juntos se basa en la confianza que Max y el equipo han construido durante muchos años, así como en la confianza de Max en nuestra gente, nuestra cultura y nuestra visión de futuro. Forjada a través de éxitos que nos han dado campeonatos, intensas batallas y también momentos difíciles, esta relación no ha hecho más que fortalecerse, convirtiéndose en una de las grandes historias de éxito de la Fórmula 1”, concluyó.

No hace falta una conferencia para hacer las preguntas que importan.

Vea la nueva edición de #LaRepregunta, en Prensa.com.

Esta iniciativa fue anunciada de forma exclusiva este miércoles por Rigoberto Rodríguez González, gerente de la División de Atención al Cliente de la ACP, en el foro “En Contacto: Inteligencia Artificial aplicada a todas las carreras”, organizado por F5 de Corporación La Prensa junto a la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP) y presentado por Banco General.

Rodríguez explicó que, aunque la vía interoceánica opera de forma ininterrumpida, los departamentos administrativos como Capital Humano y Contabilidad están limitados a horarios diurnos. Para resolver esta brecha, la institución trabaja de la mano con fabricantes tecnológicos en la creación de estos avatares y humanos digitales.

El objetivo es que los trabajadores que operan en turnos nocturnos o de madrugada puedan interactuar con réplicas virtuales capaces de resolver consultas complejas de manera inmediata y personalizada, optimizando los tiempos de respuesta de la organización.

El proyecto contemplado para el 2027 no es un hecho aislado, sino parte de una reingeniería total en la que la ACP rediseña sus procesos en torno a la IA.

Del asistente virtual a los procesos rediseñados

La experiencia del Canal también muestra que la IA no necesariamente requiere grandes proyectos para comenzar a generar resultados. Rodríguez demostró en medio del foro que utiliza un asistente virtual configurado con Copilot para responder sus llamadas y contactarlo cuando una comunicación es urgente.

“No puedo darme el lujo de perder llamadas”, explicó al referirse a esta herramienta, cuya configuración, aseguró, no es tan compleja y puede ser aprovechada por otros profesionales.

La ACP también desarrolló TEC-IA, un agente creado en Microsoft Teams que permite a los colaboradores generar directamente sus propios incidentes y solicitudes de servicio, reduciendo la dependencia de la tradicional Mesa de Servicio.

Rodríguez explicó que, ante las dificultades que enfrentaban algunos de los 9,000 empleados para contactar a esta unidad, se optó por cambiar el modelo de atención.

La apuesta, dijo, no consiste simplemente en agregar IA a procesos existentes, sino en rediseñarlos alrededor de la tecnología.

Actualmente, el Canal trabaja además en iniciativas relacionadas con el monitoreo automatizado de agua subterránea, interpretación inteligente de requisiciones de inventario, gestión de incidentes y planificación inteligente de capacitación, entre otros proyectos.

“La IA no reemplaza el pensamiento crítico”, planteó Rodríguez, al destacar que el verdadero desafío está en integrar las capacidades de la tecnología con la experiencia y el criterio de las personas.

La IA ya pasó de estar bloqueada a ser utilizada por las empresas

Desde la perspectiva de la consultoría, Ivette Onay, Senior Manager en Deloitte, señaló que el escenario empresarial ha cambiado radicalmente en pocos años.

Explicó que hace tres o cuatro años muchas compañías bloqueaban las plataformas de IA por temor a los riesgos asociados con su uso. Ahora, en cambio, las organizaciones están incorporándolas para hacer más eficientes sus operaciones, aunque bajo mecanismos de seguridad y control.

“Aprovechen la IA para mejorar, no para disminuir sus capacidades”, recomendó Onay.

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La especialista destacó además la evolución hacia los agentes de IA, herramientas que no solo responden preguntas, sino que pueden ejecutar acciones y operar procesos dentro de una organización.

Esta evolución plantea un nuevo reto para los profesionales: demostrar que aportan algo más que la capacidad de solicitar información a una herramienta.

El trabajador del futuro, sostuvo, deberá demostrar criterio para determinar qué información es correcta, cómo utilizarla y qué decisiones deben permanecer bajo responsabilidad humana.

Ciberseguridad y aprendizaje continuo

Por su parte, Ramón Crespo, gerente ejecutivo de Data y Analítica de Banco General, puso el foco en los riesgos asociados al uso de IA y en la necesidad de fortalecer la ciberseguridad y la gestión de datos.

Explicó que las organizaciones deben controlar tanto las amenazas externas como los riesgos internos, incluyendo qué modelos tienen acceso a determinada información.

“La IA también te ayuda a blindarte”, señaló Crespo, aunque advirtió que los mismos modelos pueden utilizarse para propósitos positivos o maliciosos.

El ejecutivo también llamó a los estudiantes y profesionales a no delegar su aprendizaje en la inteligencia artificial. Considera que hacerlo puede impedir el desarrollo del criterio necesario para evaluar si una respuesta o una decisión es correcta.

Crespo puso su propia trayectoria como ejemplo de la importancia de la adaptación. Aunque es ingeniero civil y su formación estuvo inicialmente vinculada al diseño y construcción de puentes, actualmente lidera procesos relacionados con inteligencia artificial en uno de los principales bancos del país.

“Aprendí a aprender, a adaptarme y ha sido mi activo más importante”, compartió.

Las carreras también tendrán que cambiar

El foro planteó así una discusión que va más allá de aprender a utilizar ChatGPT, Copilot u otras herramientas. El desafío para las universidades y los profesionales será incorporar la IA en las distintas disciplinas sin sacrificar las capacidades que distinguen al ser humano.

Los especialistas coincidieron en que no es posible predecir con certeza cómo será el mercado laboral en los próximos años. Por ello, más que prepararse para una profesión estática, los estudiantes tendrán que desarrollar habilidades que les permitan aprender y adaptarse continuamente.

Para Rodríguez, además de los conocimientos técnicos, la actitud será determinante, particularmente en organizaciones cuyo trabajo tiene un impacto directo sobre el país y el comercio internacional.

El mensaje que dejó el encuentro fue claro: la inteligencia artificial ya está cambiando los puestos de trabajo y los procesos empresariales, pero su impacto no dependerá únicamente de la tecnología.

El profesional que logre combinar IA, conocimiento, pensamiento crítico, criterio y capacidad de adaptación tendrá mayores herramientas para desenvolverse en un mercado laboral que ya está cambiando.

Vásquez explicó que actualmente el Canal realiza alrededor de 34 tránsitos diarios, pero advirtió que esa capacidad podría modificarse como parte de las medidas que analiza la administración.

“Nosotros estamos haciendo 34 tránsitos. Posiblemente tengamos que hacer un ajuste en ese sentido y hacer un anuncio en las próximas 48 horas”, afirmó Vásquez a los medios de comunicación.

El administrador evitó precisar si el ajuste implicará una reducción o un aumento del número de tránsitos y señaló que el anuncio se realizará, a más tardar, este jueves.

La decisión responde a un escenario climático que, según Vásquez, presenta características distintas a episodios anteriores de El Niño. Aunque el fenómeno encontró los lagos del Canal en niveles más altos, la preocupación está centrada en su posible duración.

“Este es un evento del Niño diferente. Este es un evento del Niño que tiene una conducta muy temprana. Es un evento del Niño que nos encuentra o nos encontró con los lagos en niveles más altos. Pero que posiblemente tiene una duración mucho más larga que cualquier fenómeno anterior”, explicó.

Ante ese panorama, señaló que las medidas para afrontar la estación seca deben adoptarse con anticipación y podrían ir más allá de las restricciones de calado utilizadas habitualmente.

“Las provisiones para poder pasar la estación seca panameña tienen que ser tomadas desde mucho antes. Y eso requiere no solamente las revisiones de calado que habitualmente hacemos, sino que vamos a tener que hacer consideraciones inclusive de capacidad como se hizo en el 23 y 24”, sostuvo.

Vásquez recordó que durante la sequía de 2023 y 2024 el Canal tuvo que restringir tanto el calado como la cantidad de tránsitos diarios ante la disminución de los niveles de agua. Aseguró que esa experiencia permitió a la ACP prepararse mejor para enfrentar el actual escenario.

“La experiencia del 23 y 24 nos ha preparado muy bien para esto en lo que conocemos y nos ha preparado con la disciplina para poder atender lo que desconocemos. Así que el Canal no improvisa. El Canal está preparado”, afirmó.

El administrador explicó que cualquier ajuste en la capacidad de tránsito no responderá únicamente a la situación inmediata, sino a la necesidad de administrar el agua disponible hasta que regresen las lluvias el próximo año.

“Nosotros tenemos que ajustar el volumen de tráfico para poder no solo transitar lo que ya está sino asegurarnos que llegamos a diciembre, pasamos la estación seca el otro año y esperamos la lluvia en mayo, junio, el otro año”, indicó.

Agregó que las decisiones que se adopten están siendo evaluadas con una perspectiva de aproximadamente ocho meses.

“No es una improvisación porque es lo que está pasando hoy. Está visto no solamente para atenderlo sino para atenderlo en los próximos ocho meses”, señaló.

El Canal de Panamá opera actualmente con un calado de 48.5 pies (14.78 metros) en las esclusas neopanamax desde el 15 de agosto, que fue el tercer ajuste del cronograma anunciado: el calado bajó primero a 49.5 pies (15.09 metros) el 3 de julio, luego a 49 pies (14.94 metros) el 24 de julio y posteriormente a los actuales 48.5 pies.

El programa contempla además nuevas reducciones a 48 pies (14.63 metros) el 26 de agosto y a 47.5 pies (14.48 metros) el 3 de septiembre.

Vásquez indicó además que actualmente existe una mayor demanda tanto por las esclusas Neopanamax como por las Panamax, en un contexto de inestabilidad en los mercados de productos petroquímicos, petróleo, combustibles y derivados.

“Tenemos más tráfico y más demanda por ambas líneas. Entonces eso es lo que nosotros tenemos que ajustar a la capacidad de la disponibilidad de agua que tengamos”, explicó.

Sobre las elevadas sumas pagadas recientemente por algunos buques en las subastas de alrededor de un millón de dólares y hasta 4 millones de dólares en algunos casos, para obtener un cupo de tránsito, Vásquez defendió el valor de la ruta panameña.

“Los panameños no debemos ruborizarnos porque el valor de nuestra ruta sea tan alto. Al contrario, los panameños debemos reconocer que ese es el valor de la ruta por Panamá y que a nosotros nos asiste todo el derecho de poder producir para Panamá ese beneficio”, manifestó.

También insistió en que los buques deben utilizar el sistema de reservas y que aquellos que lleguen sin espacio reservado deberán recurrir a las oportunidades que eventualmente se abran mediante subastas.

Río Indio y el desafío hídrico

Ricaurte Vásquez sostuvo que el nuevo escenario provocado por El Niño refuerza la necesidad de avanzar con el proyecto de Río Indio, destinado a ampliar la capacidad hídrica del Canal.

Sin embargo, aseguró que el fenómeno climático no modificará el cronograma del proyecto. A su juicio, el principal desafío no está en la ingeniería, sino en lograr los acuerdos necesarios con las comunidades.

“La ruta crítica de ese proyecto no es la ingeniería, la ruta crítica de ese proyecto es la concertación social”, afirmó.

También planteó que Panamá necesita abordar el problema del agua desde una perspectiva nacional, ya que la demanda para consumo humano continúa creciendo.

“El Canal de Panamá puede ser el mayor usuario de agua, pero es que el tema de agua para el consumo humano es lo que hace crecer la demanda por agua”, señaló.

Las declaraciones de Vásquez se dieron durante una actividad de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá, donde fue distinguido con la Orden Ernesto de la Guardia hijo, en reconocimiento a su labor al frente del Canal durante los últimos siete años.

Al hacer un balance de su gestión, Vásquez aseguró que lo alcanzado por la ACP durante ese periodo establece una base para los próximos proyectos de la vía interoceánica.

“Lo que ha hecho el Canal de Panamá en estos siete años no tiene precedentes. Y yo creo que establece la vara para lo que viene”, expresó.

Vásquez dejará la administración del Canal en septiembre, cuando asumirá Ilya Espino de Marotta, actual subadministradora. Sobre la transición, sostuvo que la nueva administración deberá adaptar sus decisiones a las circunstancias sin perder de vista los objetivos estratégicos de largo plazo.

“Uno tiene que ajustar a la coyuntura, pero no transformar el objetivo de largo plazo. Lo que está en juego en este momento es el desarrollo de Panamá y ese desarrollo de Panamá trasciende la operación del Canal de Panamá”, sostuvo.

Así lo anunció el ministro de Economía y Finanzas, Felipe Chapman, quien volvió a explicar este miércoles 19 de agosto que el impuesto de 7% no representa la creación de un nuevo tributo, sino la implementación de un mecanismo para cobrar el ITBMS a transacciones de la economía digital.

“Lo que estamos estimando muy conservadoramente, por lo que nos han dicho los que brindan estos servicios [...] puede superar los 100 millones de balboas al año”, dijo Chapman.

Chapman dio las declaraciones a los medios al salir del 30 Congreso Hemisférico para la Prevención del Blanqueo de Capitales, celebrado en el Panama Convention Center.

“No se crea un nuevo impuesto, importante aclarar eso, no se están creando nuevos impuestos, lo que se está haciendo es llenando un vacío legal que obviamente se había quedado atrás de la tecnología”, reiteró el ministro.

¿Cómo cobrarán el impuesto?

De acuerdo con Chapman, la aplicación del impuesto aprovechará precisamente los mecanismos electrónicos utilizados para efectuar las compras en las plataformas digitales.

“La inmensa mayoría son realizadas de forma electrónica por medios de pagos electrónicos como las tarjetas de crédito”, explicó.

El titular del MEF indicó que el Gobierno ya ha conversado con los principales bancos emisores de tarjetas y con las compañías que respaldan estos medios de pago, entre ellas Visa, Mastercard y American Express, para establecer el mecanismo que permita hacer efectivo el cobro.

En términos prácticos, cuando una persona realice una compra o pague una suscripción sujeta al Itbms mediante su tarjeta, la transacción podrá ser identificada dentro del sistema de pagos para aplicar el 7% correspondiente.

Chapman señaló, sin embargo, que todavía se trabaja en los detalles operativos sobre la forma exacta en que se hará la retención y cómo quedará reflejada para el consumidor.

El ministro sostuvo que el esquema ya ha sido estudiado con los emisores de tarjetas y que Panamá tomaría como referencia mecanismos que funcionan en países como Costa Rica y Colombia.

“Aquí la rueda ya está inventada y se está usando y ya está debidamente estudiado y analizado con los emisores de tarjetas de crédito para hacer esto efectivo”, aseguró.

Netflix, Amazon, Temu y Airbnb

El ministro utilizó el caso de Netflix para explicar cómo una operación que antes podía realizarse mediante la compra física de un producto o software pasó al entorno digital sin que existiera una normativa adecuada para hacer efectivo el cobro del impuesto.

Según explicó, la obligación estará relacionada con una transacción de compraventa de un producto o servicio y no simplemente con el hecho de utilizar una plataforma.

El alcance también incluiría servicios de hospedaje contratados mediante plataformas como Airbnb. Chapman señaló que uno de los objetivos es eliminar la diferencia que existe frente a negocios establecidos físicamente en Panamá que sí cobran y pagan el ITBMS.

“Los famosos Airbnb o plataformas similares a ellos, donde de todos es conocido que los hoteles que pagan impuesto a la venta [...] con justa razón decían: aquí hay otros que prestan el servicio que no pagan eso porque no está normado en la ley”, manifestó.

En el intercambio con periodistas confirmó, ya avanzada la conversación, que el esquema alcanzaría plataformas como Amazon y Netflix, aunque los detalles sobre la retención y la emisión de los comprobantes todavía están siendo definidos.

El ministro aseguró que varias de las compañías que ofrecen servicios digitales se han acercado anteriormente al Estado manifestando su intención de cumplir con el pago, pero que no existía una normativa que estableciera cómo hacerlo.

También explicó que las operaciones deberán generar una factura digital, que eventualmente podría utilizarse incluso dentro del mecanismo de la lotería fiscal.

Proyecto deberá pasar por la Asamblea

La propuesta forma parte del proyecto de ley que Chapman anunció el martes 18 de agosto, luego de que fuera aprobado por el Consejo de Gabinete.

El proyecto deberá ahora ser presentado y discutido en la Asamblea Nacional antes de convertirse en ley.

Chapman adelantó que, una vez aprobado, será necesario reglamentar el nuevo mecanismo. Calculó que ese proceso podría tomar entre 60 y 90 días.

“Yo estimo que un mínimo de 60 días, un máximo de 90 días para que esté debidamente reglamentado”, indicó.

El ministro insistió en que la iniciativa busca equiparar el tratamiento tributario de las operaciones efectuadas en establecimientos físicos con aquellas que ahora se realizan a través de internet.

Según Chapman, durante años pequeñas y medianas empresas han advertido que mientras sus ventas realizadas en Panamá están sujetas al ITBMS, numerosas operaciones similares efectuadas mediante plataformas digitales quedaban fuera del mecanismo efectivo de cobro, creando una diferencia entre la economía física y la digital.

Durante la sustentación de su presupuesto ante la Comisión de Presupuesto de la Asamblea Nacional, el superintendente de Bancos, Miltón Ayón, explicó que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) redujo la propuesta presentada por la SBP. Según dijo, la diferencia implica que algunas actividades previstas para 2027 tendrán que ser pospuestas.

Los $25.7 millones que figuran en el proyecto de presupuesto representan $1.017 millones más que los $24.68 millones aprobados inicialmente para la SBP en 2026. Sin embargo, esta comparación debe tomarse con cautela, ya que el presupuesto de la Superintendencia puede modificarse durante el año mediante partidas adicionales.

De hecho, Ayón recordó que para 2026 el MEF también recortó $1.2 millones de la propuesta presentada por la Superintendencia y que posteriormente la Asamblea Nacional aprobó una partida adicional.

Por eso, el planteamiento de Ayón no es que la SBP necesariamente vaya a recibir menos recursos en 2027 que en 2026. Su señalamiento es que los $25.7 millones incluidos actualmente en el proyecto están $1.6 millones por debajo de lo que la propia entidad había calculado como necesario para operar durante el próximo año.

El MEF pone el foco en la ejecución

La explicación de la SBP sobre la necesidad de contar con esos recursos tuvo una contraparte durante la misma sustentación.

Valerio González, subdirector de Presupuesto del Ministerio de Economía y Finanzas, reconoció la importancia de la Superintendencia y su papel en la protección de los activos de los depositantes, pero puso sobre la mesa los niveles de ejecución presupuestaria de la institución.

En 2026, el presupuesto aprobado fue de $24.6 millones. A la fecha de la sustentación, dijo, se habían asignado $20.7 millones y ejecutado $14.5 millones, por lo que todavía quedaban $6.1 millones por ejecutar.

El funcionario reconoció la eficiencia de la SBP en el uso de sus recursos, pero señaló que estos niveles de ejecución son un elemento que debe considerarse al evaluar las necesidades presupuestarias para 2027.

¿De dónde salen los $25.7 millones?

La SBP genera la mayor parte de sus propios recursos. Para 2027, $22.4 millones, equivalentes al 87% de su presupuesto, provendrán de tasas y derechos que cobra a las entidades que supervisa.

Entre esas fuentes están las inspecciones y avalúos, la tasa de regulación bancaria y la tasa anual de fideicomiso. El presupuesto también contempla transferencias corrientes, como el dinero correspondiente al aporte del sector privado al FECI.

Ayón destacó que, desde su creación en 1998, la Superintendencia no ha tenido que recurrir al Gobierno Central para financiar su funcionamiento.

Los rubros que generaron preguntas

Durante la sustentación, los diputados cuestionaron algunos de los renglones incluidos en el presupuesto, entre ellos $1.4 millones para mantenimiento y reparación de edificios.

De acuerdo con la explicación ofrecida, los promotores del edificio en Obarrio, Grupo Shahani, asumieron alrededor de $1.7 millones en trabajos como pisos, cielo raso y adecuaciones de algunas áreas. La Superintendencia debe asumir otras adecuaciones.

Otro de los rubros cuestionados fue el de gastos judiciales, por $175 mil.

Los diputados preguntaron por qué la SBP contempla contratar abogados externos si cuenta con un departamento jurídico. Marlon Espino, director de Finanzas, explicó que esta partida está destinada a atender demandas contra la institución que requieran abogados especializados.

El personal jurídico interno mantiene sus funciones relacionadas con regulación y normativa, mientras que determinados procesos pueden requerir servicios legales externos.

$1.4 millones en bonificaciones e incentivos

Otro punto que llamó la atención de los diputados fueron los $1.4 millones destinados a aguinaldos e incentivos.

Ayón explicó que los funcionarios reciben dos tipos de gratificaciones. Una se entrega entre noviembre y diciembre y equivale a un mes de salario.

La segunda se paga entre marzo y abril y depende del desempeño. El funcionario puede recibir entre 70% y 100% de un mes de salario, de acuerdo con el cumplimiento de las metas establecidas para su puesto.

Un sistema con $121 mil millones en depósitos

La dimensión del sistema que debe supervisar la SBP también fue expuesta durante la sustentación.

Ayón dijo que el centro bancario panameño concentra alrededor de $121 mil millones en depósitos, según las cifras que presentó ante los diputados: unos $70 mil millones corresponderían a depósitos locales y otros $51 mil millones a fondos provenientes del exterior.

A esto se suma el universo de entidades bajo supervisión: 64 bancos, siete grupos financieros regionales y 54 fiduciarias.

“Estamos aquí para defender al depositante”, afirmó Ayoung, al explicar que la función de la institución es proteger los ahorros de los clientes y contribuir a la estabilidad del sistema financiero.

Pandora, la última pregunta

Después de más de dos horas de preguntas centradas en el presupuesto, los gastos y el funcionamiento de la Superintendencia, los diputados abordaron un asunto directamente relacionado con otra de las funciones centrales de la entidad: la supervisión de los bancos.

La última pregunta de la jornada estuvo relacionada con el caso conocido como Operación Pandora, que investiga un esquema fraudulento en el otorgamiento de créditos fiscales.

Ayón explicó que la SBP está revisando si hubo fallas administrativas o deficiencias en los controles internos de las entidades financieras que adquirieron esos créditos fiscales.

BAC International Bank (Panamá) ha sido mencionado como una de las empresas que adquirió parte de esos créditos. Esta entidad ha sostenido que actuó de buena fe y que colaboró con las autoridades desde que tuvo conocimiento de los hechos.

Una auditoría interna de la Dirección General de Ingresos (DGI) concluyó que $36.01 millones de los $42.4 millones en créditos fiscales utilizados por BAC International Bank (Panamá) para compensar obligaciones tributarias entre 2022 y 2025 corresponden a operaciones que considera improcedentes e ilegítimas.

El superintendente aclaró este lunes 17 de agosto que la actuación de la SBP se limita al ámbito de su competencia como regulador bancario y que no le corresponde determinar si hubo delito. Esa investigación, dijo, corresponde al Ministerio Público, mientras que la Unidad de Análisis Financiero tiene sus propias competencias.

Durante el trayecto, el piloto reportó una pérdida de revoluciones en el motor, lo que obligó a ejecutar un aterrizaje de emergencia en el área de Playa Muerto y las 4 personas a bordo se encuentran ilesas.

La AAC informó que activó los protocolos correspondientes y personal de la AAC y del Servicio de Búsqueda y Salvamento (SAR), se está desplazando en el helicóptero HP-02A y la aeronave HP-20A al lugar para brindar el apoyo necesario, en coordinación con los equipos de seguridad y operaciones aeroportuarias.

La Unidad de Investigación de Accidentes de la institución inició las indagaciones técnicas correspondientes para determinar las causas de este suceso, conforme a los procedimientos establecidos.

El despliegue policial y judicial tuvo lugar en distintos puntos estratégicos del sector de Santa Eduviges en el corregimiento de Tocumen.

Según los informes oficiales de la fiscalía, este grupo criminal reconocido como BGD mantenía un estricto control territorial en la zona, sembrando el temor entre los residentes.

Durante las diligencias, se decomisó dinero en efectivo, un arma de fuego, municiones y otros indicios.

La Policía informó que a la fecha, 30 presuntos miembros de la organización han sido detenidos, entre ellos quien es señalado presuntamente como uno de sus principales cabecillas, Jean Carlos Valencia Escobar, alias “El Abogado”, recientemente extraditado desde España mediante coordinación con INTERPOL Panamá.

La Policía Nacional y el Ministerio Público aprehendieron a cinco presuntos integrantes de la pandilla BGD durante la Operación Combate 2. Se decomisaron dinero en efectivo, un arma de fuego y municiones. Ya son 30 los presuntos miembros detenidos.https://t.co/WHXRezICCc pic.twitter.com/0JQ4bdYaov

— La Prensa Panamá (@prensacom) August 20, 2026

A los sospechosos se les vincula directamente con una cadena de delitos graves, entre los que destacan homicidios, actividades relacionadas con el tráfico de drogas, robos, hurtos y posesión ilícita de armas de fuego.

Tres años de seguimiento

De acuerdo a la PGN esta intervención corresponde a la segunda fase de una estrategia sostenida contra la delincuencia en el área.

Las investigaciones que dieron origen a este operativo técnico-policial comenzaron el 6 de marzo de 2023, tras acumularse indicios sólidos sobre la existencia y operación de dicha pandilla en Tocumen.

En las próximas horas, los cinco aprehendidos serán puestos a disposición de un Tribunal de Garantías. Durante la audiencia de control, la Fiscalía solicitará la legalización de las capturas, formulará la imputación de cargos y pedirá la aplicación de las medidas cautelares correspondientes dada la gravedad de los delitos.

Las autoridades no descartan nuevas detenciones a medida que avancen las diligencias en el sector.

Sin embargo, en las últimas décadas, el panorama político global ha sido testigo de un fenómeno alarmante. Los partidos políticos tradicionales han experimentado una progresiva desconexión de estos principios fundacionales.

Al priorizar las lógicas del mercado globalizado, la tecnocracia y el pragmatismo electoral, estas organizaciones han dejado de lado su vocación social, transformándose en meros gestores de la coyuntura. Este alejamiento no solo desnaturaliza la identidad de las propias fuerzas políticas, sino que fractura el tejido social, debilita la confianza institucional y abre las puertas a derivas autoritarias o populistas que ponen en jaque el futuro de la democracia representativa.

Para comprender la magnitud de esta crisis, es indispensable analizar qué significaba originalmente el compromiso con el Estado de bienestar. Concebido bajo las premisas de la justicia distributiva y la solidaridad, este modelo otorgaba a los partidos políticos la misión de estructurar políticas públicas capaces de universalizar los derechos sociales: la salud, la educación, la seguridad social y la protección ante el desempleo.

La doctrina social, a su vez, aportaba un marco ético irrenunciable, centrado en la preeminencia del bien común, la centralidad de la persona humana y el principio de subsidiariedad, entendida como apoyo y no como omisión del Estado. Cuando un partido político asumía estos ideales, su función principal era actuar como un puente legítimo entre las demandas de las clases trabajadoras y medias y los recursos de la nación.

No obstante, el advenimiento de otras ideas y la hegemonía del pensamiento neoliberal a finales del siglo pasado introdujeron una narrativa distinta, en la que la eficiencia económica se colocó por encima de la justicia social y la desregulación pasó a ser el estándar de modernización. Este proceso de alejamiento de sus idearios fundacionales significó una mutación ideológica que la ciencia política ha denominado la transición hacia partidos “atrapa-todo”.

En su afán por resultar atractivos a los mercados financieros y a un electorado cada vez más fragmentado, los partidos tradicionales comenzaron a vaciar de contenido social sus plataformas programáticas. De este modo, la política económica pública se desideologizó, quedando subordinada a dictámenes de organismos multilaterales y agencias de calificación, lo que dejó a los ciudadanos con la persistente sensación de que, independientemente de a quién eligieran en las urnas, las directrices macroeconómicas seguían siendo exactamente las mismas.

Este desmontaje progresivo del Estado de bienestar provocó un incremento exponencial de la desigualdad y la precarización de la vida cotidiana. Servicios públicos esenciales que antes eran sinónimo de movilidad social y orgullo nacional, como los sistemas sanitarios y educativos, hoy sufren un deterioro crónico debido a la falta de inversión y a las lógicas de subcontratación privada. Los ajustes de salarios mínimos, el empleo formal y la estabilidad de los precios de la canasta básica familiar pasaron a segundo plano. Y las pensiones dignas se perciben hoy como una utopía para las nuevas generaciones, atrapadas en mercados laborales caracterizados por la temporalidad, el subempleo y la informalidad.

Al desentenderse de la doctrina social, los partidos permitieron que la vulnerabilidad dejara de ser un riesgo colectivo gestionado por el Estado para convertirse en un fracaso individual del ciudadano. Este cambio de paradigma despoja al individuo de su condición de sujeto de derechos y lo reduce a un consumidor en el mercado del bienestar, ensanchando la brecha entre quienes pueden pagar servicios de calidad y quienes quedan marginados en un sistema público desbordado.

En el plano estrictamente político, el alejamiento de los ideales sociales generó una profunda crisis de representatividad que erosionó los cimientos de la democracia. Los partidos políticos, que históricamente funcionaban como canales de mediación y agregación de intereses ciudadanos, pasaron a ser percibidos por la población como corporaciones cerradas y desconectadas de la realidad material de las personas.

Cuando la ciudadanía constata que las promesas de equidad y protección social se desvanecen al día siguiente de las elecciones, sobrevienen la apatía, el cinismo político y el desplome de la participación electoral. Las clases populares y medias, que antes encontraban en los partidos de masas un escudo institucional y una voz en el parlamento, se sienten huérfanas de representación.

Esta desconexión es el caldo de cultivo ideal para el surgimiento de outsiders, demagogos y opciones extremistas. Los movimientos populistas, tanto de extremos ideológicos como de tintes identitarios, capitalizan con éxito este resentimiento legítimo, ofreciendo soluciones simplistas frente a problemas complejos y señalando a la “élite política tradicional” como un monolito corrupto e inoperante que traicionó los pactos sociales fundacionales.

La viabilidad futura de las organizaciones políticas tradicionales no dependerá de la apelación nostálgica a sus figuras fundacionales ni de la resistencia de sus desgastadas redes clientelares de intermediación. Su permanencia en el tablero democrático estará condicionada por su voluntad real de democratizar radicalmente sus procesos internos, adoptar estándares estrictos de transparencia financiera y programática, sintonizar genuinamente con las necesidades socioeconómicas de un Panamá mayoritariamente joven que aspira a que se solucionen sus problemas y captar talento humano con liderazgos más frescos y renovados; pero, sobre todo, por ser consecuentes y coherentes con sus principios y con el querer colectivo de las mayorías.

Frente a este escenario de fragmentación, la recuperación de la doctrina social y de los pilares del Estado de bienestar no debe ser interpretada como un ejercicio de nostalgia histórica, sino como un imperativo democrático de supervivencia. Los partidos políticos necesitan comprender que la cohesión social es la condición previa para cualquier crecimiento económico sostenible y duradero.

Reorientar el rumbo exige una profunda autocrítica y la valentía política para rediseñar un nuevo contrato social adaptado a las realidades del siglo XXI, marcadas por la digitalización, el cambio climático y las transformaciones demográficas. Esto implica transitar de la mera gestión tecnocrática a la pedagogía política, reivindicando la centralidad de los derechos universales y la redistribución justa de la riqueza mediante sistemas fiscales verdaderamente progresivos.

Solo mediante la restitución de una red de seguridad social sólida, que erradique la incertidumbre del porvenir y devuelva la certidumbre económica a las familias, se podrá restaurar la confianza rota entre representados y representantes.

El alejamiento de los partidos políticos de los ideales del Estado de bienestar y de la doctrina social constituye una de las mayores abdicaciones éticas e institucionales de la historia política reciente. Al subordinar la protección colectiva y el bien común a las exigencias de la rentabilidad inmediata y la ortodoxia de mercado, los partidos no solo licuaron su propia identidad y legitimidad histórica, sino que desampararon a las sociedades que juraron defender.

Las secuelas de esta decisión están a la vista de todos: polarización asfixiante, desafección ciudadana, desmantelamiento de la clase media y el florecimiento de discursos que amenazan las libertades civiles.

La viabilidad del sistema democrático en el futuro dependerá de la capacidad de las fuerzas políticas para abandonar el cortoplacismo electoral y volver a abrazar, con convicción y coherencia, los principios éticos de la solidaridad, la equidad y la dignidad humana.

En última instancia, la política solo recuperará su sentido primigenio cuando vuelva a ser la herramienta arquitectónica destinada a garantizar que nadie quede desamparado ante las inclemencias de la historia, porque el Estado de bienestar siempre deberá ser primero y estar por encima de cualquier modelo o política económica coyuntural.

El autor es exministro de Trabajo y Desarrollo Laboral y miembro del Partido Panameñista.

El resultado pone fin a una contienda en la que participaron siete candidatos y abre una nueva etapa para la principal universidad pública de Chiriquí, en medio de cuestionamientos sobre el modelo de gobierno universitario y de demandas de estudiantes, docentes y administrativos.

En estas elecciones, los profesores concentraron el 60% de los votos; los estudiantes, el 30%, y los administrativos, el 10%. El nuevo rector tendrá el reto de responder a los distintos sectores de una comunidad universitaria de más de 20 mil estudiantes.

A las 8:00 de la mañana comenzó el proceso electoral interno. En total, se habilitaron 34 mesas de votación distribuidas en el campus central, subcentros y centros regionales. Se esperaba la participación de cerca de 988 administrativos, 980 docentes y más de 5,200 estudiantes habilitados para ejercer el sufragio.

La limitada participación del estudiantado se convirtió en otro de los puntos cuestionados durante la jornada electoral. Justin Williams, representante estudiantil de la Facultad de Derecho de la Unachi, consideró que la composición del padrón refleja una brecha dentro de la comunidad universitaria.

Williams señaló que, de los aproximadamente 22,500 estudiantes matriculados en la institución, solo unos 5,000 fueron habilitados para ejercer el voto. A su juicio, esta diferencia evidencia “la desigualdad que hay en la comunidad universitaria”.

El nuevo rector de la UNACHI cuestionó las restricciones que, según afirmó, marcaron los últimos 13 años y prometió una nueva etapa de libertades.

Video: Ohigginis Arcia

Nota completa en https://t.co/I7D0BQaN2y pic.twitter.com/YKcsEBQrxc

— La Prensa Panamá (@prensacom) August 20, 2026

Los desafíos

La Unachi llegará al cambio de rector con un problema financiero que, según el rector encargado, Pedro González, seguirá condicionando la gestión de quien asuma el cargo. El presupuesto pasó de $106 millones en 2024 a $72 millones en 2025 y 2026, mientras los gastos de planilla se mantienen como una de las principales presiones sobre las finanzas universitarias. De los $106 millones asignados en 2024, unos $92 millones estaban destinados al pago de funcionarios administrativos y docentes.

La reducción presupuestaria ha dejado un déficit de alrededor de $30 millones anuales, de acuerdo con González. El rector explicó que, de los $72 millones asignados, la universidad debe gestionar unos $9 millones adicionales, por lo que la disponibilidad efectiva para cubrir la planilla ronda los $60 millones. El problema, advirtió, no se limita a este año: la proyección presupuestaria para 2027 mantiene una brecha similar. Esto ha provocado retrasos en el pago de salarios y dificultades para cumplir con las cuotas patronales.

Deuda con la CSS

Uno de los principales pendientes que recibirá el próximo rector será la deuda con la Caja de Seguro Social (CSS), que ronda los $12 millones. González explicó que durante 2025 el Estado mantuvo el pago de los salarios, pero no realizó las transferencias correspondientes a la seguridad social, pese a que los montos habían sido descontados a docentes y administrativos.

La situación se agravó al comenzar 2026, cuando el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) empezó a reclamar recursos que, según el rector, ya habían sido utilizados para cubrir compromisos de la universidad.

González sostiene que esa deuda debe ser asumida por el Estado porque, según su versión, la Unachi no recibió las transferencias necesarias para cubrir esos compromisos. La universidad ya solicitó al MEF un traslado interinstitucional de aproximadamente $30.3 millones para contar con recursos que permitan cerrar el año y cubrir las necesidades de estructura de personal.

La petición fue aprobada por el Consejo Administrativo, pero será la nueva administración la que tendrá que definir si esa salida es suficiente o si será necesario adoptar medidas adicionales, incluida una eventual reducción de la planilla.

Hoja de ruta

Más allá de conseguir recursos, González considera que el próximo rector deberá establecer una hoja de ruta para mejorar la gestión y recuperar la confianza en la institución. Su recomendación es iniciar conversaciones con el Ministerio de Educación, el MEF y la Contraloría para diseñar una estrategia que garantice los fondos que requiere la universidad.

Al mismo tiempo, plantea hacer más eficiente la administración, elevar los niveles de transparencia y comunicar mejor el trabajo que realiza la Unachi en investigación, docencia y extensión, áreas que, según dijo, no siempre son conocidas por la sociedad.

El otro desafío será enfrentar el desgaste de la imagen de la universidad tras los cuestionamientos que rodearon la administración de Etelvina Medianero de Bonagas. González dijo que, al asumir la rectoría, solicitó a la Contraloría General de la República una auditoría correspondiente al período 2023-2026, luego de que el organismo fiscalizador realizara otra sobre los años 2013-2023.

Sin embargo, afirmó que todavía no ha recibido un informe oficial sobre los resultados de esa revisión. “Yo no voy a abogar por nadie”, dijo González, quien sostuvo que, antes de atribuir responsabilidades por los señalamientos contra la institución, deben existir hallazgos documentados.

La gestión de González termina el 30 de agosto y, el 31, asumirá el nuevo rector, quien recibirá una universidad con cuentas por ordenar y una imagen que reconstruir. Permanecerá tres años en el cargo.

La información fue divulgada este miércoles 19 de agosto por el consorcio, que alegó “el incumplimiento de un tratado de protección de inversiones”, afectó a la empresa.

La disputa surge luego de que el pasado 29 de enero se conoció que el Pleno de la Corte Suprema de Justicia declaró inconstitucional el contrato suscrito entre el Estado y la empresa Panama Ports Company (PPC), al resolver una demanda de inconstitucionalidad interpuesta por el contralor general de la República, Anel Flores.

El contralor presentó la demanda de inconstitucionalidad el 30 de julio de 2025, junto a una demanda ante la Sala Tercera de la Corte, en la que solicita la nulidad del contrato de concesión suscrito entre el Estado y PPC en 1997, durante la administración de Ernesto Pérez Balladares.

Las acciones legales se sustentaron en los hallazgos de una auditoría practicada a la empresa, en la que —según Flores— se documentaron prácticas lesivas para los intereses nacionales.

Dentro del proceso presentado por Panamá, en febrero de 2025, el procurador Luis Carlos Gómez estimó —y así lo plasmó en una vista fiscal— que el contrato firmado entre el Estado y PPC viola 15 artículos de la Constitución.

Entre los argumentos presentados por Gómez se encuentra el hecho de que al negociar el contrato se acordó indebidamente transferir derechos privativos del Estado, incidiendo esto en el bienestar social y el interés público, por lo que se afectó la libre competencia, y que, además, se permite a la empresa la explotación de áreas distintas a la concesionada.

La demanda plantea que el contrato suscrito entre PPC y el Estado violó los artículos 1 y 2 de la Constitución, ya que dispone que el Estado debe consultar y requerir aprobación previa a la empresa para otorgar cualquier concesión futura sobre terrenos del Estado.

También plantea que lo anterior atenta contra la soberanía que ejerce el Estado panameño sobre todo su territorio y los bienes de su propiedad, lo cual solo puede estar sujeto a su Gobierno y no debe requerir consentimiento ni aprobación previa de ninguna entidad privada.

En tanto, Hutchison informó que notificó a Panamá sobre la controversia el pasado 4 de febrero de 2026 y que inició el proceso de arbitraje, y que trató de llegar a un entendimiento, lo cual no se logró.

El conglomerado argumenta en su reclamo que desde inicios de 2025 lanzó una campaña de ataque estatal contra sus inversiones.

Se informó que este procedimiento de arbitraje es aparte del presentado por PPC por $2,000 millones.

De acuerdo al informe, el giro hacia un enfoque netamente estratégico marcó la pauta de la reunión. Más allá de la diplomacia tradicional, Martínez-Acha destacó la complementariedad de ambas economías.

Alianza estratégica

“Buscamos establecer una alianza estratégica. Tanto El Salvador como Panamá contamos con plataformas productivas, logísticas y de accesos a importantes mercados con las que podemos potenciarnos”, afirmó el canciller panameño, buscando abrir la puerta a proyectos productivos de gran escala.

Por su parte, la canciller Hill Tinoco enfatizó que la sintonía política entre los dos gobiernos será el motor de este acercamiento comercial. “Los objetivos se cumplen cuando hay voluntad. Somos naciones amigas que queremos caminar juntas en beneficio de ambos pueblos”, declaró la ministra salvadoreña, destacando el interés mutuo por destrabar negocios e intercambios económicos.

Firman convenio

Como primer resultado concreto de esta reactivación, los diplomáticos firmaron un Convenio de Cooperación Académica.

Este acuerdo unirá los esfuerzos del Instituto Diplomático José Dolores Guerrero de El Salvador y la Academia Diplomática y Consular Ernesto Castillero Pimentel de Panamá, apostando por la formación de cuadros técnicos capaces de ejecutar la nueva agenda binacional.

El encuentro, cargado de simbolismo, se dio este miércoles, precisamente durante la conmemoración de los 117 años del establecimiento de relaciones diplomáticas entre ambas naciones.

DERROCHE. A propósito de Vigil, la AND calculó que la lesión al Estado, producto de las auditorías a las juntas comunales del quinquenio 2019-2024, es de $51 millones. Imaginen cómo será cuando auditen los fondos desembolsados entre 2024 y 2029, ahora que los diputados pretenden “gestionar” proyectos comunitarios. Y cuando eso ocurra, nos echarán en cara que están cumpliendo con el reglamento.

HUECO. El proyecto que presentó el MEF para exonerar del ITBMS la compra de viviendas nuevas no menciona cuál será la renta sustitutiva. Se presume que por eso surge la idea de gravar las compras en plataformas como Amazon, Temu y demás sitios de internet, propuesta que todavía ni siquiera ha llegado a la Asamblea. Pero ¿qué ocurriría si los diputados deciden aprobar el primer proyecto, pero no el del impuesto a las compras digitales? ¿Será que contrataron a un mago en el MEF?

RECLAMO. El contralor Flores cuestionó “el despliegue innecesario” de agentes policiales en las aprehensiones del exdirector de la DGI, Publio De Gracia, y de la antigua secretaria general de Contraloría, Zenia Vásquez. En cambio, se quejó porque a Nadia Del Río no la han ido a buscar para llevársela. Para unos está bien, pero para otros, no.

BASURERO. En la Comisión de Presupuesto de la Asamblea se pueden ingerir alimentos durante las sustentaciones. Y hubo un cochino que dejó las pepas o sobras de unos mamones chinos sobre una silla. Guácatela.

ESCUDERO. Lucho Duke empezó a cuestionar el ministro Juan Carlos Navarro, durante la sustentación del presupuesto de Miambiente, y quien acudió en su defensa, cual caballero andante en defensa de su damisela, fue Benicio. ¡Cuestión de orden!

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La iniciativa establece que los textos escolares tendrán una vigencia de cinco años, con el objetivo de evitar que los padres de familia tengan que comprar nuevos libros cada año, una práctica que representa un gasto adicional, especialmente para quienes tienen hijos en colegios privados.

El proyecto fue presentado por el diputado independiente Betserai Richards, quien destacó que la medida busca aliviar la carga económica que enfrentan las familias al inicio de cada año escolar.

Richards explicó que la iniciativa pasó por el proceso de prohijamiento en la Comisión de Educación de la Asamblea y posteriormente lograron incluirla en el orden del día para su discusión y aprobación en segundo y tercer debate.

“El proyecto busca fortalecer y fomentar un programa de reutilización de textos escolares tanto en colegios particulares como en colegios públicos”, señaló.

La iniciativa plantea, entre otras cosas, que la adquisición de textos, útiles y uniformes escolares se realizará libremente fuera de los centros educativos.

El diputado recordó que ya existía una normativa para la reutilización de textos en el sector público, pero que había un vacío respecto a los colegios particulares.

Según Richards, esta situación generaba “una afectación económica” para miles de familias que, además de cubrir matrícula, uniformes y mensualidades, debían asumir cada año el costo de nuevos libros.

“El costo de comprar nuevos libros todos los años y no reutilizarlos, ya utilizados por generaciones anteriores, generaba un golpe en el bolsillo”, añadió.

Richards espera que el presidente de la República, José Raúl Mulino, sancione la iniciativa y que posteriormente se establezca su reglamentación, con la participación de instituciones como la Autoridad de Protección al Consumidor y Defensa de la Competencia (Acodeco).

Señaló que la entidad debería tener un papel en la fiscalización y sanción de aquellos centros educativos que incumplan la nueva normativa.

También cuestionó que algunos colegios particulares hayan utilizado la venta de textos escolares como una fuente adicional de ingresos y calificó la iniciativa como una “ley antimafia de textos escolares”.

De ser sancionada y reglamentada, la medida permitiría que los estudiantes puedan adquirir o reutilizar libros de compañeros de años anteriores, una práctica que Richards comparó con el tradicional intercambio o venta de libros usados en “Salsipuedes”. La norma entraría en vigencia una vez sea promulgada.

El mayor fabricante mundial de robots humanoides, Unitree Robotics, debutó el miércoles en la bolsa de Shanghái, y sus acciones cerraron su primer día de cotización con una subida de más del 460%.

Las acciones de la empresa china se ofrecieron a los inversores por US$22,36 cada una.

La muy esperada salida a bolsa en el Star Market, un mercado centrado en la tecnología y ampliamente conocido como el Nasdaq chino, marca un hito en los ambiciosos planes de Pekín para la industria robótica del país.

Esto se produce en un momento en que EE.UU. y China luchan por dominar el mercado mundial de robots y modelos de inteligencia artificial (IA) que los impulsan.

Si bien Unitree no es el primer fabricante chino de robots humanoides en cotizar en bolsa, su debut es el primero en China continental.

Los robots, como los equipos industriales automatizados y las aspiradoras inteligentes, ya se utilizan ampliamente en fábricas, almacenes y hogares.

Actualmente, la industria de la robótica humanoide está atrayendo enormes cantidades de inversión, ya que grandes empresas, como Tesla, BYD y Amazon, están desarrollando máquinas bípedas capaces de realizar tareas que normalmente llevan a cabo las personas.

¿Qué es Unitree?

Unitree, cuyo nombre oficial es Yushu Technology Co Ltd, fue fundada en 2016 y ahora desempeña un papel clave en las ambiciones de Pekín por desarrollar tecnología avanzada.

Se ha convertido en un líder de la industria robótica, vendiendo dispositivos que van desde sensores y brazos automatizados hasta máquinas de cuatro patas con apariencia humana.

La empresa entregó más de 5.500 robots humanoides el año pasado, mientras crece la demanda de esta tecnología.

Unitree es una de las pocas empresas del sector que obtiene beneficios, registrando una ganancia neta de US$41,3 millones en 2025.

Es un rival formidable para los desarrolladores estadounidenses, ya que produce robots con características similares pero a precios más bajos.

La empresa tiene su sede en Hangzhou, en el este de China. Esta región alberga una zona de gran auge para las empresas de robótica, que se han beneficiado de enormes inversiones gubernamentales.

Según el diario estatal China Daily, ese apoyo contribuyó a que el número de empresas chinas de robótica se triplicara con creces entre 2020 y 2024.

Según Fei Qin, profesor asociado de la Universidad de Bath, en Inglaterra, los robots también se consideran una posible solución a los problemas que plantea el envejecimiento de la población china, que se prevé provoque una escasez de mano de obra en el país.

Pekín considera el sector de la robótica una "prioridad estratégica" en su búsqueda del liderazgo en tecnología avanzada, afirmó.

"Los robots son el punto de inflexión en el que la IA abandona la pantalla y entra en la economía", en fábricas, hospitales y, potencialmente, en el hogar, añadió Qin.

Los robots estadounidenses suelen tener un software más fácil de usar, pero es difícil ignorar los precios más bajos que ofrecen los fabricantes chinos, afirmó Harold Soh, investigador de la Universidad Nacional de Singapur.

Los perros robot de Unitree tienen un precio inicial de US$2.700, una fracción del precio aproximado de US$70.000 del dispositivo de cuatro patas de Boston Dynamics, llamado Spot.

"No son exactamente comparables porque algunos de los perros de Unitree son mucho más pequeños", dijo Soh. "Pero el precio sí que marca una gran diferencia".

Unitree lleva vendiendo robots humanoides desde 2023, y su modelo G1, de tamaño infantil y con un precio de US$13.500, llegó al mercado al año siguiente.

Mientras tanto, los principales rivales estadounidenses, incluida Tesla, la empresa de Elon Musk, aún no han comenzado a entregar productos como su competencia china.

Los robots de Unitree han sido el centro de una enorme campaña de marketing previa a la salida a bolsa de la empresa.

Esta semana, sus robots compiten en los Juegos Mundiales de Robots Humanoides 2026 en Pekín.

El evento cuenta con cientos de equipos que compiten en pruebas como carreras y fútbol, así como en desafíos menos deportivos como abrir cajas y clasificar libros de biblioteca.

En febrero, los robots de Unitree captaron la atención del público y de los investigadores cuando los modelos G1 realizaron una exhibición de movimientos de artes marciales durante la Gala del Festival de Primavera de China.

La transmisión en directo mostró a los robots realizando una serie de movimientos "de una forma que nunca habíamos visto antes", dijo el investigador de robótica David Hsu.

"Fue un indicio del auge de una industria", añadió Hsu.

¿Un indicador clave para las empresas de robótica?

Algunos expertos esperan que el debut bursátil de Unitree sirva como indicador del interés de los inversores por el sector de la robótica humanoide, un sector en rápido crecimiento.

La salida a bolsa ha brindado al público una oportunidad única de invertir en una empresa de robótica humanoide y podría sentar un precedente para otros fabricantes, afirmó Jack Pearson, de la firma de inversión RoboStrategy.

Según Pearson, esta inclusión en la bolsa también marca un "punto de inflexión" para la industria robótica china, ya que el éxito de Unitree se produce incluso cuando EE.UU. está restringiendo las importaciones de robots fabricados en el extranjero.

La salida a bolsa de Unitree se produce casi tres años después de que su rival chino, UBTech Robotics, de menor tamaño, cotizara en la bolsa de Hong Kong.

En julio de este año, UBTech atrajo la atención mundial cuando presentó lo que los medios estatales chinos describieron como robots "hiperrealistas" diseñados para ofrecer "apoyo emocional e interacción cotidiana".

Se espera que otros fabricantes de robots, como Leju Robotics y AgiBot, sigan los pasos de UBTech y Unitree y salgan a bolsa en los próximos meses.

Sin embargo, el optimismo en torno al sector surge a pesar de las dudas expresadas por algunos expertos sobre la demanda de robots para usos fuera de los entornos industriales y comerciales.

Según Soh, todavía faltan años para que los robots funcionen eficazmente en los hogares.

Según él, los desarrolladores deben abordar cuestiones como una mayor duración de la batería, la protección de la privacidad y la fiabilidad.

Inicialmente, el mercado estará dirigido a robots que se utilicen en lugares como fábricas y hospitales, añadió.

La rivalidad tecnológica entre China y EE.UU.

Los robots y la inteligencia artificial se han convertido en el último punto de conflicto en la rivalidad entre EE.UU. y China, ya que ambas naciones los consideran industrias de importancia estratégica.

En julio, la administración del presidente estadounidense Donald Trump anunció que prohibiría los nuevos robots humanoides y cuadrúpedos de fabricación china por motivos de seguridad nacional y para proteger la industria manufacturera estadounidense.

Pekín rechazó la medida, acusando a Washington de "politizar" las cuestiones comerciales.

EE.UU. también ha impuesto severas restricciones a otras tecnologías chinas, incluidos los modelos de IA y los coches eléctricos.

El dominio de China en la industria robótica pone de relieve un problema más amplio al que se enfrenta Washington a medida que las empresas chinas se integran cada vez más en la fabricación global, afirmó Christine Wan, del Instituto Peterson de Economía Internacional.

Según Wan, otros países podrían mostrarse reacios a reducir su dependencia de los proveedores chinos, ante el riesgo de perturbar la producción nacional.

Hasta ahora, los robots occidentales no han tenido el mismo impacto en las fábricas ni en el mercado de consumo.

Boston Dynamics, una importante empresa estadounidense desarrolladora de robótica, ha anunciado que implementará máquinas con apariencia humana en las fábricas de la automotriz Hyundai en un plazo de dos años. La empresa surcoreana posee una participación mayoritaria en Boston Dynamics.

Otras empresas estadounidenses, como Amazon y Tesla, también han anunciado planes para utilizar robots humanoides en sus operaciones.

A principios de este año, la empresa de Musk anunció que utilizaría su planta de fabricación en California, donde se producían los automóviles Model S y X, para fabricar su línea de robots humanoides Optimus.

Amazon, que probó el uso de robots humanoides en sus almacenes en 2023, declaró a la BBC que continúa su investigación sobre la robótica de próxima generación.

La BBC también se ha puesto en contacto con Tesla y Boston Dynamics para recabar comentarios sobre sus planes para crear robots humanoides.

Una cosa está clara, dijo Hsu: "EE.UU. ha perdido su liderazgo en robótica".

"Ya no oímos hablar de empresas de robótica estadounidenses en las noticias. Son las empresas chinas de robótica las que acaparan los titulares hoy en día", añadió.

"Han reemplazado a Estados Unidos como los chicos populares del barrio."

Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.

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Se trata de IS Group, S.A.

Esta sociedad fue la única que presentó una propuesta al Meduca para suministrar 54,000 computadoras portátiles a los docentes, pese a que hubo 49 participantes (47 empresas y dos ciudadanos particulares) que acudieron al acto de homologación.

IS Group, S.A. obtuvo el contrato, pese a que su oferta superó en aproximadamente $1.1 millones el precio de referencia establecido.

La sociedad fue inscrita en el Registro Público el 30 de junio de 2011. En su estructura aparecen Kassem Fares Redondo, como presidente; Afef Fadiallal de Fares, como tesorera, y Hamzi Moussa El Reda Jaafar, como secretario y apoderado.

Fares Fadiallal fue su primer presidente y posteriormente ocupó otros cargos hasta septiembre de 2019, cuando renunció al puesto de tesorero.

Ahora figura como director ejecutivo (CEO) de International Sourcing Group (IS Group/IS Group Global), según su perfil en LinkedIn. Se indica que es una empresa dedicada a actividades de importación y exportación.

La Prensa no encontró otros contratos de esta sociedad con otras entidades del Estado desde su constitución, hace 15 años.

Desde venta de ropa a fabricante de computadoras

IS Group ha tenido tres avisos de operación, uno de ellos fechado el 4 de junio y posteriormente cancelado.

El primer aviso señala que la empresa inició actividades el 8 de julio de 2020. Entre los negocios registrados está la venta de ropa, calzado y alimentos, entre otros bienes. Al final de la lista figura la fabricación y venta de computadoras y equipos “periféricos”, además de equipos informáticos y programas en zonas francas.

El martes 18 de agosto apareció un nuevo aviso de operación asociado a IS Group en el Ministerio de Comercio e Industrias (Mici), en el que se describen actividades relacionadas con la fabricación y comercialización, al por mayor y al por menor, de computadoras y equipos periféricos; reparación y mantenimiento de estos equipos; venta de software y servicios de consultoría y asesoría.

El mismo aviso incorpora actividades tan diversas como la venta de ropa, calzado y otras mercancías, incluso usada o de segunda.

El ‘Bukele panameño’

Antes del contrato con el Meduca, Fares había ganado notoriedad por su incursión en la política.

En las elecciones de 2024 fue candidato a diputado por el circuito 8-4, que comprende Don Bosco, Juan Díaz, Parque Lefevre, Río Abajo y San Francisco.

Fue postulado por el Partido Revolucionario Democrático (PRD) y el Movimiento Liberal Republicano Nacionalista (Molirena), con Michelle Suárez como suplente.

Aunque fue postulado por ambos colectivos, Fares decía ser independiente, al sostener que no estaba inscrito en esos partidos.

Durante la campaña llegó a ser presentado como el “Bukele panameño”, en referencia al presidente de El Salvador, Nayib Bukele.

No consiguió la curul.

De Panamá a China

Hay otro aspecto de la trayectoria de Fares: su relación empresarial con China.

En un video promocional de su campaña política de 2024, contó que, a los 20 años de edad, viajó a China para realizar una pasantía de dos años.

Fares, de 42 años de edad, relató en un podcast que en China hizo muchos contactos, una experiencia que, según su propio relato, fue parte de su formación empresarial.

En redes sociales asegura tener “experiencia en cómo hacer negocios en China”, específicamente en Hong Kong y Guangzhou.

Las computadoras adquiridas por el Meduca son de la marca china Liby.

Regalos condicionados

Las computadoras ya habían aparecido en la estrategia de exposición pública de Fares.

En abril de 2025 anunció en sus redes que regalaría 100 computadoras.

El sorteo, sin embargo, tenía condiciones: los participantes debían seguir su cuenta de Instagram y conseguir que dos amigos hicieran lo mismo.

“Voy a regalar 100 computadoras”, decía el anuncio.

El mensaje advertía que, si el participante no cumplía con los requisitos, quedaría “fuera” del sorteo. No hay constancia en redes de que, en efecto, se repartieran las laptops.

Un cargo honorario en Venezuela

Otro episodio poco conocido de su trayectoria ocurrió en Venezuela.

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En octubre de 2021, una resolución del Ministerio del Poder Popular para Relaciones Exteriores de Venezuela le otorgó a Josi Fares Fadiallal el exequátur para ejercer como cónsul honorario de Guinea-Bisáu, con sede en Caracas.

Fares defiende a IS Group, pero no responde

La Prensa envió un cuestionario a Fares, para preguntar qué relación mantiene actualmente con IS Group, qué participación tuvo en la obtención del contrato y qué papel desempeñó en la selección, importación y negociación de las computadoras Liby, entre otras interrogantes.

No respondió a las preguntas formuladas.

En cambio, Fares defendió la trayectoria de IS Group como empresa de suministro y aseguró que nació en 2011 para “atender a distribuidores, instituciones y cadenas de retail en varios países”. También destacó sus alianzas con Intel y Microsoft y sostuvo que su estructura de costos le permitió presentar una “propuesta competitiva”.

Aseguró que el contrato se adjudicó mediante un acto público y que todo el contacto con el Meduca ocurrió por los “canales formales” del procedimiento.

Contraloría auditará proceso de adquisición de computadoras del Ministerio de Educación.#ContraloríaPanamá #CGRPanamá #TrabajandoConIntegridad pic.twitter.com/OU9zTt4qh1

— Contraloría General de la República de Panamá (@ContraloriaPma) August 13, 2026

Por el momento, el Ministerio Público investiga el proceso de adquisición de las computadoras suministradas por IS Group, mientras que la Contraloría General de la República anunció una auditoría al contrato.

De acuerdo con lo explicado por el diputado Víctor Castillo, presidente de esta comisión, la propuesta debe ser analizada en paralelo con la iniciativa que impulsa el Ejecutivo para cobrar un 7% del Impuesto de Transferencia de Bienes Muebles y Servicios (ITBMS) a las compras en línea que ingresen al país.

“Consideramos que el proyecto que fue aprobado en el gabinete debe ser estudiado y aprobado en conjunto o de manera paralela para que este proyecto (661) tenga esa renta sustitutiva que es lo que los panameños y gran parte de la población está pidiendo”, explicó Castillo la tarde de este miércoles 19 de agosto, minutos después de que sus colegas votaran a favor de pausar la propuesta.

La propia exposición de motivos del proyecto 661 dice que las dos iniciativas son complementarias y argumenta que, en conjunto, permiten conciliar la promoción del acceso a la vivienda con la responsabilidad fiscal y el equilibrio presupuestario.

Según el documento, mientras el proyecto 661 busca facilitar el acceso a la vivienda mediante una exención focalizada y progresiva del ITBI, la iniciativa sobre la economía digital ampliaría la base gravable del ITBMS para fortalecer los ingresos tributarios del Estado.

Los invitados

Felipe Chapman, ministro de Economía y Finanzas (MEF), y su equipo se encontraban en la primera fila de los asientos del salón Carlos Titi Alvarado, donde sesionaba la comisión.

En el recinto también se encontraban dirigentes de gremios vinculados a la construcción.

Al momento de informar a la población sobre el tema, Chapman explicó que los nuevos ingresos producto del impuesto a las compras digitales servirían como renta sustituta por los recursos que el Estado dejaría de percibir con los cambios al ITBI.

La medida alcanzaría a plataformas como Amazon, Temu o Shein, entre otras.

Las dudas de Pérez Barboni

El diputado José Pérez Barboni, del Movimiento Otro Camino (Moca), cuestionó que los ingresos que genere el impuesto a las compras digitales puedan considerarse una renta sustitutiva segura para el proyecto 661.

Pérez Barboni advirtió que todavía no está claro cuánto recaudaría el impuesto de 7% a las plataformas digitales.

“Cuánta plata representa lo que según sus cálculos daría ponerle 7% o gravar a lo que es el mercado digital, porque eso no lo tenemos claro. Nada más él dijo que se va a gravar X mercado, pero no ha dado una cifra exacta”, añadió.

El diputado también puso en duda que la nueva carga tributaria genere los ingresos proyectados, al considerar que un impuesto puede reducir el consumo en el mercado al que se aplica.

“Decir que de ahí va a salir la plata o los $100 millones que está perdiendo por el ITBI (...) es meramente especulativo”, afirmó Pérez Barboni.

A su juicio, el impuesto podría terminar afectando las compras en plataformas como Amazon, Temu y Shein, precisamente porque los consumidores podrían reducir sus compras ante el aumento del costo.

El tema generó una lluvía de críticas en el pleno de la Asamblea.

#AHORA La diputada Alexandra Brenes, de Vamos, cuestionó la propuesta tributaria del gobierno y pidió al ministro Felipe Chapman concentrar esfuerzos en combatir la evasión fiscal. “Dejen de hacerse de la vista gorda”, reclamó Brenes, quien también cuestionó la falta de acciones… pic.twitter.com/qoMYzvQG6B

— La Prensa Panamá (@prensacom) August 19, 2026

Más temprano, Chapman dijo que el Gobierno aspira a recaudar $100 millones con la aplicación del ITBMS de 7% a las compras y servicios contratados a través de plataformas digitales.

#AHORA El diputado Luis Duke, de Vamos, cuestionó la propuesta de cobrar impuestos a servicios como Netflix, Uber, Temu y Amazon. Dijo que la medida afectaría directamente al bolsillo de los panameños y pidió al ministro Felipe Chapman explicar qué otras acciones contempla el… pic.twitter.com/qlFkiBhZlt

— La Prensa Panamá (@prensacom) August 19, 2026

La historia de una vieja medida

Durante más de cinco décadas el ITBI no se había cobrado, pero su vigencia fiscal llegó a su fin el 31 de diciembre de 2025. A partir de enero de 2026, bajo el régimen de la nueva ley de interés preferencial, este gravamen comenzó a aplicarse a desarrolladores y promotores del sector vivienda.

El sector inmobiliario y de la constructor de Panamá se quejó. Sus voceros advirtieron que la imposición de este gravamen del 2% podría encarecer las viviendas, ya que los promotores podrían trasladar el costo a los compradores finales, impactando el precio de venta.

#AHORA El diputado Ernesto Cedeño cuestionó la "reforma tributaria" anunciada por el gobierno y advirtió que afectaría principalmente a la clase media y media baja, incluidos quienes compran en plataformas como Amazon y Shein. “Es la que se está comiendo un cable muchas veces”,… pic.twitter.com/uvNIgV01pf

— La Prensa Panamá (@prensacom) August 19, 2026

La nueva disposición está contenida en un Decreto Ejecutivo No.29 publicado este 19 de agosto en la Gaceta Oficial, mediante el cual se modifica el Decreto Ejecutivo No. 17 del 11 de agosto de 2025, que estableció el procedimiento para solicitar la verificación de autenticidad de estos documentos.

El cambio establece que, cuando una autoridad regional de salud advierta una conducta presuntamente delictiva durante la verificación de un certificado, deberá poner el hecho en conocimiento del Ministerio Público mediante la denuncia correspondiente.

Certificados deben reflejar la atención recibida

El Minsa recordó que un certificado médico de incapacidad debe ser un reflejo fiel de la atención médica brindada al paciente y debe ser emitido personalmente por el profesional de la salud que realizó la evaluación.

La normativa advierte que un certificado que no corresponda con la realidad puede generar un proceso administrativo contra el profesional que lo expida, sin perjuicio de las responsabilidades civiles y penales que puedan corresponder.

El decreto también remite al Código Penal, que contempla sanciones relacionadas con la falsedad documental. Estas disposiciones pueden alcanzar tanto a los profesionales que expidan certificados falsos como a las personas que los utilicen.

La normativa también señala que el Código Procesal Penal permite a los jueces verificar posteriormente los certificados médicos presentados por abogados para justificar su ausencia en audiencias.

Lea Decreto Ejecutivo No.29:

Nuevo formulario de verificación

El Minsa también aprobó un nuevo “Formulario de Verificación de Autenticidad del Certificado de Incapacidad Médico”, que deberá ser utilizado por las unidades administrativas encargadas de realizar estas comprobaciones.

El formulario forma parte del decreto como Anexo I.

De acuerdo con el Minsa, la modificación busca fortalecer los mecanismos de control, seguimiento y trazabilidad de los certificados médicos, además de descentralizar el procedimiento.

La entidad sostiene que esta descentralización permitirá reducir los tiempos administrativos y facilitar un proceso de verificación más rápido y seguro.

Con las nuevas reglas, una irregularidad detectada durante la comprobación de un certificado médico podrá generar consecuencias administrativas para el profesional que lo emitió y, cuando existan indicios de una posible conducta delictiva, deberá ser denunciada ante el Ministerio Público.

Las investigaciones realizadas indican que los programas de Desarrollo e Interés Social (PDIS) y de Inversiones de Obras Públicas y Servicios Municipales (Piopsm) se convirtieron en herramientas a través de las cuales los representantes de corregimiento, tesoreros municipales, particulares y funcionarios lucraron con dinero que estaba supuestamente destinado a programas de interés social.

La fiscal anticorrupción Digna Castillo reveló que en el caso del PDIS, creado durante la pandemia de covid-19 para dar asistencia a las familias necesitadas, los representantes de corregimiento, a través de las denominadas planillas cashback entregaron fondos en salarios de hasta $2,000, monto que en su mayoría era devuelto a los propios representantes.

Castillo explicó que otra modalidad detectada durante la investigación era que los representantes promovían la realización de algún proyecto, elevaban el costo de los materiales y, en acuerdo con algunos comerciantes, se dividían el monto añadido a los insumos.

La fiscal Castillo detalló que la Autoridad Nacional de Descentralización envió al Ministerio Público un total de 335 denuncias por presuntas anomalías en el manejo del PDIS, de las cuales 80 tenían informe de auditoría y en 48 de ellas se informaba de una lesión patrimonial.

En este caso, la Junta Comunal de Belisario Porras, en el distrito de San Miguelito, recibió fondos por un monto de $8 millones 098 mil, y la de Barrio Norte, en Colón, recibió $6 millones 987 mil, siendo estas las que mayor cantidad de recursos obtuvieron.

Les siguen las juntas comunales Amelia Denis de Icaza, en San Miguelito, con $5 millones 585 mil; Salud, en Colón, con $4 millones 675 mil; y David Cabecera, en la provincia de Chiriquí, con $4 millones 443 mil.

En las juntas comunales antes mencionadas se han formulado cargos a representantes de corregimiento, extesoreros y otros exfuncionarios que manejaron dichos recursos.

En el caso de PDIS se han formulado cargos a 118 personas, de las cuales 17 están detenidas provisionalmente, 16 están con depósito domiciliario, 82 con medidas cautelares de notificación periódica. Al resto no se le aplicaron medidas cautelares.

A lo largo de la investigación, la fiscalía también ha encontrado que, en ocasiones, los fondos eran enviados a comunidades que no pertenecían al corregimiento al cual supuestamente estaban destinados, es decir, que no había un control ni supervisión sobre estos recursos.

La auditoría sostiene que los recursos fueron destinados íntegramente al pago de servicios de los que no existe registro alguno. La fiscalía sostiene que no hay documentos que sustenten esos desembolsos.

Mientras tanto, en la investigación sobre el programa Piopsm 33 personas se encuentran imputadas. De ese total, una persona se encuentra detenida provisionalmente, cuatro están en retención domiciliaria y 24 con medidas cautelares de reporte periódico o impedimento de salida del país. Al resto no se le aplicaron medidas cautelares.

Para inicios de 2027 se tiene previsto dar inicio a la fase intermedia en 11 de estos casos, momento en que la fiscalía presentará las pruebas que se utilizarán en la fase de juicio.

La fiscal Castillo destacó que por la gravedad del delito y por tratarse de fondos destinados a obras de carácter social no se han realizado acuerdos de pena.

En el caso del Programa de Desarrollo e Interés Social las investigaciones comenzaron en octubre de 2024 y la del Programa de Inversiones y Servicios Municipales, en julio de 2025.

El hallazgo forma parte de una auditoría especial que lleva adelante el Meduca ante denuncias y cuestionamientos sobre títulos presentados en el Proceso de Vacantes en Línea (Provel) por personas que buscan ingresar al sistema educativo.

Flores explicó que las solicitudes de verificación llegaron a la universidad hace aproximadamente dos meses. Tras revisar sus registros, se determinó que alrededor del 10% de los documentos no correspondía a personas registradas como egresadas de la institución.

“Nos presentaron para que verificáramos alrededor de los 200 diplomas que ellos querían verificar y habían sido emitidos por nuestra institución. De esos 200, hay 20 diplomas donde señalamos que esas personas no estaban registradas como ingresadas de la Universidad de Panamá”, señaló el rector.

Los documentos revisados no correspondían únicamente a carreras vinculadas con la educación. De acuerdo con Flores, entre las áreas académicas consultadas había Bellas Artes, Humanidades, Ciencias, Administración de Empresas e Ingeniería.

Diplomas utilizados para ingresar al Meduca

El rector señaló que la falsificación de documentos académicos no es un fenómeno nuevo y que uno de los usos más frecuentes detectados está relacionado con personas que buscan ingresar a un puesto en el Meduca.

“Lo más frecuente son personas que pretenden ingresar al Ministerio de Educación”, afirmó.

Flores recordó que en años anteriores la universidad también detectó el caso de una persona que se hacía pasar por arquitecto. Al verificar sus antecedentes académicos, se comprobó que nunca había sido estudiante de la institución.

En el caso de los 200 diplomas enviados recientemente por el Meduca, el rector aclaró que no todos los casos correspondían a personas completamente ajenas a la universidad. Algunos habían cursado determinados años de una carrera, pero no habían culminado sus estudios y otros simplemente nunca se matricularon.

Meduca ha presentado 16 denuncias

La directora de Asesoría Legal del Meduca, Nilka González, informó que hasta el momento se han identificado 401 casos de personas cuyos diplomas fueron certificados como falsos por las universidades correspondientes.

Estos casos cuentan con respuestas de las instituciones de educación superior que confirmaron que los documentos no fueron emitidos por ellas o que las personas señaladas no cursaron estudios en esas universidades.

Con respecto, al nombre de las universidades que han estado apoyando en la investigación a la institución, González no menciono nombre ni cantidades, señalando que “ellas son víctimas de esos fraudes”.

Hasta el momento, el Meduca ha presentado 16 denuncias ante la Fiscalía Anticorrupción por el presunto uso de títulos falsos que involucran a las 401 personas, entre docentes, directores, supervisores y una exdirectora regional.

Los casos son investigados por posibles irregularidades relacionadas con nombramientos, ascensos y beneficios salariales.

González explicó que la investigación comenzó luego de que participantes en concursos docentes, a través del sistema Provel, cuestionaran los títulos y puntajes de otros concursantes. Al revisar el Registro Permanente de Elegibles, el Meduca detectó documentos que no coincidían con los registros de las universidades que supuestamente los habían emitido.

Como parte del procedimiento, el personal de auditoría remite copias de los diplomas a las universidades para que estas determinen si son auténticos.

Una vez la universidad confirma que un documento es falso, el Meduca recopila la documentación y presenta las denuncias correspondientes ante el Ministerio Público.

La funcionaria explicó que las verificaciones se realizan con universidades oficiales y particulares y que actualmente continúan llegando nuevos casos a la Dirección Nacional de Asesoría Legal.

Sobre los 20 diplomas detectados en la UP, Flores indicó que la institución coordina con el Meduca debido a que podría configurarse el delito de falsificación de documento público.

“Nosotros coordinamos con el Ministerio porque ahí lo que se trata es falsificación de documento público”, manifestó.

Según explicó, el Meduca se encargaría de presentar la denuncia, aunque la Universidad de Panamá está dispuesta a hacerlo directamente si fuera necesario y a colaborar con las investigaciones.

UP refuerza seguridad de sus diplomas

Ante los casos de falsificación, la UP ha implementado diplomas electrónicos que incorporan mecanismos para verificar su autenticidad.

Los documentos cuentan con un código QR que permite consultar los datos del graduado en la plataforma de la universidad, además de la firma electrónica del rector con validación internacional.

Flores indicó que hasta julio de este año la institución había emitido 10,530 diplomas digitales o electrónicos mediante el Sistema de Revisión y Emisión de Diplomas Electrónicos (Sirede).

El sistema no representa un costo adicional para los estudiantes y permite que, en caso de pérdida del documento, el graduado pueda volver a imprimirlo sin tener que solicitar una nueva emisión.

La universidad considera que estas herramientas dificultarán la falsificación y permitirán a las instituciones y autoridades verificar con mayor rapidez la autenticidad de los títulos académico.

Mientras el Slovan Bratislava, con César Blackman y Cristian Martínez como titulares, empató 1-1 en casa ante el Celje de Eslovenia, el Celtic dio un paso importante hacia la fase liga al imponerse 3-0 al LASK Linz en Celtic Park, con Andrés Andrade disputando los 90 minutos.

En Bratislava, el Slovan se adelantó temprano, pero no pudo sostener la ventaja y tendrá que definir su clasificación la próxima semana como visitante.

Los dos panameños fueron titulares en el equipo dirigido por el exfutbolista marfileño Yaya Touré. Martínez ocupó la posición de volante por la derecha, mientras que Blackman actuó como lateral derecho.

El conjunto eslovaco encontró el primer gol al minuto 15. Martínez recibió un pase rasante de Tigran Barseghyan y, dentro del área, envió un centro que Roman Cerepkai convirtió para poner el 1-0 ante su público.

El Celje respondió antes del descanso. Al minuto 41, Milot Avdyli aprovechó una corta cobertura defensiva de Blackman, encaró al panameño, ingresó al área y sacó un remate de derecha que se metió cerca del ángulo para establecer el 1-1.

Blackman disputó el partido completo y recibió una tarjeta amarilla al minuto 83. El lateral panameño terminó con cuatro contribuciones defensivas, cometió dos faltas y completó 37 de sus 50 pases.

Martínez, por su parte, fue sustituido al minuto 84 por Rahim Ibrahim. El mediocampista completó 32 de sus 36 pases, registró un remate bloqueado y, además de su participación directa en el gol, sumó una contribución defensiva.

El empate deja completamente abierta la eliminatoria. La vuelta se disputará el miércoles 26 de agosto en Eslovenia, donde ambos equipos buscarán uno de los últimos siete boletos disponibles para la fase liga de la Champions.

En Glasgow, mientras tanto, el Celtic consiguió una ventaja mucho más cómoda frente al LASK Linz. El conjunto escocés se impuso 3-0 y quedó con un pie en la siguiente fase.

Andrés Andrade fue titular como central por izquierda en una línea defensiva de tres y disputó todo el encuentro. El panameño incluso protagonizó una de las primeras acciones peligrosas del partido.

Apenas a los 23 segundos, Andrade lanzó desde campo propio un pase largo frontal que encontró a un compañero, que tras controlar el balón, remató y mandó la pelota al fondo de las redes, pero la acción fue invalidada por fuera de juego.

El Celtic no tardó en encontrar el camino al gol. Benjamin Nygren abrió el marcador al minuto 26, antes de que el colombiano Camilo Durán ampliara la ventaja al 38. El mismo Durán volvió a aparecer en la segunda parte, al minuto 67, para marcar su segundo tanto de la noche y sellar el 3-0.

Andrade completó una actuación sólida en defensa. Registró siete aportes defensivos y acertó 40 de sus 49 pases, incluidos 23 en campo rival. Además, remató en dos ocasiones y uno de sus disparos terminó dirigido a portería.

Con la victoria, el Celtic viajará a Austria la próxima semana con una ventaja de tres goles para disputar el partido de vuelta.

La jornada también dejó victorias del Bodo/Glimt, que superó 3-1 al Nijmegen en Países Bajos, y del Hapoel Beer Sheva, que remontó para vencer 2-1 al Sabah de Azerbaiyán en Bucarest.

En esta ronda participan 14 equipos que buscan los últimos siete cupos disponibles para la fase liga de la Champions League.

Para los panameños, la actividad internacional continuará este jueves. El KAA Gent de Josué Vergara enfrentará al Hibernian de Escocia por los playoffs de la UEFA Conference League, mientras que el Besiktas de Michael Amir Murillo recibirá al FK Kauno Zalgiris de Lituania.

El Gent disputará el partido de ida en la Planet Group Arena, en Bélgica, mientras que la vuelta está programada para el 27 de agosto en Edimburgo. El Besiktas, por su parte, jugará la ida en el Tupras Stadium de Estambul y cerrará la eliminatoria una semana después en Kaunas.

El equipo dirigido por Julio Infante tuvo una complicada primera mitad, en la que recibió cuatro goles en apenas 25 minutos. Mixco salió decidido a aprovechar su condición de local y encontró rápidamente los espacios ante una defensa umecista que tuvo dificultades para contener los ataques del conjunto guatemalteco.

El 1-0 llegó al minuto 16. Yonatan Pozuelos realizó una jugada individual por el sector derecho y envió un centro que encontró al argentino Nicolás Martínez, quien controló el balón y definió para abrir el marcador.

Cuatro minutos después, al 20′, llegó el segundo. Un error defensivo de Umecit permitió que Lynner García ingresara al área y sacara un potente remate cruzado de pierna derecha para superar al guardameta David Almengor.

La pesadilla continuó al 25′. Martínez volvió a aparecer en el área tras recibir un balón largo de García. Ante la salida de Almengor, el delantero argentino definió por encima del portero con un sombrerito para colocar el 3-0.

Antes del descanso, Mixco amplió todavía más la diferencia. García filtró un balón hacia Pozuelos, quien quedó con espacio para avanzar hacia el área y definir con la pierna derecha para el 4-0.

Para la segunda parte, Infante realizó modificaciones en busca de una reacción. Erick Rodríguez y Emmanuel Gómez ingresaron para intentar darle mayor profundidad al conjunto panameño.

Umecit consiguió descontar al minuto 60. Tras un centro que atravesó el área, Emmanuel Gómez apareció en el segundo palo y definió para marcar el 4-1. El tanto dio algo de vida al cuadro panameño, que intentó acercarse nuevamente en el marcador.

Sin embargo, la falta de contundencia evitó que Umecit pudiera convertir sus oportunidades en una remontada. Mixco administró la ventaja durante los minutos finales y aseguró sus primeros tres puntos de la competición.

La derrota confirma también el complicado momento que atraviesa Umecit. El semifinalista del pasado Torneo de Clausura 2026 de la Liga Panameña de Fútbol no gana desde el sábado 2 de mayo, cuando derrotó 5-2 a Tauro en la jornada 16.

Desde entonces, los dirigidos por Infante acumulan 109 días sin conocer la victoria, con cinco empates y cinco derrotas entre el torneo local y la Copa Centroamericana.

Umecit, que debutó en una competición internacional, terminó su participación sin puntos después de caer anteriormente frente a Olimpia de Honduras y Saprissa de Costa Rica en el estadio Universidad Latina de Penonomé.

Ahora, el conjunto umecista deberá concentrarse nuevamente en la LPF. Este domingo enfrentará a Plaza Amador por la quinta jornada del Torneo Apertura 2026, en busca de poner fin a una racha negativa que ya supera los tres meses.

El equipo aliancista suma tres puntos después de dos partidos y posteriormente tendrá que visitar al Deportivo Mixco el jueves 27 de agosto en El Trébol, en el cierre de la fase de grupos.

De acuerdo con la entidad, las dos gasolinas registrarán una disminución en sus precios, mientras que el diésel bajo en azufre tendrá un ligero aumento.

La gasolina de 95 octanos bajará 4 centavos, por lo que su precio quedará en $1.23 por litro.

Por su parte, la gasolina de 91 octanos disminuirá 3 centavos y se venderá en $1.16 por litro.

Mientras, el diésel bajo en azufre aumentará un centavo, para quedar en $1.35 por litro.

Los nuevos precios estarán vigentes hasta las 5:59 a.m. del viernes 4 de septiembre.

Cabe resaltar que los precios del combustible varían en todas las provincias. A continuación la tabla de precios a nivel nacional.

En un decreto, publicado por el Departamento Administrativo de la Presidencia de la República (Dapre), el mandatario declaró la emergencia económica en quince departamentos por treinta días para “conjurar la crisis y evitar la extensión de los efectos del desastre”.

Según el balance presentado por el mandatario al mediodía de este miércoles, la emergencia deja 314 personas fallecidas, aunque el Instituto de Medicina Legal (IML) confirma que ha recibido 319 cuerpos e identificado al mismo número que anunció De la Espriella.

El terremoto, según el mandatario, afectó a quince departamentos y 471 municipios del país en los que hay 262,154 personas damnificadas, agrupadas en 147.464 familias, mientras que 4,437 personas han resultado heridas y otras 262 permanecen desaparecidas.

Los daños materiales también son significativos porque se contabilizan 30,664 viviendas destruidas, 136,946 averiadas, 302 edificios colapsados y 5,809 inmuebles con daños estructurales.

Alcance de la medida

La emergencia económica es un mecanismo legal para poder canalizar fondos nacionales e internacionales y dinamizar la reconstrucción del país tras el terremoto, el más grave sufrido en Colombia en lo que va de siglo.

Durante la vigencia de la emergencia, el Ejecutivo podrá expedir decretos legislativos con fuerza de ley para adoptar las medidas adicionales que considere necesarias “para conjurar la crisis e impedir la extensión de sus efectos”, así como realizar las operaciones presupuestales y de crédito público necesarias para ejecutarlas.

La semana pasada, el mandatario ya había anunciado la declaratoria de la emergencia económica, pero luego se echó para atrás y dijo que su Gobierno estaba preparando el decreto para publicarlo esta semana, como lo hizo hoy.

De la Espriella ya había manifestado que con esta medida va a crear un “fondo milagro” destinado a canalizar recursos “para la reconstrucción de hospitales, centros educativos, inmuebles, vías y aeropuertos” afectados por el sismo.

El mandatario explicó que el Gobierno está organizando, junto con su equipo económico, medidas de alivio temporal para las familias damnificadas.

Estas incluyen el pago de servicios públicos, subsidios de arrendamiento para quienes perdieron sus viviendas, alivios tributarios y financieros y ayudas económicas para las familias más vulnerables, además de mecanismos de respaldo para comerciantes y pequeños empresarios afectados.

El terremoto tuvo su epicentro el pasado 10 de agosto en el municipio de San José del Palmar, en el departamento del Chocó, y es considerado una de las mayores tragedias naturales registradas en el país en las últimas décadas.

Cuando uno es consciente de las decisiones que toma porque son las que más se ajustan a lo que considera mejor para sí mismo, también tiene que aceptar las responsabilidades que conllevan esas decisiones. Por eso es importante entender que ser verdaderamente libres como personas es poder llegar a ser la mejor versión de nosotros mismos. Porque las decisiones las tomamos en nuestra vida pensando en nosotros y en lo que es mejor para nosotros.

Claro que muchas veces tomamos decisiones por comodidad, miedo, presión social, porque nos lo dijo alguien, para caerle bien a alguien o por dinero; pero no porque realmente sean lo mejor para nosotros. Entonces, esas responsabilidades que vienen con las decisiones que tomamos luego nos pesan y se convierten en anclas que nos alejan de nuestra mejor versión. O, en otras palabras, nos alejan de ser libres y terminamos viviendo bajo las decisiones de alguien más.

Y nuestra vida, de la que somos los primeros responsables, terminamos viviéndola para alguien más y, muchas veces, de forma inconsciente.

Con esto no quiero decir que ahora no vayas a hacer nada por tu pareja, tus hijos o tu familia. Al contrario, tomas una decisión consciente por ellos y para ellos. Pero te aseguras de que, en el barco que conduces, seas tú quien maneje el timón y asuma la responsabilidad.

Con esto tampoco digo que ahora no ayudes a nadie porque todo lo que hagas será por y para ti. Puedes ayudar a alguien que lo necesite porque conscientemente decides ser solidario con él o ella. No lo haces obligado o por presión, sino porque tú sabes que eres bueno y decides, por tu propia voluntad, hacerlo.

Por eso, primero trabajemos en ser siempre conscientes y responsables de nuestras decisiones. Que el miedo, la incertidumbre, la comodidad, la seguridad, el confort o la costumbre no nos hagan vivir en piloto automático. Salgamos de esa mediocridad, de esas anclas que nos alejan de ser libres y de nuestra mejor versión. Seamos responsables de las decisiones que hemos tomado.

La mejor forma de saber si estamos siendo libres es, cuando debamos tomar una decisión, cualquiera que sea, preguntarnos: ¿qué esperan los demás que haga?, ¿qué quiero realmente hacer yo? y ¿cuál de esas decisiones me acerca a la persona que quiero llegar a ser?

Hagamos ese ejercicio. Distingamos entre lo que otros esperan de nosotros y lo que realmente decidimos. Porque ser libre no es simplemente poder escoger entre distintas opciones, sino ser consciente de que nos escogemos a nosotros mismos.

Solo siendo libres, conscientes y responsables podemos participar en el acontecer nacional y realmente defender lo que uno cree, porque viene de uno mismo. Y no porque lo dijo alguien, te gustó lo que dijo y luego te convertiste en seguidor de ese alguien. Porque, sin darte cuenta, vuelves a decidir por lo que dice otro y no por ti.

Busca personas, movimientos o grupos que puedas tener como referentes, pero no para convertirte en uno más de su rebaño. Ten referentes, no amos.

Eso es defender la democracia; eso es ser libre. Y vivir construyendo la mejor versión de ti mismo es una de las mejores formas de ayudar a nuestro país.

El autor es politólogo especializado en Ciencia Política y Administración Pública.

Nos referimos al suicidio en personas menores de edad y a los factores endógenos y exógenos que, directa o indirectamente, están influyendo en esta realidad que afecta a nuestra niñez. De por sí, el solo hecho de pensar en atentar contra la propia vida es una amenaza real que debe ser merecedora de toda la atención y de acciones por parte de la sociedad y el Estado, a fin de identificar las causas o motivaciones que la impulsan. La gravedad de este hecho se incrementa exponencialmente cuando la idea se genera en la mente de un niño o adolescente, un ser que está iniciando su vida y piensa en terminarla.

Panamá ha evolucionado desde la Ley 24 de 1951, que regulaba el antiguo Tribunal Tutelar de Menores y que para entonces había llegado tarde a nuestro país, pues en otros países su esencia se remonta a 1899, con el Tribunal de Menores del Condado de Cook, en Chicago, Estados Unidos de América, hasta la más reciente Ley 285 de 2022. Hemos pasado de cero garantías de protección a la niñez a un catálogo mucho más robusto y amplio de ellas. Sin embargo, en la práctica no son las leyes las que definen el bienestar de la niñez en un país. Son simplemente herramientas y, como todos sabemos, las herramientas se pueden usar o no; se pueden usar a medias, de forma correcta o incorrecta. Ese es realmente el problema.

La sociedad panameña genera cada día una serie de problemas que afectan a la familia y, dentro de esta, de una manera más determinante, a los niños y adolescentes. La agresividad y la falta de civismo se reflejan día a día en la violencia doméstica, el maltrato infantil, el abuso sexual infantil y mucho más.

Panamá se ha convertido en una sociedad tolerante a cifras tan alarmantes como las que indican que, de 35 mil 374 estudiantes encuestados por el Meduca, el 43% manifestó tener una afectación emocional grave y 800 alumnos admitieron pensamientos suicidas en el primer trimestre de 2022.

Datos como los suministrados por la Organización Global contra el bullying indican que, en 2025, el 48.3% de los estudiantes había vivido acoso escolar. Esto debe llevarnos a reflexionar sobre si solo promulgar una ley es suficiente o si se requiere poner como prioridad el bienestar real de nuestros niños.

Hechos como los reportados por el Ministerio Público, que indican que entre enero y marzo de 2026 se registraron 1,441 delitos contra la libertad e integridad sexual, entre los que destacan 532 casos de acceso sexual con persona mayor de 14 y menor de 18 años; 89 de corrupción de personas menores de edad y 32 de pornografía infantil, entre otros, están demostrando la existencia de una cultura de violencia contra los niños y una aceptación social de esta.

El sistema judicial de niñez y adolescencia, al igual que el de familia, observa a diario cómo los conflictos sociales se resuelven en el ámbito judicial, colocando a los niños y niñas en una situación de estrés y tensión producto de la falta de humanidad de su propia familia, donde los intereses y rencores de los progenitores hacen de sus hijos verdaderos campos de batalla.

Para el operador de justicia que labora en estas jurisdicciones, cada solicitud que se hace y se resuelve representa una vida que se afecta, que se impacta. A manera de ejemplo, una pensión alimenticia que se resuelve cuando el padre y la madre tienen años sin hablarse ni comunicarse y, en muchas ocasiones, ni siquiera conocen sus respectivos domicilios, involucra a un niño o niña que crece solo, sin la confianza de un padre o una madre que lo oriente o guíe, y que está expuesto a ser absorbido por lo más oscuro del entorno. Es decir, crece solo.

En 2024, la tasa de suicidio en Panamá se situó entre 3.4 y 3.5 por cada 100 mil habitantes. Se reportaron cuatro casos en edades de 10 a 14 años y 15 casos de adolescentes entre 15 y 19 años.

¿Qué estamos haciendo para prevenir esto? Realmente, la respuesta es un misterio o es una respuesta que está allí, pero que hasta el día de hoy nadie se atreve a dar.

El autor es abogado, especialista en Derecho de Niñez, Adolescencia, Familia, Violencia de Género y Derechos Humanos.

Los privilegios de exoneración de los impuestos de vehículos van en contra de una población que necesita resolver muchas necesidades básicas y son claros ejemplos de una desigualdad que abusa de los poderes. Lo utilizan para sacar beneficios, en ciertos casos, sin ningún tipo de escrúpulos, reflejando un tipo de funcionario corrosivo.

El presupuesto de la Asamblea en 1990 fue de 14 millones y, 36 años después, saltó a 98 millones, pero a punta de traslados terminó con 164 millones, con la misma cantidad de diputados. La oportunidad de servir debe ser un privilegio para ayudar a sus comunidades y no lo contrario: usar el poder para sacar privilegios. Solo con el tamaño del presupuesto se refleja el tipo de sociedad injusta que excluye a su propia población y desatiende necesidades importantes por los abusos. A pesar de una ley de transparencia, se desconoce cómo se gasta y quiénes se lo llevan.

El país está despertando cada vez más a la hora de votar y la selección de los diputados independientes o no tradicionales parece incomodar a los “partidos de siempre”, aunque se sabe que quieren reducir las probabilidades de elegir a más independientes. Pero, aun así, cada vez más se tiran la soga al cuello con estas leyes que solo los favorecen a ellos. Que no sorprenda que algunos partidos políticos tradicionales terminen en el cementerio, lo que sería lo mejor, por sus manejos clientelistas y sus viejos hábitos de contratar a sus familiares.

Respetamos a los diputados que se destacan por hacer su trabajo como es debido, tratando de ahorrarle dinero al Estado, y que cuentan con el apoyo de todos por ilustrarnos sobre estos abusos y denunciar las anomalías de ciertos grupos que abusan del poder.

En las próximas elecciones necesitamos el doble de diputados que actúen de forma no clientelista y no se vayan a rajar en sus principios, convirtiéndose en más de lo mismo, como ciertas unidades que ahora trabajan para los tradicionales.

La idiosincrasia de estos partidos está muy lejos de beneficiar a la población y solo quieren lujos para ellos mismos y hacer leyes de negocios para los amigos del poder, perjudicando a las mayorías, dejando deudas y malestares que afectan el desarrollo del país.

Parece que los votantes cada vez más estamos tomando conciencia sobre los candidatos destructivos. En lo que debemos estar alerta es en que nuestro sistema electoral, aparte de ser transparente, evite repetir a los mismos que nos están causando daño con leyes que no traen beneficios a nadie, y en repetir la campaña de no reelegir a los mismos que votaron por el reglamento interno. Es hora de cambiar y renovar.

El autor es especialista en salud pública.

Puerto Barú en Chiriquí representa una gran oportunidad para romper con esa desigualdad, extender esa ventaja hacia el occidente del país y ponerla al servicio de la agroindustria y el turismo, y empezar así a tener una distribución territorial más equilibrada de la inversión.

La reciente nota hecha pública por la transnacional Del Monte es una oferta concreta. La compañía ha hecho pública una invitación a propietarios de tierras, empresas agrícolas y productores experimentados a explorar alianzas de largo plazo para establecer o ampliar cultivos comerciales de banano y piña, anticipándose a la apertura del puerto. Una empresa global ya está convocando a productores, ofreciendo respaldo técnico y agronómico, acuerdos de suministro y acceso a su red internacional de comercialización y distribución.

Ese anuncio permite comprender el verdadero alcance de este proyecto. Un puerto no solo moviliza mercancías; modifica las decisiones económicas que se toman alrededor de él. Cuando los productores cuentan con una salida cercana, eficiente y previsible hacia mercados internacionales, mejora la viabilidad de sembrar más hectáreas, modernizar fincas, construir plantas de empaque, incorporar tecnología, contratar trabajadores y obtener financiamiento.

Del Monte identifica oportunidades tanto para grandes como para pequeños productores. Para el banano, recomienda aproximadamente 250 hectáreas netas por estación de empaque. Para la piña, contempla que productores menores utilicen plantas regionales bajo contrato, mientras que operaciones cercanas a 600 hectáreas pueden justificar instalaciones propias. Esto significa que Puerto Barú puede generar un ecosistema productivo completo: agricultura, empaque, refrigeración, transporte, mantenimiento, servicios técnicos, seguros, financiamiento y exportación.

Chiriquí es una de las principales regiones agrícolas de Panamá, pero su potencial ha estado limitado por la distancia y los costos asociados a trasladar productos perecederos hacia terminales lejanas. Una conexión portuaria cerca de David puede reducir tiempos, riesgos y costos logísticos, aumentando la competitividad de la producción local. La Autoridad Marítima de Panamá ha señalado que el proyecto, con una inversión inicial estimada en 250 millones de balboas, fortalecerá la competitividad agropecuaria, el turismo sostenible y la conectividad marítima del país.

Su dimensión turística también merece mucha atención. El proyecto integra una marina, una terminal para minicruceros y megayates, además de componentes hoteleros y gastronómicos. Esto permitiría que Chiriquí deje de ser solamente un destino al que se llega por carretera o avión y se convierta también en una puerta de entrada marítima hacia Boquete, Volcán, Tierras Altas, el golfo de Chiriquí y otros atractivos naturales.

La llegada de cruceros de menor escala va a beneficiar a hoteles, restaurantes, operadores turísticos, transportistas, artesanos y productores locales. Ese flujo puede promover un turismo de mayor valor, distribuido entre diferentes comunidades y compatible con la protección ambiental.

La dimensión social de este proyecto no es menos importante. Nuestro modelo de desarrollo, aunque exitoso, padece de desigualdad territorial. La inversión, los empleos mejor remunerados y la infraestructura logística se concentran alrededor de la capital y del Canal. Llevar una inversión superior a 250 millones de dólares a Chiriquí significa descentralizar oportunidades, crear cadenas de proveedores y permitir que los panameños puedan progresar sin abandonar sus comunidades.

La nota de Del Monte proyecta más de 1,200 empleos durante la construcción. Pero el impacto más importante puede estar en los empleos permanentes y en las inversiones agrícolas inducidas por el puerto. La verdadera reducción de la desigualdad no proviene únicamente de subsidios: surge cuando la infraestructura conecta talento, tierra y producción con mercados capaces de pagar por ellos.

Queda, sin embargo, una condición indispensable: seguridad jurídica. Existen todavía procesos relacionados con el proyecto que permanecen pendientes de decisión. La Corte Suprema de Justicia no debe fallar por presión política ni anticipar un resultado favorable o adverso. Debe estudiar los expedientes con independencia y decidir conforme a la Constitución y la ley. Pero debe decidir, y hacerlo en un tiempo razonable.

Como sostuve en mi artículo anterior, “La Corte Suprema y el costo de esperar”, la justicia cuando es tardía se convierte en justicia denegada. Mientras una decisión se posterga, la incertidumbre actúa como un impuesto invisible sobre la inversión, el empleo y la confianza. Puerto Barú puede transformar la agroindustria, ampliar el turismo y reducir la desigualdad territorial. Corresponde ahora a la Corte resolver oportunamente las demandas pendientes. La justicia no solo debe ser correcta; también debe llegar a tiempo.

El autor es abogado.

Los títulos de esas giras alimentan esa sensación, como sucedió sobre este mismo escenario un día antes con Ana Torroja y su ‘Se ha acabado el show’, o esta vez con este ‘El último vals’.

Si la cantante de Mecano llegaba a este festival, que organiza Clipper’s Live y CaixaBank y que colabora con EFE en la difusión de su contenido, con el aval de estar camino del medio siglo de trayectoria, lo de Miguel Ríos se escapa de los parámetros en que se maneja la música, con 65 añazos sobre los escenarios.

Durante ese tiempo, el granadino ha dado siempre pasos adelante, ha experimentado con las partituras, ha esquivado instalarse en la comodidad que brinda una sólido camino artístico y, lo más importante, ha arriesgado.

Un rockero explorador

Con 82 años, el viejo rockero sigue sin renunciar a esa exploración y mantiene sus normas como una marca de la casa que sus seguidores han comprado durante más de medio siglo.

Lo de ahora, lo de este ‘El último vals’, es un trabajo que acerca su estilo de siempre al ‘country’ después de un trabajo de creación conjunto con el productor José Nortes que ha dejado temas en Cap Roig como el que da nombre el álbum y otros como ‘En la rampa de salida’, ‘Si pudiera parar el tiempo’ u ‘Oro irlandés’.

Todo eso sin dejar de lado las perlas acumuladas a lo largo de tantos años, sabedor de que el público las espera como canciones que, en buena parte ya, le pertenecen también por aquello del legado del artista.

El complemento fueron los comentarios del protagonista entre tema y tema para reivindicar, como ya se ha visto en esta gira, que a su edad va a decir lo que le venga en gana y que tiene frentes abiertos contra Donald Trump o el racismo y causas a favor del ecologismo o el feminismo.

La responsabilidad de clausurar Cap Roig

Con todo ese bagaje, la organización de Cap Roig tuvo claro desde que empezó a confeccionar el cartel que si alguien podía responsabilizarse de la clausura de esta edición era Miguel Ríos, al que poco le lastra el peso de un escenario, aunque por él hayan pasado a lo largo de los años leyendas de la talla de Elton John o Bob Dylan, por citar dos ejemplos.

Los cuatro músicos que acompañan al andaluz juegan también a su favor, con un despliegue electroacústico que mantiene el ritmo de principio a fin y un relato conjunto pensado para darle al público lo que quiere.

Y lo que esperan los fieles es un espectáculo que arranque con ‘Bienvenidos’, que declare intenciones con ‘Mientras el cuerpo aguante’ y que hilvane himnos introspectivos como ‘Vuelvo a Granada’, con otros nacidos del rock clásico como ‘Rock de la cárcel’ o ‘Sábado en la noche’.

Comentarios entre canciones para coser el relato

El hilo para coser ese recorrido por la historia del rock español son esos comentarios entre canción y canción, esas apreciaciones de alguien con suficiente autoridad como para decir de él mismo que se toma unos minutos de descanso por culpa de la próstata y, al mismo tiempo, rendir homenaje a García Lorca en el noventa aniversario de su asesinato.

Pero si faltaba un complemento para darle definitivamente el sello de histórico al concierto, lo tuvo al aparecer bajo los focos Manolo García, amigo del granadino y con el que interpretó uno de los clásicos de El Último de la Fila: ‘Insurrección’.

La despedida, a lo grande con ‘Santa Lucía’, ‘Oración’ y el ‘Himno a la alegría’, pañuelo palestino al cuello, para dejar claro que son muchos los temas de calado social que preocupan a Miguel Ríos, excepto, al menos en carne propia, el de la jubilación, que puede aplazar por el momento, diga lo que diga su fecha de nacimiento.

Cap Roig ha cerrado con el andaluz su edición de 2026 y su director, Juli Guiu, ha confirmado al pasar balance que se han superado los 46,000 espectadores y alcanzado una ocupación del 86%, con entradas agotadas en ocho de las veintidós actuaciones programadas. El próximo año, más.

Panamá ha vivido de la diplomacia como pocos países. Nuestra posición geográfica nos hizo punto de paso obligado; nuestra historia republicana está atravesada por negociaciones que nos definieron: la separación de 1903, los tratados del Canal, la lucha que culminó con Torrijos y Carter en 1977, la reversión de 1999. No es casualidad que el 20 de agosto se celebre precisamente en el natalicio del Dr. Ricardo J. Alfaro, reconocido como el padre de la diplomacia panameña: jurista, internacionalista y una de las figuras intelectuales más influyentes del país en el siglo XX, cuya trayectoria en tribunales y organismos internacionales marcó el camino de lo que hoy entendemos por servicio exterior panameño. En cada momento, desde su ejemplo hasta el de tantos otros, hubo diplomáticos que entendieron algo esencial: un país sin ejército real y sin peso demográfico sobrevive por su capacidad de argumentar y de convertir la palabra en instrumento de soberanía.

Y aquí conviene despejar una idea que suele repetirse sin pensarla demasiado: que ser diplomático es, únicamente, trabajar en la Cancillería. No lo es, ni lo ha sido nunca del todo. La carrera diplomática y consular, a la cual se ingresa por concurso y que ocupa cargos en embajadas (y debería hacerlo también en consulados), es apenas la expresión más visible de un ejercicio mucho más amplio. Panamá tiene licenciados en Relaciones Internacionales ejerciendo funciones diplomáticas de facto en organismos multilaterales, en la academia, en el sector privado que negocia inversión extranjera, en las mesas técnicas de cooperación internacional, en la Autoridad del Canal y en organismos financieros regionales. La diplomacia moderna se ha descentralizado en el sentido literal: ya no vive solo en un edificio y se ha vuelto, a la vez, más exigente. Quien representa los intereses del país frente a un interlocutor extranjero está, en esencia, haciendo diplomacia, tenga o no un pasaporte oficial que lo acredite.

Esa dispersión no es debilidad; es también una fortaleza si se coordina bien. Pero exige de la Cancillería algo distinto a lo tradicional: ya no basta con formar diplomáticos de carrera excelentes; hay que articularlos con esa diplomacia paralela que ocurre todos los días fuera de las embajadas.

Esa herencia y esa complejidad pesan sobre una nueva generación que enfrenta un oficio distinto al de sus predecesores. Ser diplomático en 2026 ya no es solo dominar el protocolo. La diplomacia ya no tiene horario de oficina: un mensaje en redes sociales puede generar una crisis bilateral antes de que la Cancillería termine de leer la correspondencia oficial, y la desinformación viaja más rápido que cualquier comunicado oficial.

La agenda, además, se volvió más técnica. Ya no basta la geopolítica clásica: hay que hablar el lenguaje del cambio climático, la ciberseguridad, las cadenas de suministro, la migración y la regulación financiera. Panamá, con su Canal, su centro bancario y su posición en las rutas migratorias del Darién, está en el centro de casi todas esas conversaciones a la vez, lo que exige diplomáticos que sean, en la práctica, profesionales multidisciplinarios.

El multilateralismo, mientras tanto, está bajo presión. Las instituciones que ordenaron el sistema internacional durante décadas enfrentan cuestionamientos. Para Panamá, que ha defendido el derecho internacional como escudo frente a los más poderosos, esa erosión no es un debate académico: es una amenaza directa a la forma en que entendemos nuestra propia soberanía.

Y, sin embargo, lo esencial no ha cambiado. Ser diplomático sigue siendo un acto de traducción: traducir los intereses nacionales a un lenguaje que otros puedan escuchar sin sentirse amenazados, traducir la desconfianza en diálogo, traducir la fuerza ajena en algo negociable. Sigue siendo un ejercicio de memoria: cada diplomático panameño carga con la lección de que este país se ha ganado su lugar en la mesa a fuerza de argumentos, no de poder militar.

En un momento que premia la estridencia, vale la pena defender la diplomacia paciente: la que negocia durante años, la que construye consensos silenciosos, la que entiende que hablar con el adversario no es debilidad, sino método.

Panamá necesita diplomáticos, los de carrera y los que ejercen esa función sin saberlo, capaces de sostener esa tradición mientras se adaptan a sus nuevas exigencias. Feliz día a quienes, dentro y fuera de la Cancillería, siguen haciendo ese trabajo sin el cual Panamá sería, simplemente, un istmo más.

El autor es ingeniero industrial, internacionalista y abogado.

En un comunicado, señalaron que la conformación de una nueva directiva del organismo electoral y de un nuevo Tribunal Supremo de Justicia (TSJ) serían “resultados concretos” de ese proceso de negociación que pueden “producirse en los próximos meses”.

Por tanto, no ven “razones transparentes, técnicas ni legales que justifiquen su dilación hasta diciembre”.

“Los procedimientos establecidos en la legislación vigente permiten realizar la renovación del organismo electoral en un plazo cercano a los dos meses. Si existe voluntad política, octubre es una fecha posible”, propusieron.

Hace una semana, el chavismo y un sector de la oposición encabezado por la exdiputada Dinorah Figuera cerraron el primer ciclo del diálogo con dos acuerdos, entre ellos la renovación completa del TSJ, cuyos jueces son acusados de servir al Gobierno.

Según el grupo de ONG, la mesa de negociación “necesita producir resultados tempranos, creíbles y genuinos para la población venezolana” y el tema electoral “ocupa un lugar central en las expectativas ciudadanas”.

En ese sentido, advirtieron que postergar la renovación del CNE “puede profundizar la percepción de incertidumbre y de continuidad de la excepcionalidad institucional”, mientras que activar la agenda electoral junto con la judicial “puede convertirse en un factor de credibilidad y confianza”.

“Nuevas instituciones conformadas por personas idóneas y mediante mecanismos transparentes constituirían una señal concreta de que el diálogo puede generar cambios y abrir una ruta hacia la reinstitucionalización democrática de Venezuela”, aseguraron.

Además, permitirían “comenzar a recuperar un activo que no puede subestimarse: la confianza de la ciudadanía”.

“Después de años de promesas incumplidas, incertidumbre y frustraciones acumuladas, esa confianza no puede descansar únicamente en declaraciones de voluntad. Necesita hechos, plazos próximos y compromisos que la población pueda verificar”, expresaron.

Para estas ONG, unas elecciones parlamentarias y presidenciales “libres, competitivas y verificables son una vía pacífica e institucional para resolver la disputa por el poder y recuperar la capacidad de los ciudadanos de decidir sobre su futuro”.

En el primer ciclo de la negociación, en la que no participan los líderes opositores María Corina Machado ni Edmundo González Urrutia, las partes también suscribieron un acuerdo centrado en recuperar el oro en el Banco de Inglaterra para atender a las víctimas del reciente doble terremoto.

La actual junta directiva del CNE, encabezada por Elvis Amoroso, dio como ganador a Nicolás Maduro en las presidenciales de 2024 sin publicar los resultados detallados, como exigía su propio cronograma.

La oposición liderada por Machado denunció fraude y reclamó la victoria de quien fue su candidato, González Urrutia, con base en más del 80 % de las actas que asegura haber recogido a través de sus grupos de defensa del voto.

El hecho de que hoy conozcamos que existen especies de plantas en peligro de extinción nos debe preocupar como sociedad. No existe un patrimonio más importante para nosotros que la diversidad de seres vivos y, en especial, de las plantas, que son claves para nuestra vida. Perder una especie de planta es perder un posible eslabón requerido para curar una importante enfermedad o una alternativa alimenticia para la población humana que tanto lo requiere.

La importancia de las plantas para la humanidad y la vida en el planeta Tierra radica en el papel fundamental que desempeñan dentro de nuestros ecosistemas y agroecosistemas. Estos organismos vivientes están relacionados con la fotosíntesis, proceso por el cual se les conoce como “devoradoras de luz”, como lo cita en su libro de 2024 la periodista Zoë Schlanger, quien presenta un interesante punto de vista de las plantas como seres inteligentes, desde una óptica diferente a la tradicional perspectiva antropocéntrica.

Las plantas son productores primarios dentro de las cadenas alimenticias de los ecosistemas del planeta porque transforman la luz solar, el agua y el dióxido de carbono en glucosa y oxígeno, esenciales para la vida del resto de la cadena. Nuestra sociedad no puede producir de manera independiente estos productos, al menos por el momento, por lo cual somos completamente dependientes de las plantas. Las plantas, además de alimentos, nos proveen de medicinas, ornamentos y diversas materias primas para las industrias de las cuales dependemos como sociedad.

Dentro de los ecosistemas de nuestro planeta, millones de vidas dependen de las plantas, entre ellas las de microorganismos, vertebrados, invertebrados y otras plantas. Por otro lado, las plantas también dependen de animales y condiciones ambientales que permitan su polinización y desarrollo adecuado. Pero, sobre todo, en este momento dependen de las decisiones humanas que se tomen en cuanto a su protección, incluido el marco legal establecido en nuestro país para dicho fin.

En Panamá dependemos de las plantas para nuestra alimentación, como ocurre con el arroz, los frijoles y el maíz, por ejemplo. Incluso los animales de cría de los cuales nos servimos para la producción de carne, leche y otros derivados dependen de las plantas, que son materia prima básica para sus dietas alimenticias.

Son las plantas que conforman la cuenca del Canal de Panamá las que contribuyen a mantener las condiciones requeridas para el funcionamiento de esta vía interoceánica, vital para el comercio internacional. Las plantas tienen una gran versatilidad para protegerse: además de espinas y otras estructuras de protección, pueden crear sus propias armas químicas, conocidas como metabolitos secundarios, que tienen funciones como repeler artrópodos considerados plagas y atraer a sus enemigos naturales.

En un mundo que sufre un galopante cambio climático que nos afecta a todos, las plantas se transforman en nuestro mejor aliado para la resiliencia y sostenibilidad de los ecosistemas de los cuales dependemos. Es por esa razón que todos los entes públicos y privados de nuestro país tienen una gran responsabilidad social y ecológica con las plantas, porque nuestro país está pintado de verde como símbolo de soberanía y progreso.

El autor es profesor especial de la Universidad de Panamá/Centro Regional Universitario de Los Santos.

“Hoy anuncio la operación económica más devastadora jamás emprendida contra cualquier país”, afirmó Trump en su red Truth Social, donde advirtió de que cualquier país que permita a sus instituciones financieras, empresas, aeropuertos o entidades gubernamentales proporcionar “cualquier tipo de salvavidas” a Irán afrontará a su vez consecuencias económicas.

El mandatario precisó que la medida contempla cortar las vías utilizadas para eludir las sanciones y mantener los flujos financieros hacia Irán, entre ellas el contrabando de petróleo, las líneas de intercambio de divisas, las transferencias de efectivo, las casas de cambio, los registros de buques y las empresas pantalla.

Trump exigió que todas estas operaciones “se detengan AHORA” y advirtió de que Washington vigilará a los países y entidades que permitan mantenerlas.

Trump presentó la iniciativa como una nueva fase de la presión estadounidense sobre Teherán, después de asegurar que las Fuerzas Armadas iraníes han quedado gravemente debilitadas tras los recientes enfrentamientos y que su economía se encuentra al borde del colapso.

“Esto será un DÍA D económico”, afirmó, al pedir a los aliados de Estados Unidos que se sumen al aislamiento de Irán y reiterar que su Gobierno impedirá que el país obtenga un arma nuclear.

Previamente, Trump había opinado que “quizá en algún momento” Washington y Teherán puedan retomar negociaciones para poner fin a la guerra, aunque apuntó que la actual situación en el estrecho de Ormuz “es muy buena” y que muchos petroleros lo están transitando sin problema.

“Quizás en algún momento, aunque ahora mismo creo que la situación (en Ormuz) es muy buena. Pero sí, quizás en algún momento”, respondió Trump en la Casa Blanca al ser preguntado por el estado de las conversaciones después de que el alto el fuego bilateral firmado en junio expirara este pasado lunes.

Un diplomático de carrera es, ante todo, un servidor público que ha obtenido su ingreso a la Carrera Diplomática y Consular mediante un concurso basado en el mérito. No se trata simplemente de ocupar un cargo en una embajada o consulado, sino de ejercer una profesión que exige dedicación, formación especializada, experiencia y conocimiento de las normas que regulan las relaciones internacionales.

En Panamá, esta carrera pública forma parte de las contempladas en el artículo 305 de la Constitución Política, bajo los principios del sistema de méritos. Esto refleja una idea fundamental: determinadas funciones del Estado requieren profesionalización, continuidad y criterios objetivos para el ingreso y desarrollo de quienes las ejercen.

La carrera cuenta, además, con un escalafón propio de rangos diplomáticos, cuyo reconocimiento y uso corresponden exclusivamente a sus miembros, conforme a las leyes y normas que la regulan, entre ellas las leyes 28 de 1999 y 60 de 2015, así como el Decreto Ejecutivo 368 de 2018.

Quienes integran la carrera se preparan para representar al Estado panameño internacionalmente; proteger, defender y promover los intereses nacionales en el exterior; asistir a los panameños fuera del país; preservar las relaciones de amistad y cooperación con otras naciones**,** y contribuir a la solución pacífica de controversias.

A lo largo de la historia, los Estados han reconocido la importancia de seleccionar cuidadosamente a quienes defienden sus intereses ante otras naciones. Actualmente, buena parte del marco jurídico internacional de esta actividad se encuentra establecido en las Convenciones de Viena sobre Relaciones Diplomáticas de 1961 y sobre Relaciones Consulares de 1963.

La percepción que se tiene de la vida diplomática muchas veces dista de la realidad. Los funcionarios sirven durante años en países con condiciones complejas, idiomas diferentes y culturas distintas de la propia, con frecuencia alejados de sus familias por largos períodos. Son sacrificios inherentes a una profesión que han escogido para servir a su país.

Precisamente por las exigencias de esta función, numerosas naciones han desarrollado rigurosos mecanismos de ingreso, formación y ascenso. En nuestra región existen países con una sólida tradición en este ámbito y prestigiosas instituciones como el Instituto Rio Branco (Brasil), el Instituto Matías Romero (México), la Academia Diplomática Andrés Bello (Chile) y la Academia Diplomática Javier Pérez de Cuéllar (Perú).

Pertenecer a estos servicios de carrera supone superar concursos exigentes, recibir formación especializada y someterse a evaluaciones a lo largo de la vida profesional. Sus cuerpos diplomáticos constituyen, en muchos casos, instituciones respetadas y son motivo de orgullo nacional.

Fuera de nuestra región encontramos también países con una larga tradición de profesionalización de sus servicios exteriores, como España, Singapur y Egipto, entre otros. Más allá de las diferencias entre sus modelos, comparten un principio esencial: la política exterior demanda conocimiento especializado, experiencia y continuidad institucional.

No es casualidad que muchos países con servicios diplomáticos altamente profesionalizados hayan logrado proyectar una influencia internacional que supera incluso su peso geográfico o demográfico.

La lógica es sencilla. Los gobiernos cambian, como corresponde en una democracia, pero los intereses del Estado trascienden los períodos presidenciales. Su defensa exige funcionarios de carrera capaces de preservar la memoria institucional y aportar los conocimientos adquiridos a lo largo de su trayectoria.

Podemos entenderlo mediante una analogía. Si necesitáramos atención médica, ¿preferiríamos ser atendidos por un profesional debidamente formado y capacitado? Naturalmente, la diplomacia y la medicina son profesiones diferentes, pero comparten un principio elemental: existen responsabilidades para las cuales la preparación profesional importa.

Defender la Carrera Diplomática y Consular no significa sostener que sus integrantes sean infalibles ni negar que el sistema pueda y deba mejorarse. Significa reconocer el valor del mérito y la profesionalización como principios de la administración pública.

Panamá debe continuar fortaleciendo esta carrera mediante concursos públicos de ingreso y ascenso periódicos, rigurosos y transparentes, sometidos al escrutinio público y protegidos de interferencias político-partidistas.

La representación diplomática debe procurar que el mérito, la preparación y la capacidad profesional prevalezcan sobre cualquier otra consideración. Representar a Panamá ante el mundo es una responsabilidad demasiado importante para que sea de otra manera.

Consolidar la Carrera Diplomática y Consular es contribuir al fortalecimiento del Estado. Respetar el mérito significa también enviar un mensaje a las futuras generaciones de servidores públicos: que prepararse, competir en igualdad de condiciones y dedicar una vida al servicio del país vale la pena.

El autor es diplomático de carrera.

“Se detectó alguna falta que llevó a la suspensión, pero tienen derecho a que se revise y que ellos junto con las autoridades, los funcionarios de la DGAE (Dirección General de Administración Escolar), revisen la causa”, afirmó Lomelí en una rueda de prensa.

El rector señaló dichas irregularidades luego de que se convocó a miles de aspirantes a repetir el examen en cuatro distintas sedes, una de ellas en el Palacio de los Deportes de Ciudad de México, en donde hubo más de 30,000 asistentes y se identificó a 22 casos de presunta trampa.

Lomelí indicó que hubo “alteraciones” en el registro de las citas para presentar el examen de control y precisó que algunas personas “modificaron su comprobante” de inscripción al cambiar su nombre u otro dato.

“Alteraron el dato que originalmente se les proporcionó para descargar y con eso presentarse”, en referencia al folio que recibieron los candidatos para solicitar su acceso al Examen de Control Presencial en las sedes de Guanajuato, Oaxaca, Baja California y Ciudad de México.

Explicó que hubo casos en que los aspirantes iban a los baños a “checar su celular”, así como “intentos de llevarse las preguntas” y más tarde copiarlas.

Según el rector, este tipo de incidencias son recurrentes en el formato presencial.

“Si hubiera algún error atribuible a la universidad, pues será restablecido su derecho (a los aspirantes), por eso todas las citas se deben desahogar en esta semana para que estemos en posibilidad de que se resuelva antes de la publicación de los resultados”, apuntó.

En ese sentido, informó que los resultados de esta convocatoria extraordinaria se darán a conocer durante el fin de semana del 29 y 30 de agosto.

Las declaraciones ocurren el mismo día en que concluye el examen presencial de control que la UNAM organizó para miles de aspirantes a licenciatura después de detectar irregularidades, uso de IA y resultados atípicos en su primer proceso de admisión completamente en línea.

La universidad convocó a cerca de 38,000 aspirantes a repetir presencialmente la prueba entre el 12 y el 19 de agosto, tras suspender temporalmente las inscripciones y rescindir el contrato con la empresa responsable de la plataforma utilizada en el examen digital.

La polémica ha generado diversas reacciones, entre ellas la de la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, quien este miércoles afirmó que la UNAM debe realizar un nuevo esfuerzo de austeridad y reorientar su presupuesto para evitar que jóvenes se queden sin acceso a sus aulas.

Météo France confirmó que la ola de calor cumplió el martes su vigésimo segundo día consecutivo al haberse superado los 23,4 grados de temperatura media en las 30 estaciones meteorológicas que sirven de referencia, y que es el principal criterio para que sea considerada así.

Después de superar a otra que en 2006 se prolongó durante 21 días, únicamente hay una más larga en los anales, la que tuvo lugar en julio de 1983, con 23 días.

Sobre la posibilidad de que se supere ese récord, el servicio meteorológico francés prevé que este miércoles se está produciendo un cambio de tiempo, con la llegada de un frente de lluvias desde la mañana por la costa atlántica, que va a reducir las temperaturas máximas a menos de 25 grados en el noroeste.

Sin embargo, tanto en el suroeste como en el centro-este y en el Mediterráneo el calor va a seguir intenso, con temperaturas de hasta 35 a 38 grados.

El jueves y el viernes, esa caída de los termómetros se va a generalizar de forma que Météo France anticipa en su boletín que se debería “salir de la ola de calor”.

Por lo que respecta a la sequía, el servicio meteorológico subraya que afecta a todo el territorio francés y “con un nivel nunca observado a esta escala”, y eso que hasta finales de mayo la situación de humedad en los suelos estaba próxima a la normal.

No obstante, en junio solo llovió la mitad de lo habitual en Francia, y terminó siendo el sexto mes de junio más seco desde que empezaron los registros en 1959.

La situación se agravó todavía más al mes siguiente, cuando el déficit de lluvia fue del 70% y se convirtió en el tercer julio más seco, únicamente por detrás de los de 2022 y 2020.

La falta de lluvias ha estado acompañada de temperaturas disparadas. Julio de 2026 fue el mes más caluroso observado hasta ahora, después de que junio ya fuera el sexto mes del año con la temperatura media más alta en Francia.

Se adelantó que la cumbre tendrá como objetivo consolidar el diálogo, la cooperación internacional y el intercambio entre líderes de la industria editorial, provenientes de varias partes del mundo.

Editored destacó que este congreso tendrá un significado especial tomando en cuenta que la nación sudamericana afronta retos importantes, sobre todo tras el trágico terremoto del pasado lunes 10 de agosto. El gremio destacó que la solidaridad debe transformarse también en voluntad de reconstrucción.

El gremio resaltó que busca que el próximo encuentro en Colombia sea también un abrazo. Un abrazo a sus ciudadanos, a sus instituciones, a sus medios de comunicación, a sus empresarios, a sus creadores y a todos aquellos que trabajan cada día por un país mejor.

El encuentro más reciente de la asociación se realizó en 2026, en Alcalá de Henares, España. El encuentro se ha consolidado como un foro clave para debatir el futuro del periodismo y los desafíos de la industria ante la transformación tecnológica, la inteligencia artificial y los cambios en los medios digitales.

EditoRed cuenta con representación panameña entre sus miembros. Forman parte de la organización Rolando Rodríguez, periodista de investigación de La Prensa, y Rita Vásquez, exdirectora del diario y actual miembro de su junta directiva.

La Dirección Nacional de Farmacia y Drogas detectó productos que aparecen como fabricados por E&M Chemical Int. empresa que, según la entidad, no posee Licencia de Operación ni Certificado de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM). En consecuencia, los productos identificados tampoco cuentan con el registro sanitario correspondiente.

Entre los artículos detectados están Dermoclean, un jabón antiséptico antibacterial líquido en presentaciones de 100 y 200 mililitros y Dayli, jabón de manos de 525 mililitros.

El Minsa pidió a la población no comprarlos, utilizarlos ni distribuirlos, y ordenó a distribuidores y establecimientos suspender inmediatamente su comercialización.

También los promocionaban en redes sociales

El Minsa también detectó la promoción y venta de cosméticos, desinfectantes y antisépticos a través de redes sociales, mediante la cuenta “emmchemical”, con el perfil “E&MM Chemical”.

De acuerdo con el Minsa, este establecimiento no aparece en el registro de establecimientos autorizados por la Dirección Nacional de Farmacia y Drogas, por lo que los productos que promociona tampoco cuentan con los requisitos sanitarios correspondientes.

Ante esta situación, el Minsa recomendó a los consumidores no adquirir cosméticos en la calle, redes sociales o sitios de internet que no garanticen su procedencia y las condiciones de fabricación, almacenamiento y transporte. Además, instó a verificar que los productos cuenten con un registro sanitario vigente antes de comprarlos.

La población puede reportar establecimientos o personas que comercialicen estos productos a través de la Dirección Nacional de Farmacia y Drogas o al 501-0306. En caso de presentar una reacción adversa tras utilizar alguno de estos productos, se recomienda acudir a la instalación de salud más cercana.

Será la tercera vez que Colombia reciba este encuentro, después de las ediciones realizadas en Bogotá y Cartagena de Indias. Pero esta vez la cita tendrá un componente adicional: EditoRed quiere que su regreso sirva también para acompañar al país en el proceso de recuperación del Eje Cafetero, afectado por el sismo de magnitud 7.4 ocurrido en agosto de 2026.

Para la asociación, volver a Colombia es una manera de expresar solidaridad y, desde el ámbito de los medios, contribuir a mantener la atención sobre las comunidades y territorios que afrontan la reconstrucción, según explicó en un comunicado.

“La solidaridad debe transformarse también en voluntad de reconstrucción”, señaló EditoRed al confirmar la realización del encuentro.

El vínculo de la organización con Colombia viene de sus anteriores congresos, pero también de la acogida que ha recibido en el país. EditoRed destacó las “facilidades, profesionalidad, amabilidad y afecto” de sus anfitriones, una experiencia que ha contribuido a que vuelva a escoger a Colombia como sede.

El encuentro más reciente de la asociación se realizó en 2026, en Alcalá de Henares, España. El encuentro se ha consolidado como un foro clave para debatir el futuro del periodismo y los desafíos de la industria ante la transformación tecnológica, la inteligencia artificial y los cambios en los medios digitales.

EditoRed cuenta con representación panameña entre sus miembros. Forman parte de la organización Rolando Rodríguez, periodista de investigación de La Prensa, y Rita Vásquez, exdirectora del diario y actual miembro de su junta directiva.

Para la edición de 2027, EditoRed tendrá, nuevamente, el acompañamiento de medios colombianos, además del respaldo de la Fundación Gabo y de entidades financieras y empresariales del país.

La organización quiere que el congreso sea también una oportunidad para mostrar una Colombia que va más allá de las circunstancias que atraviesa. Su intención es poner en valor su historia, cultura, diversidad geográfica, recursos naturales, productos y talento.

“Queremos que nuestra presencia contribuya, desde nuestro ámbito, a poner en valor todo lo que Colombia es y representa”, afirmó EditoRed.

El décimo congreso reunirá a editores de Europa, América Latina y el Caribe y buscará fortalecer los vínculos y la cooperación entre medios de distintas regiones. Al mismo tiempo, la asociación espera que su presencia contribuya a acompañar los esfuerzos de reconstrucción del Eje Cafetero y de otras zonas afectadas.

De acuerdo con las autoridades, la acción se llevó a cabo en la cabecera del río Pito, donde fueron aprehendidas estas 21 personas. Según el Senafront, en el lugar se ubicaron campamentos improvisados, dragas, motobombas y otros implementos utilizados en la minería ilegal.

Las personas y los materiales decomisados serán llevados ante las autoridades correspondientes.

Por otro lado, en otra operación, agentes del Senafront interceptaron una embarcación en el Pacífico panameño, en la que se ubicaron 71 paquetes con droga.

En la embarcación viajaban tres ciudadanos panameños.

El Barcelona conquistó la 61ª edición del Trofeo Joan Gamper, en un partido descafeinado en el que despuntó el joven ‘9’ Hamza Abdelkarim, autor del primer tanto con el que el equipo azulgrana abrió el triunfo por la mínima ante el Al-Ahly egipcio (2-1).

🍻 𝗟𝗮 𝗙𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗚𝗮𝗺𝗽𝗲𝗿 𝗘𝘀𝘁𝗿𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗗𝗮𝗺𝗺 🍻 pic.twitter.com/FEr9gnX1Sq

— FC Barcelona (@FCBarcelona_es) August 19, 2026

El brasileño Raphael Dias ‘Raphinha’, de penalti al filo del descanso, encarriló el triunfo por la mínima del conjunto azulgrana, que en la segunda parte acusó la falta de ritmo y vio cómo el conjunto norteafricano reducía ventajas por mediación de Zizo.

De inicio, sorprendió Flick dejando en el banquillo a los delanteros Anthony Gordon, que falló un penalti en la segunda mitad, y Karim Adeyemi, dos de las cuatro incorporaciones del Barça hasta la fecha.

Ya era de dominio público que el centrocampista Rodrigo Hernández ‘Rodri’, fichaje estrella de la temporada, no disputaría el encuentro al no gozar todavía de ritmo de competición. En la presentación del equipo, el madrileño saboreó el cariño del público, que le dedicó una cerrada ovación y coreó su nombre.

El dia en el que Rodri se presentó en sociedad 💙❤️ pic.twitter.com/K5jvGoEGSX

— FC Barcelona (@FCBarcelona_es) August 19, 2026

Sin el ansiado ‘9’ titular que Deco debería cerrar antes del 1 de septiembre, Hamza Abdelkarim fue el punta de referencia ante su exequipo.

De hecho, la elección del Al-Ahly como rival del Gamper está directamente relacionada con el fichaje del espigado delantero norteafricano, por el que el Barça pagó 1,5 millones de euros más variables el pasado junio.

El técnico alemán también dio otro mensaje -todavía por descifrar- situando a Jules Kounde como central y a Eric Garcia de lateral.

El guion de partido siguió el rumbo previsto, con el equipo de Flick encerrando a su rival con el balón, aunque a un ritmo todavía muy bajo.

Poco a poco, el Barça se activó, ya fuera mediante la energía de Fermín López o la insistencia del capitán Raphinha, que avisaron con sus llegadas al portero egipcio Mostafa Shobeir, que en el pasado Mundial le paró un penalti a Leo Messi.

Y el gol azulgrana tardó media hora en llegar. Fue obra del exjugador del Al-Ahly, titular en el Barça, que remató en el interior del área un preciso centro de Balde.

Un gol de rematador puro de Abdelkarim, justo lo que le falta al Barça, un futbolista de 18 años que esta pretemporada ya suma cuatro dianas.

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Hamza, que no lo celebró por respeto al club en el que se formó, ya puede decir que ha marcado un gol en el Spotify Camp Nou. Viendo su progresión, no es descabellado pensar en que, en el futuro, lo vuelva a hacer en un partido oficial del equipo azulgrana.

Se desmelenó el equipo de Flick tras abrir la lata. Lamine Yamal, todavía lejos de su mejor nivel físico, dio destellos de su calidad y el también canterano Xavi Espart, otro de los destacados en el primer tiempo, rozó el gol en una ocasión muy clara.

Al filo del descanso, Raphinha forzó un penalti por un empujón inocente del central Hady. El brasileño transformó la pena máxima con un zurdazo seco ajustado al palo izquierdo para situar el 2-0.

Prueba de la superioridad del equipo azulgrana en el primer tiempo fue que el único tiro a puerta del conjunto egipcio -un inocente disparo de Taher que bloqueó sin problemas Joan Garcia- llegó justo después del segundo tanto azulgrana.

En la reanudación, Flick activó un carrusel de seis cambios, con Gordon y Olmo como jugadores más destacados, y mantuvo unos minutos más a Lamine Yamal y Hamza.

Pese a los cambios, el Barça siguió mandando hasta que en una contra el Al-Ahly dejó en evidencia las carencias de Jules Kounde como central. Bakkar le ganó la partida en la medular al defensa francés y le filtró un pase preciso a Zizo, que, a la contra, no falló ante Joan Garcia (2-1, min.52).

Se enfrió el partido, incluso se enrareció un poco en las gradas por una discusión entre un grupo de aficionados azulgranas y egipcios por una pancarta que mostraron los segundos en el fondo norte del estadio. La policía y la seguridad del club intervino y expulsó al reducido grupo de seguidores del club norteafricano.

En el campo, mientras, pasaban pocas cosas. Gavi y Pedri jugaron sus prim

eros minutos de la pretemporada, mientras que Adeyemi, que sustituyó a Lamine Yamal, se reivindicaba con su velocidad por la banda derecha.

El tercer gol azulgrana no llegó porque Gordon falló un penalti en el minuto 90. Tampoco amenazó con el empate el conjunto egipcio en un Gamper con poco fútbol que será recordado por el gol de Hamza Abdelkarim, que pide turno como ‘9’.

"Estamos preparados para luchar por todos los títulos"

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No se queda con uno de ellos por encima del otro. “Sería injusto con Álex (Baena) y Kang in, porque fueron dos golazos increíbles. El portero venía de atrapar dos pelotas fantásticas, era imposible llegar y me quedo con los dos. Fueron dos golazos, bien resueltos y los necesitábamos, porque el Málaga compitió muy bien”, declaró.

“Sabíamos que íbamos a ir de menos a más y el trabajo del primer tiempo fue importante para desgastar el partido que había que desgastar y los futbolistas que entraron en el segundo tiempo, en esa calidad de minutos que siempre queremos, lo pudieron resolver de la mejor manera”, añadió en rueda de prensa tras el duelo en el Metropolitano.

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Simeone habló de Kang in, cuando fue preguntado por su esfuerzo defensivo. “Es un jugador de fútbol y tiene que trabajar en consecuencia de lo que pida el partido cuando el equipo lo necesite. Trabajo físico y defensivo lo hará, porque es un futbolista comprometido con el equipo”, dijo.

“Lo importante es llevarlos a que lleguen a su mejor rendimiento individual y que vayan creciendo sobre todo en lo físico”, expuso.

Simeone “no” busca “alguien parecido a Griezmann”. “Ya lo decía este martes. No busco un parecido a Griezmann. Todos son diferentes. La jerarquía que tenía Antoine tenía sus cosas, los compañeros tienen sus cualidades y Baena está en un momento donde se le ve. Es un golazo, está entrenando muy bien, se lo ve suelto y ágil”, apuntó.

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“Ha jugado el Mundial, ha tenido pocos días de preparación para volver a competir, pero esa energía que te da ganar un Mundial está claro que es muy buena y ojalá que la podamos sacar partido nosotros, porque hemos confiado mucho en él”, aseguró.

Ninguno de los mundialistas fue titular este miércoles ante el Málaga. “Entendíamos que la mejor manera de enfrentar este partido era jugar con la gente que estaba mejor y los que estaban mejor son los que empezaron. El partido lo compitieron muy bien, lo llevaron al lugar que necesitábamos llevarlo y pudimos haber resuelto mejor alguna situación en la primera parte”, repasó.

“En el segundo tiempo ya habíamos empezado bien y, con los cambios, pudimos dar ese salto de calidad que pedía el encuentro, porque el Málaga hizo un partido importante”, prosiguió Simeone.

También se refirió al mercado: “Siempre estamos abiertos, como decimos siempre, hasta final de mercado a todo lo que pueda pasar. Eso no quiere decir que hable de uno personalmente. Siempre lo he dicho estos 15 años, no lo digo solamente ahora. El club trabaja siempre de la mejor manera para darnos las m

ejores herramientas y esperemos que sea la mejor plantilla que podamos cerrar de acá al final”.

Y fue preguntado por unos breves y muy tenues insultos a Julián Alvarez en los instantes finales del encuentro por un sector de ultras del Atlético de Madrid y silbados por otra parte del público. “Muy respetuoso con nuestra gente”, respondió.

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El proyecto beneficia de manera sustancial a hoteles, restaurantes, comercios, emprendimientos locales y hogares en la comunidad de Las Uvas, hacia El Valle de Antón y poblados aledaños.

La obra integra soluciones tecnológicas de vanguardia, destacando el uso de cable forrado ecológico, una innovación diseñada para mitigar la interferencia ocasionada por el contacto con la vegetación y la fauna silvestre. Adicionalmente, el trazado suma ya 481 postes plantados y seis interruptores telecontrolados que permiten la supervisión remota y una pronta capacidad de respuesta ante incidencias.

Naturgy continúa impulsando la modernización de la red para garantizar mayor estabilidad operativa y acompañar el crecimiento sostenible de las comunidades coclesanas.

Noem detalló las expectativas de Washington respecto al papel de Panamá dentro del Escudo, los límites de la presencia operativa estadounidense en el país, el tipo de inteligencia que se compartirá con las autoridades panameñas, y las garantías de respeto a la soberanía nacional en medio de la lucha contra el narcotráfico y las redes criminales transnacionales que operan en la región.

¿Qué espera Estados Unidos que haga Panamá dentro del Escudo de las Américas?

Esperamos que Panamá haga lo que ya ha demostrado estar dispuesto a hacer: liderar junto a nosotros y liderar con el ejemplo. Panamá se encuentra en un cruce crítico para el comercio mundial y también es un punto de tránsito importante para las redes criminales.

Queremos que Panamá fortalezca el intercambio de inteligencia, la interdicción marítima y fronteriza, y la coordinación entre el Servicio Nacional Aeronaval (Senan), Servicio Nacional de Fronteras (Senafront) y la Policía Nacional.

Panamá ya ha invertido 174 millones de dólares durante los últimos 18 meses para fortalecer sus capacidades de seguridad, y lo ha hecho con el apoyo de Estados Unidos.

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¿Busca Estados Unidos una mayor presencia operativa en Panamá?

Nuestro objetivo es una mayor cooperación operativa, no una ocupación estadounidense de Panamá. Estados Unidos proporcionará inteligencia, tecnología, entrenamiento, logística y capacidades especializadas donde Panamá lo solicite.

Las propias fuerzas de seguridad de Panamá deben seguir liderando. El Escudo funciona porque las naciones soberanas eligen trabajar juntas contra una amenaza que cruza todas las fronteras.

¿Hasta dónde está dispuesto a llegar Estados Unidos para combatir a los cárteles en la región?

Estamos preparados para llegar tan lejos como sea necesario, y tan lejos como lo permitan la ley y nuestros acuerdos con las naciones socias, para desmantelar organizaciones que amenazan la seguridad de los estadounidenses y de nuestros aliados.

La nuestra es una campaña contra las redes criminales transnacionales y narcoterroristas. La Coalición Interamericana Contra los Cárteles ahora reúne a 20 países, lo que demuestra que la región comprende la magnitud de la amenaza.

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¿Qué inteligencia compartirá Estados Unidos con Panamá?

Compartiremos inteligencia procesable que ayude a Panamá a identificar rutas de tráfico, embarcaciones, aeronaves, redes financieras, facilitadores y liderazgo de los cárteles.

Eso puede incluir información derivada de la vigilancia marítima, investigaciones policiales y otras capacidades estadounidenses. La inteligencia solo importa si produce acción, así que nuestro objetivo es mover la información rápidamente de los analistas estadounidenses a los oficiales panameños que puedan interceptar cargamentos, arrestar traficantes y desmantelar redes.

¿Contempla el Escudo de las Américas operaciones conjuntas dentro del territorio panameño?

El Escudo crea el marco para la acción conjunta, pero las operaciones dentro de Panamá deben basarse en el consentimiento de Panamá y en los acuerdos aplicables. Ya hemos visto a la coalición avanzar de la discusión hacia la cooperación militar práctica, incluyendo entrenamiento y coordinación operativa.

La pregunta no es si Estados Unidos quiere operar en Panamá; es si nuestros socios panameños determinan que las capacidades estadounidenses pueden ayudarles a alcanzar un objetivo de seguridad específico.

¿Cómo evitará esta nueva cooperación chocar con la soberanía de los países involucrados?

La soberanía no es un obstáculo para el Escudo, es uno de sus fundamentos. El presidente Mulino y el presidente Donald Trump han sido explícitos en que la cooperación debe respetar la soberanía y el territorio de las naciones participantes en el Escudo. Cada país decide qué asistencia solicita y qué papel jugarán sus fuerzas.

Lo que no aceptaremos es permitir que las organizaciones criminales exploten la soberanía como un escudo para el tráfico, la corrupción y la violencia.

¿Qué resultado concreto debería esperar ver Panamá dentro de un año?

Dentro de un año, Panamá debería ver un sistema de seguridad más rápido y más integrado: mejor intercambio de inteligencia, vigilancia marítima y de selva más fuerte, interdicciones más coordinadas, mejor identificación de las finanzas y el liderazgo de los cárteles, y más entrenamiento conjunto.

Panamá incautó 118.6 toneladas métricas de drogas en 2025, lo que subraya tanto la magnitud del desafío como la capacidad ya existente. La medida del éxito será simple: menos drogas llegando al hemisferio, menos redes criminales operando con impunidad, y un Panamá más seguro.

Este es el plan, si se aprueba el proyecto de ley 30-26, que adiciona y modifica disposiciones del Código Fiscal relativas a la tributación de determinadas operaciones de la economía digital y dicta otras disposiciones.

Aunque Chapman no mencionó por nombre a Amazon, Temu o Shein, se entiende que la medida alcanzaría a este tipo de plataformas, al referirse a productos comprados en plataformas comerciales fuera de Panamá e importados al país.

El ministro explicó que no se trata de crear un nuevo impuesto, sino de “corregir un vacío” que permite que algunas operaciones realizadas desde el exterior no reciban el mismo tratamiento tributario que las compras efectuadas dentro de Panamá.

Los nuevos ingresos servirían como renta sustituta por los recursos que el Estado dejaría de percibir con los cambios al Impuesto de Transferencia de Bienes Inmuebles (ITBI), que contempla eliminar el cobro del 2% de este impuesto para quienes compren por primera vez una vivienda nueva de hasta $120,000.

De acuerdo con Chapman, el proyecto aprobado este martes 18 de agosto en Consejo de Gabinete, busca cumplir con el artículo 276 de la Constitución, que establece que cuando se modifica una exención o un impuesto que genera ingresos al Estado debe establecerse una renta sustituta.

El ministro puso como ejemplo las compras en línea: un producto adquirido en un comercio en Panamá paga ITBMS, pero el mismo producto comprado en una plataforma del exterior y recibido en Panamá puede no pagar el impuesto. Se refiere a las compras en plataformas tipo Amazon o Temu.

La iniciativa panameña busca que esas compras también paguen ITBMS, de manera que tengan el mismo tratamiento tributario que las compras realizadas dentro del país.

El proyecto también contempla a los alojamientos ofrecidos a través de plataformas como Airbnb. El ministro explicó que se busca aplicarles una tasa que ya existe y que actualmente pagan los hoteles.

Camilo A. Valdés, director de Ingresos, se refirió al principio de igualdad tributaria, es decir, que si dos contribuyentes brindan el mismo servicio, ya sea físico o digital, deben cumplir con las mismas obligaciones tributarias.

El proyecto amplia la aplicación del ITBMS frente a determinadas operaciones propias de la economía digital.

La Presidencia de las República agregó que se incorporan criterios que permiten identificar cuándo los bienes o servicios digitales son utilizados, consumidos o aprovechados en el territorio nacional, considerando elementos tales como la ubicación de la cuenta bancaria o instrumento de pago utilizado, la dirección de facturación, la dirección de protocolo de internet, el código de país de la tarjeta SIM y demás indicadores razonablemente vinculados con la localización del usuario.

Cuando Federico García Lorca escribió estas palabras a su familia desde La Habana, en 1930, llevaba toda la vida imaginándose en la isla.

La había descubierto de niño en las coloridas ilustraciones que adornaban las cajas de puros habanos que llegaban a casa de su padre, en Fuente Vaqueros, pueblo natal del célebre poeta de cuya ejecución en la Guerra Civil española se cumplieron este martes 90 años.

Más tarde se obsesionaría con las habaneras que entonaban sus tías en la guitarra durante las interminables tardes del verano granadino. Y luego con los relatos que escucharía de sus amigos cubanos en Madrid.

Fue así que cuando el dramaturgo español por fin desembarcó en La Habana a sus 31 años, sintió que llegaba a un lugar que ya conocía.

Venía de pasar una temporada gris en Nueva York, y lo de Cuba, en cambio, fue apabullante.

En la isla, escribió, encontró un ritmo “acariciador, suave, sensualísimo”; un ambiente que le recordaba a su querida Andalucía.

Estaba, en palabras del historiador y biógrafo Ian Gibson, “en su salsa”.

La aventura americana

Aquel viaje no fue un capricho pasajero. Fue el inicio de una intensa relación con América Latina que transformaría la vida y obra de Lorca para siempre.

Allí dejó de ser una de las voces más prometedoras de la literatura española para convertirse en un fenómeno cultural global.

“En América hubo una entrega y recepción muy entusiasta”, le dice a BBC Mundo Andrés Soria Olmedo, profesor emérito de Literatura Española de la Universidad de Granada. Y agrega: “Allí, Federico experimenta exposición a la diversidad, la expansión de su lenguaje y una fuerte libertad personal”.

En los años siguientes a su primera aventura americana, Lorca viajó también por Argentina y Uruguay.

En Buenos Aires alcanzó el pico de la popularidad: sus obras llenaron teatros durante meses, los periódicos siguieron cada uno de sus movimientos y las ovaciones se escucharon desde todos los rincones de la ciudad.

En Montevideo avanzó en la escritura de una de sus obras más revolucionarias y comprobó, por primera vez, que la literatura también podía darle independencia económica.

La lista de países y ciudades podría haber incluido viajes a México o Chile o Colombia, lugares en los que Lorca estaba seguro que alguna vez podría desembarcar personalmente con su arte.

Pero esas visitas nunca sucedieron. Y es el viaje irrealizado a México el que levanta la pregunta sin respuesta de si podría haberle salvado la vida.

En agosto de 1936, un mes después del estallido de la Guerra Civil española, a Lorca lo asesinaron los fascistas granadinos por subversivo y homosexual. Tenía 38 años.

En el 90 aniversario de la ejecución, en BBC Mundo repasamos cómo el poeta forjó su historia de amor con América Latina.

“Exagerados como pocos”

La Habana llevaba días esperándolo.

Cuando Lorca pisó Cuba por primera vez en marzo de 1930, invitado por la Institución Hispano-Cubana, fue recibido como una celebridad.

Ian Gibson rescata en “Vida, pasión y muerte de Federico García Lorca” una carta a sus padres en la que el poeta cuenta, entre divertido y sorprendido, que su llegada había sido “un acontecimiento” porque los cubanos eran “exagerados como pocos”.

La fascinación fue mutua y muy pronto Lorca empezó a hablar de La Habana con cierta familiaridad. “Es una mezcla de Málaga y Cádiz, pero mucho más animada y relajada por el trópico”, escribió a sus padres.

Durante poco más de tres meses, el poeta se entregó a la trepidante vida cultural cubana. Dio siete conferencias en el Teatro Principal de la Comedia con entradas agotadas y, según la cronología del Centro Federico García Lorca, visitó Cienfuegos, Varadero y los valles de Yumurí y Viñales. Además de una misteriosa estadía en Santiago de Cuba.

Pero el verdadero impacto del viaje no tuvo nada que ver con el éxito público.

Gibson escribe que fue en la isla donde el poeta empezó a vivir con más alegría y desenfado su homosexualidad.

Tanto es así que Luis Cardoza y Aragón, poeta y diplomático guatemalteco que vivió en La Habana, recordó públicamente que una vez el granadino le contó sin rubor que se había bañado en el mar con un grupo de muchachos negros desnudos.

El profesor Soria Olmedo apunta que “esa liberación personal influyó en su obra” porque allí fue donde Lorca empezó a escribir “El público”, una “clase de teatro más libre y experimental” donde se aborda de manera explícita el amor homosexual.

Cuando abandonó la isla, en junio de 1930, el poeta no solo dejó atrás una gira de conferencias exitosa. También se marchó con la sensación de haber encontrado un lugar donde podía ser libre.

La fama de un torero

Buenos Aires fue la ciudad que lo llevó a la categoría de celebridad.

Cuando Lorca desembarcó en la capital argentina, el 13 de octubre de 1933, su fama ya había cruzado el Atlántico.

En el puerto lo esperaba una multitud de diplomáticos, escritores, fotógrafos y periodistas. Días después escribió a sus padres diciendo que estaba “un poco deslumbrado de tanto jaleo y tanta popularidad”. Entre los porteños, confesaba, tenía “la fama de un torero”.

Durante casi seis meses, Buenos Aires se rindió a García Lorca.

Sus obras llenaban teatros, las conferencias convocaban a miles de personas y casi que no había un solo periódico que dejara de mencionar alguno de sus movimientos por la capital argentina.

Se escribieron páginas enteras sobre sus paseos por la avenida Corrientes, sus visitas a redacciones de revistas y su asistencia a cenas y reuniones con intelectuales y artistas.

La vorágine llegó a ser tan grande que, según encontró Gibson, el poeta terminó contratando a un secretario para ayudarlo a organizar su agenda.

“Cuando Lorca va a Argentina lo invitan por el éxito que está teniendo ‘Bodas de sangre’ y lo reciben de manera muy calurosa”, explica Soria Olmedo. “Conecta con todos los estratos de la sociedad literaria. Desde Victoria Ocampo y la revista ‘Sur’, que representaba el ambiente más exclusivo, hasta el teatro más popular”, añade.

El reestreno de “Bodas de sangre”, a cargo de la actriz Lola Membrives, confirmó que los argentinos estaban bajo un potente hechizo lorquiano. El público del Teatro Avenida lo ovacionó durante cinco minutos y la obra permaneció durante meses en cartel, hasta superar el centenar de funciones.

El dramaturgo reconoció que nunca antes una pieza suya había sido recibida con semejante fervor. “Un escandalazo”, como le contó por carta a sus padres.

Pero ese fue apenas el principio.

“Ya tengo ganas de volver”

A los pocos meses de la llegada del granadino, había en simultáneo cuatro obras suyas presentándose en diferentes salas de la ciudad.

“Su éxito en Buenos Aires le dio mucha seguridad y le sirvió para comprobar que su teatro funcionaba”, afirma Soria. “También” —señala— “para ganar dinero, una de sus preocupaciones familiares más grandes”.

A pesar de estar sumergida en la “década infame” de su primer golpe de Estado, Buenos Aires era una capital intelectual del mundo hispanohablante, así que los márgenes del círculo de Lorca se ensancharon.

Fue donde conoció a Pablo Neruda. Con el tiempo, el chileno, seis años más joven, se volvería uno de sus amigos más cercanos.

Pero no todos quedaron cautivados por su magnetismo.

Jorge Luis Borges, por ejemplo, le tenía una antipatía particular. “Eran incompatibles, entre otras razones porque ambos necesitaban, en público, ser el número uno, sin que nadie les hiciera sombra”, escribe Gibson.

La noche antes de abandonar Argentina, en marzo de 1934, Lorca dijo esto ante los micrófonos de Radio Stentor: “Me voy con gran tristeza, tanta, que ya tengo ganas de volver”. Y también: “Yo sé que existe una nostalgia de la Argentina, de la cual no me veré libre y de la cual no quiero librarme, porque será buena y fecunda para mi espíritu”.

“Ahí va Lorca”

En medio del frenesí bonaerense, Lorca se escapó a Montevideo.

Llegó a finales de enero de 1934, cuando Bodas de sangre ya había cosechado un éxito enorme en la capital uruguaya —gracias a la compañía de Lola Membrives—, y su “Romancero gitano” estaba agotado en librerías.

La expectativa por conocer al poeta era tal que la prensa siguió de cerca cada uno de sus pasos, y sus conferencias, una vez más, convocaron a miles de personas.

“Membrives se empeñó en que Lorca terminara una obra de teatro, ‘Yerma’, y prácticamente lo encerró en el Hotel Carrasco de Montevideo para que la escribiera”, cuenta Soria Olmedo.

No fue fácil. Era pleno verano austral, el carnaval llenaba las calles y, según relata Gibson, la alta sociedad montevideana competía ferozmente por la atención del poeta. Cada día le llegaban nuevas invitaciones a recitales, comidas y celebraciones.

Trabajar resultaba casi imposible entre tantos compromisos. Aun así, a las orillas del Río de la Plata, Lorca consiguió avanzar con la escritura de una de las obras más importantes de su carrera.

Antes de partir, tuvo tiempo de visitar la tumba del pintor Rafael Pérez Barradas, a quien había conocido en Madrid un tiempo antes, y de despedirse con otra carta a sus padres: “Lo de Montevideo ha sido un éxito enorme. Fui al desfile en el Carnaval y me tuve que ir a casa, porque la gente me aplaudía en las calles. ‘Ahí va Lorca’”.

En su investigación, Gibson encontró que al regresar a Madrid, la prensa progresista calificó al poeta como uno de los mejores embajadores jamás enviados por España a Sudamérica.

El destino pendiente

México ocupaba un lugar especial en el imaginario de Lorca.

Había entablado amistad con artistas de allí, manifestó en varias ocasiones su deseo de viajar y veía con entusiasmo cómo cuatro de sus obras estaban en cartel y conquistaban al público mexicano.

Tras el éxito de “Yerma” en La Habana en 1935 y en medio de la crispación política y social en España, la actriz Margarita Xirgu insistió desesperadamente una y otra vez para que el poeta se reuniera con ella en México.

Pero fue posponiendo el viaje. Seguía inmerso en nuevos proyectos y estaba muy apegado a Rafael Rodriguez Rapún, antiguo secretario de La Barraca con quien mantuvo un vínculo imposible de encajar en una categoría convencional. Por eso no quería alejarse de España.

Lorca nunca llegó a visitar México.

Apenas unos meses después, en julio de 1936, regresó a Granada para pasar unos días con su familia. El golpe militar del 18 de julio lo sorprendió allí.

Un mes más tarde fue detenido y asesinado por los sublevados franquistas.

Es imposible saber qué habría ocurrido si hubiera aceptado la invitación de Xirgu y viajado con ella.

Con el paso del tiempo, el destino pendiente de Lorca terminó convirtiéndose en una de las grandes ucronías de la literatura en español: América Latina podría haberle salvado la vida.

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La oferta fue presentada de manera electrónica por la empresa Doppelmayr Panama Corp., por un monto total de $255,163,788.03, sin el Impuesto de Transferencia de Bienes Muebles y Prestación de Servicios (ITBMS), debido a que el Metro de Panamá está exento de impuestos directos e indirectos.

Esta es la segunda licitación que realiza el Metro de Panamá para el proyecto del teleférico, luego de que el primer acto público quedara desierto al no presentarse ninguna de las dos empresas precalificadas.

Precisamente, el único proponente que presentó una oferta formó parte de una de las empresas precalificadas que podían participar en la primera licitación. Se trata del Consorcio Teleférico San Miguelito (TSM), integrado por Cointer Concesiones, S.L. y Doppelmayr Panama Corp.

La licitación, bajo la modalidad de mejor valor, contempla el diseño, los estudios complementarios, la construcción, el suministro, la fabricación, la integración, las pruebas, la certificación, la puesta en marcha y la entrega operativa del sistema, además de una opción de mantenimiento.

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Tras la apertura de la propuesta, la empresa contará con tres días hábiles para realizar las subsanaciones que sean requeridas. Una vez concluido este período, se instalará la Comisión Evaluadora, que tendrá un plazo mínimo de 10 días hábiles para analizar la propuesta y presentar su informe.

El proyecto contempla la construcción de un teleférico de aproximadamente 6.6 kilómetros y seis estaciones, con el objetivo de ampliar las opciones de transporte público y mejorar la conectividad entre los distritos de Panamá y San Miguelito.

La diferencia entre lo solicitado y lo recomendando es de $44.8 millones. Por tanto, el presupuesto propuesto para 2027 representa 33.3% menos de lo que Miambiente había solicitado inicialmente.

El ministro de Ambiente, Juan Carlos Navarro, explicó la situación durante la sustentación del presupuesto de la institución ante la Comisión de Presupuesto de la Asamblea Nacional.

Navarro señaló que, después de revisar con el MEF las necesidades de la institución, ambas entidades consensuaron un presupuesto de $89.8 millones para 2027.

“Cuando lo consensuamos y nos pusimos de acuerdo es porque estamos satisfechos de que, con los recursos que dispone el país, es un presupuesto con el que podemos hacer nuestro trabajo”, afirmó.

Según el ministro, el monto propuesto para 2027 es prácticamente idéntico al presupuesto de 2026, por lo que Miambiente considera que podrá desarrollar su programa de trabajo con los recursos asignados.

¿En qué se utilizarán los $89.8 millones?

El presupuesto presentado para 2027 contempla $57.8 millones para funcionamiento y aproximadamente $32 millones para inversión.

Esto representa una distribución de 64.37% para funcionamiento y 35.63% para inversión, de acuerdo con la presentación realizada por Navarro

Dentro del presupuesto de inversión, Miambiente contempla $19.4 millones para áreas protegidas y biodiversidad, $10.1 millones para gestión ambiental y aproximadamente $2.5 millones para gestión integrada de cuencas hidrográficas.

Navarro destacó que una de las prioridades será la conservación del Sistema Nacional de Áreas Protegidas, que comprende más del 32% del territorio nacional, según explicó.

También se contemplan recursos para la recuperación y protección de cuencas hidrográficas que abastecen a potabilizadoras, comunidades rurales y actividades productivas.

Recursos para recuperar cuencas

Entre los proyectos incluidos para 2027 está el fortalecimiento de 44 comités de cuencas hidrográficas, para lo cual se contempla una inversión de $590,000.

El ministerio también plantea fortalecer el programa Alianza por el Millón de Hectáreas, con el objetivo de reforestar 300 hectáreas adicionales durante 2027.

A esto se suman $100,000 para la restauración de bosques ribereños y suelos degradados, como parte del Programa Nacional de Restauración Forestal.

Navarro sostuvo que las cuencas prioritarias serán aquellas donde se encuentran las potabilizadoras, los comités de agua de las comunidades rurales y las fuentes utilizadas para actividades agrícolas, productivas y turísticas.

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Una sustentación de casi cinco horas

Durante 4 horas y 40 minutos, el ministro de Ambiente sustentó ante la Comisión de Presupuesto el presupuesto de la entidad para 2027.

La extensa sesión estuvo marcada también por un intercambio entre Navarro y el diputado de la coalición de Vamos Luis Duke, luego de que le pidiera ser más breve en sus respuestas debido al tiempo limitado y a la cantidad de preguntas pendientes.

Navarro respondió que, como ministro de Estado, tenía derecho a responder las preguntas de los diputados. El presidente de la comisión intervino y llamó al orden, al recordar que tanto los ministros como los diputados tienen derecho a expresarse, pero deben mantener el respeto y la institucionalidad.

El presidente de la comisión también señaló que ese espacio no es un juicio ni una fiscalía, sino un lugar de trabajo en el que ministros y diputados deben buscar el bien común de la sociedad panameña.

La sustentación continuó con las preguntas de los diputados sobre las prioridades y proyectos que Miambiente pretende ejecutar con los recursos asignados para 2027.

A Iris de Arco le pasó en el último sábado de carnaval en Las Tablas: se llevaron su celular y luego, a través de la aplicación de banca en línea, transfirieron $261,000 de su cuenta a la de terceros. En tres días, del 20 al 23 de febrero de 2026, se hicieron 160 transferencias. Lo perdió todo. Por este caso hay 13 personas imputadas, 11 de las cuales busca ahora un acuerdo extrajudicial con la víctima.

Este miércoles 19 de agosto se realizó una audiencia ante un juez de garantías, para decidir las medidas cautelares de dos de los 13 imputados. Al final, el juez ordenó la notificación periódica, la prohibición de salir de la provincia de Panamá y el uso obligatorio de brazalete electrónico.

Los dos imputados que fueron a la audiencia de este miércoles son Francisco Javier Cuevas y David Antonio Matías, quienes -de momento- han quedado excluidos del posible acuerdo con la víctima. Por eso fueron donde un juez de garantías, para que les impusieran medidas cautelares.

El fiscal Murillo reveló que ambos imputados tuvieron una participación activa en la recepción de los dineros sustraídos de la cuenta de De Arco.

En esa audiencia, el fiscal Elías Murillo mencionó que está practicando diligencias para dar con el paradero de otros grupos que practican esta misma modalidad.

De hecho, Cuevas y Domínguez son investigados con relación a un segundo caso muy similar al de De Arco. Se trata del hurto de un celular de última generación en abril pasado durante la Feria de Azuero.

En este caso, la víctima -cuyo nombre no ha trascendido- perdió $1,442. Todo se hizo a través de la banca en línea, porque los malandrines tuvieron acceso al token. En este caso, ya hay sujetos imputados y con medidas cautelares de reporte periódico e impedimento de salida del país.

A este grupo también se le investiga por la sustracción de una tarjeta de crédito, hecho reportado esta semana pasada en el área de Bella Vista. La lesión se calcula en $1,000.

Pandeportes licitó el mantenimiento en enero del presente an1o, y ahora espera por el respectivo refrendo de la Contraloría General de la República.

El precio de referencia establecido por la entidad era de 1 millón 483 mil 364 dólares con 2 centavos y la oferta ganadora quedó aproximadamente 297 mil por debajo del precio de referencia.

El contrato contempla un período de ejecución de 12 meses, por lo que la intervención será un programa periódico de conservación y mantenimiento de sus instalaciones y sistemas.

El alcance contempla trabajos sobre el campo de juego, graderías, pista de atletismo, iluminación, áreas verdes, grama sintética, sistemas eléctricos, plomería, sistemas mecánicos, cubiertas, fachadas, espacios interiores y otros componentes de la infraestructura.

Respecto al campo de juego, el mantenimiento abarcará la limpieza de las cajas principales del sistema de drenaje, el suministro y aplicación de productos granulares y foliares, la aireación del terreno, la limpieza, corte y detallado de la grama y la colocación de arena cernida.

La limpieza y el corte de la grama están programados aproximadamente entre ocho y nueve veces al mes, mientras que la aireación y la aplicación de productos se realizarán como mínimo cinco veces al año.

Otros aspectos

El mantenimiento también alcanza las graderías. Se contempla la revisión de barandales, corrección de filtraciones, pintura impermeabilizante, limpieza de gradas y drenajes, además de la revisión de las butacas y la corrección de sus anclajes o su reemplazo cuando sea necesario.

La iluminación del campo de juego también forma parte del contrato, con dos mantenimientos programados durante el año y la posibilidad de cambiar contactores principales y secundarios cuando sea requerido. Además, se contempla el mantenimiento de las áreas verdes y de la grama sintética perimetral al campo de juego cuatro veces al año, incluyendo el control de maleza en el área de grama sintética interna.

La pista de atletismo, uno de los elementos incorporados en la última remodelación del estadio, tampoco queda fuera del programa. El pliego contempla su limpieza superficial, incluyendo basura, escombros, polvo, arena, hojas y recortes de césped, además de la limpieza de sus drenajes superficiales, con una frecuencia mensual.

La intervención llega tres años después de la última remodelación importante del Rommel Fernández, realizada en 2023 y entregada en mayo 2024.

Aquella renovación incorporó una nueva pista de atletismo y una nueva grama para el campo, además de banquillos más grandes ubicados por debajo del nivel de la pista. También se reemplazó completamente el sistema de iluminación, se instaló una nueva pantalla gigante, nuevas butacas y quitaron por completo las antiguas cercas de ciclón que comprometían la visión de los espectadores.

La remodelación incluyó además una nueva fachada metálica y una identificación mucho más visible del nombre del estadio.

El equipo de las Pequeñas Ligas de David-Doleguita, de Chiriquí, se estrenará este viernes 21 de agosto frente a Nicaragua, a partir de las 12:00 mediodía, hora de Panamá, en su regreso al escenario mundial de las Pequeñas Ligas.

El torneo más importante del béisbol infantil reúne cada agosto a 20 equipos de niños de 11 y 12 años en Williamsport, un pequeño pueblo de Pensilvania que, con una población cercana a los 30 mil habitantes, transforma su rutina durante estas semanas para recibir a delegaciones de distintas partes del mundo.

Los pequeños peloteros de David-Doleguita, que viajaron el pasado jueves hacia Estados Unidos, tuvieron la oportunidad de observar el primer partido de Nicaragua y República Dominicana y conocer de cerca el escenario en el que comenzarán su participación.

Final drámatico

Con dos outs en el último episodio, el dominicano Yansel Guzmán conectó un sencillo por el jardín derecho y James Cruceta salió disparado desde la segunda base rumbo al home. El corredor se aventuró a buscar el empate, pero el tiro de Clemente Sevilla llegó a tiempo y José Martínez puso out a Cruceta.

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Así, Nicaragua celebró una victoria por 2-1 después de que Dominicana estuviera a una carrera de igualar el marcador en la última entrada.

El equipo latinoamericano había tomado el control del partido desde el primer episodio. Sevilla conectó un doblete que permitió a Moisés Estrada anotar la primera carrera del encuentro.

Nicaragua volvió a pisar el plato en la segunda entrada. Sergio Jirón recibió una base por bolas y la jugada permitió que Marvin Gómez anotara para colocar el marcador 2-0.

República Dominicana respondió en la parte baja del quinto episodio. Ethan Estevez conectó un doblete hacia el jardín izquierdo y permitió que Diego Suárez anotara, reduciendo la diferencia a una carrera.

A partir de entonces, Nicaragua tuvo que defender su ventaja hasta el último momento. La oportunidad dominicana llegó finalmente en el sexto episodio, pero el tiro al home evitó la remontada y convirtió el cierre en una de las primeras grandes jugadas del torneo.

Con este resultado, el equipo de León, Nicaragua, se convierte en el primer obstáculo para David-Doleguita, que ahora centra su atención en el partido del viernes.

David Doleguita y su regreso 33 años después

El conjunto panameño tendrá como posibles abridores a los lanzadores derechos Lucas Olmos y Obed Fuentes, de acuerdo con el cuerpo técnico encabezado por Edwin del Cid.

Para Panamá será una participación especial. Esta será la decimocuarta aparición panameña en la Serie Mundial de las Pequeñas Ligas, décima como campeón de América Latina y apenas la cuarta ocasión en que el país participa con clasificación directa bajo la denominación de Panamá.

Desde la ampliación del torneo a 20 equipos, Panamá ha conseguido clasificación directa en cuatro oportunidades. Aguadulce lo hizo en 2022, Santiago en 2023, Vacamonte en 2025 y ahora David-Doleguita en 2026.

El equipo chiricano también regresa a Williamsport después de una espera de 33 años. David-Doleguita había escrito una de las páginas más importantes de su historia en 1993, cuando alcanzó el subcampeonato mundial.

En aquella edición, el conjunto panameño derrotó a Alemania en la final internacional para avanzar al partido por el título mundial. Sin embargo, terminó cayendo 3-2 frente a Long Beach, California.

Organizaciones como COEL, la Cámara Marítima de Panamá, la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá, la Cámara de Comercio de la Zona Libre de Colón, la Cámara de Comercio de Colón, el Sindicato de Industriales de Panamá (SIP), CASEM – Cámara de Sedes de Empresas Multinacionales, APEDE, APEX, APAC, ACOBIR, MAPA, ARPA y el CONEP, entre otros gremios y actores del sector productivo, hemos coincidido durante años en la importancia de atender esta infraestructura y fortalecer las vías que sostienen la actividad logística del país.

En marzo de este mismo año, la Cámara Marítima de Panamá volvió a hacer pública su preocupación por el deterioro de Randolph, advirtiendo sobre sus efectos en el movimiento de carga, los costos operativos, los tiempos de desplazamiento y la competitividad del sistema marítimo-logístico.

Por eso, la decisión adoptada ahora por el Consejo de Gabinete merece ser reconocida y celebrada.

El Gobierno Nacional ha autorizado la rehabilitación de la Avenida Randolph por B/.15,766,251.85, incluyendo ITBMS, con un plazo de ejecución de 365 días calendario y tres años adicionales de mantenimiento. Más importante aún, el Ministerio de Obras Públicas ha informado que la solución utilizará losas de concreto, atendiendo una necesidad que durante años ha sido señalada por quienes utilizan esta carretera.

Una arteria productiva de Colón

La importancia de Randolph va mucho más allá de sus kilómetros de extensión.

Según la información presentada por el Gobierno, estamos hablando de una vía con 115 años de historia por la que actualmente circulan más de 1,000 unidades de transporte de carga diariamente.

Además, tres de los principales puertos del país están ubicados en Colón y durante 2025 movilizaron aproximadamente 5.8 millones de TEU. A esto se suma una Zona Libre de Colón con un movimiento comercial anual superior a B/.25 mil millones, además de nuevas inversiones portuarias proyectadas en Isla Margarita y Telfers.

No toda esta actividad circula exclusivamente por Randolph, pero estos números permiten dimensionar la magnitud del ecosistema productivo, portuario y logístico al cual sirve esta infraestructura.

Y detrás de esos números hay algo todavía más importante: empleo.

El conglomerado marítimo-logístico genera 109,406 empleos directos y, al incorporar los empleos indirectos e inducidos asociados a toda su cadena de valor, supera los 300,000 puestos de trabajo.

Son trabajadores portuarios, transportistas, operadores logísticos, agentes de aduanas, personal marítimo, técnicos, mecánicos, proveedores, comercios y muchas otras actividades que dependen directa o indirectamente del funcionamiento eficiente de nuestra plataforma.

Por eso, cuando hablamos de Randolph no hablamos solamente de concreto, camiones y contenedores. Hablamos de productividad, de empleos y de miles de familias que dependen de que nuestra plataforma logística funcione eficientemente.

El verdadero costo es el costo de oportunidad

El Estudio de Impacto Económico de la Cámara Marítima de Panamá estima que el transporte de carga por carretera aporta aproximadamente US$829.9 millones al conglomerado marítimo-logístico.

Naturalmente, debemos exigir que toda inversión pública se ejecute con transparencia, eficiencia y al mejor costo posible. Pero cuando hablamos de infraestructura productiva, la discusión no puede limitarse solamente al monto de la obra.

La pregunta verdaderamente importante es:

¿Cuánto le cuesta a Colón y a Panamá no tener su infraestructura productiva funcionando eficientemente?

Cada hora que un camión permanece detenido representa combustible, horas hombre, menor rotación de equipos, mayores costos operativos y pérdida de productividad.

En logística, el tiempo también tiene valor económico.

Podemos invertir millones en terminales portuarias, nuevas grúas, patios y tecnología, pero si la carga sale eficientemente del puerto y encuentra inmediatamente un cuello de botella terrestre, parte de esa productividad se pierde.

El efecto de nuestra actividad tampoco termina en los puertos. La Visión Marítima País 2024-2029 estima un multiplicador de 1.37 para el conglomerado marítimo y logístico. Esto significa que por cada dólar de producción generado dentro del sector se producen aproximadamente 37 centavos adicionales de actividad económica en otras áreas del país.

Llevado a una escala más fácil de dimensionar, por cada US$100 millones de producción del conglomerado, aproximadamente US$37 millones adicionales se generan en otras áreas de la economía. Y por cada US$1,000 millones de producción, el efecto adicional equivale aproximadamente a US$370 millones.

Ese es el verdadero efecto multiplicador de la logística: cuando nuestra actividad crece y se vuelve más eficiente, el beneficio se transmite al transporte, comercio, servicios, proveedores y a muchas otras actividades de la economía panameña.

Randolph también mueve a Colón

Esta carretera no mueve solamente carga.

Randolph mueve a Colón.

La conexión Randolph–Cuatro Altos sirve diariamente a trabajadores, estudiantes, comerciantes, turistas y ciudadanos que necesitan desplazarse por esta importante zona de la provincia.

Cuando Randolph se congestiona, el problema deja de ser exclusivamente portuario. La congestión se transmite hacia Cuatro Altos y afecta la movilidad y calidad de vida de los colonenses.

Por eso esta inversión tiene una doble importancia: económica y social.

Una mejor Randolph significa mayor productividad para la plataforma logística, pero también menos tiempo perdido y una mejor movilidad para la población.

La propia Visión Marítima País 2024-2029 identifica la infraestructura y conectividad como uno de los seis pilares estratégicos para fortalecer la competitividad marítima de Panamá y plantea expresamente mejorar la conectividad terrestre para aumentar la eficiencia del transporte de carga.

Cuando el diálogo produce resultados

Después de tantos años solicitando una solución, corresponde también reconocer cuando el Estado escucha y actúa.

Agradecemos al presidente José Raúl Mulino, al Consejo de Gabinete, al Gabinete Logístico, a la Secretaría de Asuntos Económicos y Competitividad, al ministro José Ramón Icaza, al ministro de Obras Públicas José Luis Andrade, la autoridad Marítima de Panamá y a todas las instituciones involucradas por hacer posible este avance.

Agradecemos especialmente la apertura que ha tenido el Gabinete Logístico para incorporar al sector privado y a los gremios en las conversaciones sobre los desafíos de nuestra plataforma.

Ese diálogo público-privado es el camino correcto. Nuestra responsabilidad como sector privado no puede ser únicamente señalar problemas. Debemos llevar información, aportar nuestra experiencia, proponer soluciones y también reconocer las buenas decisiones cuando se toman.

Randolph es un paso, no el final

Randolph representa un avance importante, pero no debe ser el final. Por el contrario, debe convertirse en un ejemplo de lo que podemos lograr cuando identificamos nuestros cuellos de botella y entendemos la infraestructura logística como una inversión productiva.

Desde el sector privado incentivamos al Gobierno Nacional a seguir confiando e invirtiendo en este sector, a continuar interconectando nuestros principales activos logísticos y, sobre todo, a garantizar el mantenimiento permanente de las vías que les dan acceso.

También debemos comenzar desde ahora a pensar en la capacidad futura de Randolph, proteger su servidumbre, ordenar sus accesos y garantizar su mantenimiento. Los 5.8 millones de TEU movilizados por los principales puertos de Colón en 2025, junto con las inversiones futuras previstas para la provincia, nos obligan a planificar para crecer y no esperar al próximo cuello de botella.

Pero la infraestructura física es solamente una parte de la ecuación.

El próximo gran paso debe ser complementar estas inversiones con infraestructura digital.

La Visión Marítima País identifica precisamente la digitalización y tecnología como otro de los pilares fundamentales para aumentar nuestra competitividad.

La modernización de Aduanas, la digitalización de las garitas y la interoperabilidad de la información entre puertos, Zona Libre, transportistas, operadores logísticos y autoridades nos permitirán manejar más carga, hacerlo con mayor eficiencia y, muy importante, hacerlo también de manera más segura.

La trazabilidad digital nos permite conocer qué carga se mueve, cuándo se mueve, hacia dónde se dirige y quién interviene en el proceso. Menos procesos manuales significan menos tiempos muertos, mayor control y una cadena logística más predecible y segura.

La información debe llegar antes que el camión.

En el sector marítimo podemos verlo de una manera sencilla:

Una carretera de acceso eficiente es como tener un muelle adicional. Y una garita digital eficiente es como agregar otro muelle más.

Un puerto puede invertir millones de dólares en ampliar su capacidad, adquirir nuevas grúas y mejorar sus patios. Pero su verdadera productividad depende de qué tan rápido puede entrar y salir la carga de todo el sistema.

Si logramos que nuestros accesos terrestres sean más eficientes, que las garitas procesen más movimientos por hora y que la información viaje antes que la carga, estamos aumentando, en la práctica, la capacidad efectiva de nuestros puertos.

Porque Panamá no compite puerto contra puerto. Panamá compite sistema contra sistema.

Puerto, carretera, ferrocarril, Aduanas, garitas, tecnología, seguridad y servicios deben funcionar como un solo ecosistema.

Después de más de una década en que distintos gremios hemos insistido en la necesidad de atender esta vía, celebro que finalmente avancemos hacia una solución estructural.

Es una buena noticia para Colón y una buena noticia para Panamá.

Ahora incentivamos al Gobierno a continuar por este camino: interconectar mejor nuestros activos críticos, mantener permanentemente sus vías de acceso y acelerar la transformación digital de nuestra plataforma logística.

Si somos capaces de maximizar el rendimiento de cada uno de esos “muelles” los físicos, los terrestres y los digitales podremos movilizar más carga en menos tiempo, con mayor trazabilidad, seguridad y eficiencia.

Cuando invertimos en la avenida Randolph, estamos fortaleciendo la conectividad de Colón y la eficiencia de toda la cadena logística del país. Y al mejorar infraestructura, mantenimiento y digitalización, estamos elevando la competitividad real de Panamá hacia el futuro.

El autor es el presidente de la Cámara Marítima de Panamá

Chen Stanziola reveló que el Órgano Judicial presentó la reconsideración al MEF y que espera una respuesta de dicha entidad sobre el ajuste realizado al proyecto de presupuesto.

Detalló que ese monto adicional de $47 millones está destinado a la realización de una serie de proyectos para la modernización de la administración de justicia, entre ellos el programa de lucha contra el crimen organizado, inversión en nuevas infraestructuras y la modernización del sistema informático.

Este último aspecto incluye elementos como un nuevo modelo para el acceso a fallos de las salas y tribunales del Órgano Judicial y el acceso de los abogados a los expedientes.

“Creemos que este proceso de modernización tiene como base fundante no solamente la mejora de la justicia, sino también la cercanía a la ciudadanía, que la ciudadanía entienda que la justicia trabaja para ellos y que estamos trabajando para mejorar el sistema de justicia”, expresó.

El presupuesto general para 2027 recomienda asignar $352 millones al Órgano Judicial.

En tanto, el magistrado Olmedo Arrocha, vicepresidente de la CSJ, quien se refirió a los avances en la implementación del Código Civil, detalló que esta nueva herramienta ha permitido acortar el tiempo de tramitación de los casos en esa esfera a un año, cuando con el viejo sistema la resolución de un caso tardaba hasta tres años. Arrocha detalló que el nuevo proceso de gestión, que incluye audiencias orales, similares a las que se desarrollan en el Sistema Penal Acusatorio en la esfera penal, ha logrado reducir significativamente el tiempo de tramitación de los procesos.

Reconoció que la implementación del nuevo Código Civil implica un gran avance para la agilización de los procesos en esa jurisdicción, ya que reduce el tiempo de resolución de los casos.

Para el año 2026 al Órgano Judicial se solicitó un presupuesto de $395 millones, pero el MEF recomendó un monto de $351 millones, lo que generó debates y recursos legales por recortes a su autonomía financiera.

El conductor del vehículo logró salir a tiempo y se encuentra estable. No obstante, fue trasladado al Centro Materno Infantil de Antón, por ser el centro de atención médica más cercano.

De acuerdo con el capitán José Alberto Reyes, de la Zona Regional Coclé, la llamada de alerta fue recibida aproximadamente a las 10:39 a.m., informando sobre un vehículo articulado que se encontraba completamente envuelto en llamas en medio de la vía.

Al llegar al sitio, los bomberos iniciaron las labores de extinción y solicitaron refuerzos debido a la magnitud del incendio.

La emergencia fue atendida por personal del Sistema de Atención Médica de Emergencia y Rescate (SAMER) de los Bomberos, con el apoyo de unidades de La Pintada, Penonomé, Aguadulce y Antón. También se desplazaron vehículos de El Valle y San Carlos.

En la atención del incidente participaron aproximadamente 23 agentes. Para las labores de extinción fueron utilizados nueve vehículos de respuesta y aproximadamente ocho tanques de concentrado EF-50, permitiendo avanzar en el control del incendio, dijo el capitán de los bomberos.

Bomberos atienden un incendio registrado en un camión cisterna en Santa Rita de Antón. Autoridades recomiendan evitar el área y utilizar rutas alternas.

Fotos: Bomberoshttps://t.co/SFqPJqZLJz pic.twitter.com/0aTmJBLP6o

— La Prensa Panamá (@prensacom) August 19, 2026

El incendio provocó afectaciones en el tendido eléctrico, por lo que ya se solicitó a la empresa eléctrica que intervenga para atender los daños.

Como medida de precaución, la vía Interamericana fue cerrada temporalmente en ambos sentidos mientras se atendía la emergencia.

Las autoridades recomiendan a los conductores y peatones evitar acercarse al área afectada y seguir las indicaciones de los organismos de emergencia.

Este encuentro, organizado por F5 de Corporación La Prensa junto a la UTP y presentado por Banco General, busca generar un espacio de diálogo entre la academia y el sector privado sobre cómo la inteligencia artificial ha dejado de ser una herramienta exclusiva de la tecnología para integrarse en todas las disciplinas profesionales

Karol Samán, gerente de Mercadeo y Audiencias de Corporación La Prensa, inaugura el evento destacando la importancia de conectar a las nuevas generaciones con conocimientos que promuevan la creatividad y la solución de problemas en un entorno digital en constante evolución

El conversatorio cuenta con la participación de destacados expertos: Ivette Onay de Deloitte, Ramón Crespo de Banco General y Rigoberto Rodríguez de la Autoridad del Canal de Panamá, quienes comparten sus perspectivas sobre el impacto de la IA en la productividad y la toma de decisiones

Los panelistas enfatizan que la adopción responsable de estas herramientas es clave para que estudiantes y profesionales de diversas áreas puedan adaptarse a los desafíos del mercado laboral actual

Con un auditorio nutrido y un espacio dedicado a la interacción con la audiencia, la jornada reafirma que el dominio de la tecnología con propósito será fundamental para definir el futuro de las profesiones en Panamá

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Se trata de la licitación para “el suministro, instalación y puesta en marcha de sistemas automáticos para el control de semáforos mediante computación”, cuyo precio de referencia es de $296,800.

Las intersecciones donde se instalarán estos semáforos con inteligencia artificial estarán ubicadas en los principales ejes troncales de la ciudad de Panamá, como vía España, la avenida Simón Bolívar (Transístmica) y la avenida Ricardo J. Alfaro, conocida como Tumba Muerto.

Nicolás Brea, director de la ATTT, explicó que el proceso contempla inicialmente 16 intersecciones, mientras que la empresa que resulte adjudicataria deberá incorporar otras cuatro, sin costo adicional para la institución.

Semáforos ajustarán los ciclos según el tráfico

Brea explicó que el sistema utilizará cámaras e inteligencia artificial para analizar en tiempo real la cantidad de vehículos que circulan por cada vía y modificar los ciclos de los semáforos según las condiciones del tráfico.

A diferencia del sistema actual, basado en ciclos fijos, la nueva tecnología podrá dar prioridad a las vías con mayor congestión y al transporte público, con el propósito de agilizar la circulación y reducir los tiempos de viaje tanto de los conductores particulares como de los usuarios del transporte público.

“Esta inteligencia va analizando la cantidad de vehículos que hay en cada una de las vías y le va dando prioridad, ya sea al transporte público o al área que está más congestionada”, explicó Brea.

En cuanto a las cámaras utilizadas por el sistema, estas también podrían integrarse a mecanismos para detectar determinadas infracciones de tránsito, especialmente aquellas relacionadas con el irrespeto a las luces de los semáforos.

La tecnología permitiría identificar infracciones vinculadas con el incumplimiento de las señales de luz roja y amarilla, siempre que la autoridad determine su implementación.

Además, el sistema contempla funciones para mejorar la seguridad de los peatones. Según Brea, la inteligencia artificial podrá reconocer cuando una persona se encuentre en una intersección con intención de cruzar y darle prioridad al paso peatonal.

Asimismo, los semáforos que cuenten con señalización peatonal tendrán señales acústicas para facilitar el cruce de personas con discapacidad visual.

Intersecciones con inteligencia artificial

Según el director de la ATTT, se utilizará tecnología conocida como computación en el borde o edge computing para procesar los datos localmente y en tiempo real en lugar de enviar a un servidor central o la nube . Esto permitirá ajustar los ciclos de los semáforos según las condiciones del tráfico, sin depender permanentemente de servidores remotos.

El sistema busca optimizar los tiempos de espera y mejorar la circulación vehicular.

Las intersecciones están distribuidas en tres corredores principales: Tumba Muerto, Transístmica y vía España. Entre los puntos incluidos están las entradas a El Bosque, Linda Vista, Instituto América y Villa de las Fuentes; sectores de El Dorado, El Ingenio, Bethania y Panamotor; y áreas como iglesia del Carmen, calles Elvira Méndez, Eusebio A. Morales y Caja de Ahorros, entre otras.

Brea destacó que esta solución deberá operar de forma descentralizada y autónoma en cada intersección, procesando la información de manera continua y modificando, ciclo a ciclo, los tiempos de los semáforos para responder a las condiciones reales del tráfico.

Sistema dependerá de la red eléctrica

Sobre la posibilidad de utilizar energía solar para garantizar el funcionamiento de los semáforos ante interrupciones o fluctuaciones del servicio eléctrico, Brea señaló que actualmente el proyecto dependerá de la red eléctrica.

No obstante, indicó que la utilización de paneles solares podría evaluarse, aunque implicaría un incremento en los costos del proyecto.

La ATTT cuenta actualmente con unas 280 intersecciones semafóricas en Panamá, por lo que este proyecto representa una primera fase de implementación de esta tecnología.

Brea señaló que entre tres y cuatro empresas internacionales han mostrado interés en participar en la licitación. La ATTT estableció requisitos de experiencia y certificaciones específicas para garantizar que las empresas participantes tengan conocimientos en inteligencia artificial aplicada a sistemas semafóricos.

Según el portal de Panama Compra, la reunión de homologación se realizó el pasado 15 de julio, con la participación de cuatro empresas: Empresa Panamá Asesores, S.A., Aerodiv, Inforcab y Raditek. En tanto, la presentación de propuestas está prevista para el 19 de agosto.

Con información de Katiuska Hernández.

La investigación encontró que, antes de la pesca intensiva, los arrecifes del Pacífico panameño tenían aproximadamente 20 veces más tiburones que los del Caribe. Para reconstruir esa diferencia, los científicos analizaron 3,497 dentículos dérmicos, pequeñas estructuras parecidas a dientes que los tiburones desprenden durante toda su vida y que pueden permanecer conservadas en los sedimentos durante millones de años.

Al comparar sedimentos de ambas costas, incluidos restos de entre 7 mil y 3 mil años de antigüedad, los investigadores encontraron que la acumulación de dentículos en el Caribe ha disminuido alrededor de 75%. En el Pacífico, en cambio, los niveles actuales no presentan una diferencia estadísticamente significativa frente a la referencia prehistórica utilizada en el estudio.

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Pero ese resultado no significa que los tiburones del Pacífico estén fuera de peligro. Los propios investigadores advierten que el registro de los últimos 100 años podría ocultar disminuciones más recientes, debido a que la pesca dirigida a tiburones se intensificó en las últimas décadas. Además, los cambios en las condiciones oceanográficas podrían reducir la capacidad de recuperación de estas poblaciones.

El estudio también plantea que las diferencias naturales entre ambos océanos deben tomarse en cuenta al evaluar el estado de los tiburones. El Golfo de Panamá es altamente productivo debido a su afloramiento estacional, que lleva nutrientes desde las profundidades y sostiene una mayor cantidad de depredadores.

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Por ello, utilizar al Pacífico como referencia para determinar cuántos tiburones debería tener un arrecife del Caribe podría llevar a establecer metas de conservación equivocadas por un orden de magnitud.

La advertencia, entonces, no es que los tiburones del Pacífico estén a salvo, sino que su aparente resistencia histórica no debería confundirse con inmunidad frente a la presión pesquera y a los cambios del océano.

El pacto legislativo celebrado a lo grande en el Palacio de las Garzas incluyó a otros, como Raúl Pineda, ligado a la operación antinarcóticos Jericó. ¿Le habrá enseñado Mulino la fotografía del almuerzo con los que “sí son parte” al secretario de Guerra estadounidense, Pete Hegseth, sheriff del foro? Sospecho que no, pues la imagen mostraría la enorme contradicción entre lo que proclama el mandatario y los pactos políticos que negocia.

Pero el episodio no termina con el conocido doble estándar del presidente. Mulino dio un paso mucho más peligroso: en el mismo discurso convirtió a sus críticos en sospechosos de colaborar con el narcotráfico. En alusión a ellos, alertó sobre un “falso patriotismo dispuesto a entregar una nación a un puñado de narcotraficantes a cambio de dinero sucio” y señaló a “organismos internacionales que financian bufetes de abogados, comunicadores y organizaciones que aparentan defender causas sociales”, “pero cuya finalidad es servirles a los carteles”.

¿Habrá revisado primero entre sus comensales del almuerzo antes de lanzar estas acusaciones tan graves y temerarias? Y es que, si Mulino sabe quiénes son los abogados, comunicadores y organizaciones financiados por los carteles, que dé los nombres e interponga las denuncias correspondientes. Para ello, el Ministerio de la Presidencia tiene 27 asesores en planilla que cuestan $1.2 millones al año. ¿Alguno podrá indicarle el camino al Ministerio Público?

Porque, si no hay nombres ni pruebas, lo que queda es un enorme manto de sospecha sobre cualquiera que incomode al gobierno. Criminalizar la crítica, ni más ni menos. Cuestionar decisiones relacionadas con la militarización de la protección del Canal o exigir respeto a la Constitución no convierte a nadie en aliado de los carteles. Mucho menos en un “falso patriota”.

En la Asamblea, los voceros oficialistas repiten este libreto. Ahora resulta que los culpables de la escandalosa reforma a su reglamento interno fueron precisamente quienes durante meses intentaron mejorarlo: los “chiquillos” de Vamos y Seguimos.

La reforma era, efectivamente, una de las principales banderas anticorrupción de los independientes. Pero la aplanadora oficialista aprovechó el debate para aprobar un reglamento mucho peor que el existente: uno que hasta concede a los diputados el don de la ubicuidad, permitiéndoles cobrar como si estuvieran en el pleno mientras hacen politiquería en sus circuitos.

Y la jugada es redonda. Si Mulino sanciona las reformas al reglamento, la mayoría obtiene poderes ampliados, que hasta violan la Constitución. Si las veta, el presidente podrá presentarse como quien frenó los excesos y los diputados oficialistas podrán alegar que ellos sí “intentaron reformarse”.

Mientras tanto, seguirán cómodamente bajo el reglamento vigente, conservando fueros, prerrogativas y nombramientos. Gana Mulino. Gana la mayoría que preside Shirley Castañeda. Y quienes querían adecentar la Asamblea terminan siendo señalados como culpables del desastre.

Pájaros tirándole a las escopetas. La vieja táctica de invertir las responsabilidades. Quienes pactan señalan. Quienes deben explicar acusan. Quienes se resisten a cambiar culpan a quienes exigieron cambios. Y quienes fiscalizan terminan bajo sospecha.

Si de verdad queremos escoger entre ser una “nación libre o un narcoestado”, como dice Mulino, podríamos empezar por identificar y denunciar a esos supuestos “servidores de los carteles”. Empezando con sus propios aliados políticos.

Recursos no faltan. Entre el Ejecutivo y el Legislativo gastan unos $22 millones anuales en asesores y el próximo presupuesto contempla $37 millones en publicidad estatal. No hay justificación condescendiente de Felipe Chapman que oculte esas cifras. Así que, si necesitan asesoría legal o recursos para denunciar o explicarnos quiénes son, lo que sobra es la danza de millones de la que disfrutan los artífices de este mundo al revés.

Esos deberían ser los “falsos patriotas”. Quienes, en lugar de rendir cuentas, quieren seguir echando los mismos cuentos de siempre. Pero no. En el mundo al revés de Mulino, los culpables son quienes se atreven a exigirlas. Los pájaros, una vez más, quedan tirándole a las escopetas.

El procesado, quien se graduó con honores en contabilidad y mostraba en blogs su “amor por los números”, aplicó sus conocimientos presuntamente para dirigir una operación de distribución de cocaína a gran escala que infiltró el corazón de la Universidad Estatal de Pensilvania (Penn State).

Modus Operandi

La investigación de la Fiscalía General desveló un esquema criminal de alto nivel que funcionó entre 2023 y 2024. Según el informe Abbatiello, junto a su principal socio, Thomas Robinson, viajaba frecuentemente a Nueva York y Filadelfia para adquirir grandes cargamentos de cocaína.

Posteriormente, la mercancía era trasladada a State College, donde la red utilizaba las casas de las fraternidades Sigma Chi y Delta Upsilon (ubicadas fuera del campus) como centros de operaciones para adulterar, fraccionar y empaquetar la sustancia, según la Fiscalía.

La red utilizaba a los estudiantes aspirantes a las fraternidades como mano de obra forzada. Algunos jóvenes fueron obligados a cortar y empaquetar la cocaína como parte de sus rituales de iniciación para poder ingresar a los clubes sociales.

Red estudiantil y complicidad familiar

De los 14 imputados en el caso, 13 son estudiantes o exalumnos de Penn State. Además, el escándalo alcanzó un nivel familiar con el arresto del padre de uno de los presuntos proveedores, acusado de obstrucción a la justicia tras intentar ocultar una caja fuerte llena de drogas y dinero en efectivo.

Sin derecho a fianza

Durante su comparecencia tras entregarse, un juez ordenó que Abbatiello permanezca bajo detención preventiva sin derecho a fianza, enfrentando cargos graves de conspiración y posesión de drogas con la intención de distribuirlas.

Las autoridades judiciales enfatizaron la gravedad del caso, desestimando cualquier intento de catalogar el hecho como una “indiscreción juvenil”.

“Se trata de una conducta delictiva muy grave. No tiene nada de infantil ni de trivial”, sentenció la fiscalía durante el balance de la operación, la cual desmanteló al que era considerado el “mayor distribuidor de cocaína” de la comunidad universitaria.

Endrick, que estuvo cedido el pasado curso en el Olympique Lyon, tuvo su última participación hace siete días en la pretemporada en la primera mitad del Trofeo Teresa Herrera ante el Deportivo en Riazor. Desde entonces ha trabajado en su puesta a punto particular y este miércoles ya pudo saltar al césped de la ciudad deportiva de Valdebebas en solitario, por lo que no podrá estar en el choque del sábado.

💪🏾💪🏾 pic.twitter.com/1qG6ECzPtk

— Endrick (@Endrick) August 19, 2026

También continúan con sus respectivos procesos de recuperación los brasileños Eder Militao y Rodrygo Goes, el francés Ferland Mendy y los españoles Raúl Asencio y Thiago Pitarch.

El resto de la plantilla trabajó a las órdenes de Mourinho en una sesión dividida, como es habitual, entre gimnasio y trabajo en el césped de táctica, presión y partidos de diferentes formatos. Este jueves hará la penúltima sesión antes del partido liguero a partir de las 10.00 horas a puerta cerrada.

Flores explicó que la Adenda No. 1, remitida por el Ministerio de Educación (Meduca) a la Contraloría el pasado 12 de junio, permanece bajo estudio y que, una vez concluida la revisión, sería devuelta al nuevo ministro de Educación, Ventura Vega, para que adopte las decisiones administrativas que correspondan.

“Hay una adenda que llegó a la Contraloría, pero todavía está en estudio. Yo creo que vamos a devolver sin refrendo al nuevo ministro de Educación”, afirmó Flores durante una entrevista con TVN Noticias.

La declaración se produce mientras la Contraloría revisa el proceso de compra, luego de que la entonces ministra de Educación, Lucy Molinar, anunciara su decisión de apartarse del cargo en medio de cuestionamientos relacionados con la adquisición de las computadoras.

La auditoría ya está en marcha

Flores explicó que la Contraloría inició la auditoría de oficio después de que Molinar anunciara que había presentado denuncias ante el Ministerio Público.

“Nosotros de oficio tenemos que iniciar automáticamente ese apoyo al Ministerio Público porque obviamente es un tema que nos compete”, señaló.

El contralor indicó que los auditores ya están revisando la documentación relacionada con el proceso, entre esta el pliego de cargos, la compra y el refrendo otorgado al contrato.

El objetivo, dijo, es determinar qué ocurrió durante el proceso de adquisición y establecer si existen elementos que no se ajusten a la legislación o a las condiciones establecidas originalmente.

Flores señaló que la Contraloría tiene la facultad de no refrendar una modificación contractual si determina que existen aspectos que incumplen la ley o el pliego de cargos.

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“Si yo considero que hay cosas que rayan en que no cumplen con la ley o el pliego original de cargos, yo tengo la potestad de decir: no, no se puede hacer”, afirmó.

El funcionario agregó que la Contraloría no puede decidir con base en si considera conveniente o inconveniente una compra, sino que debe actuar dentro de las facultades que establece la ley.

¿Qué plantea la adenda?

La adenda fue presentada aproximadamente tres meses después de la firma del contrato S-04-2026, suscrito entre el Meduca y IS Group, S.A., por $28.48 millones, incluido el ITBMS.

La modificación plantea un incremento de $234,956 y una extensión de 75 días calendario al plazo de ejecución.

De recibir el refrendo, el valor del contrato subiría a aproximadamente $28.71 millones y el plazo total pasaría de 1,521 a 1,596 días calendario.

El contrato original fue firmado el 12 de marzo de 2026 y refrendado por el contralor Anel Flores el 15 de abril.

El aumento planteado representa 0.83% del valor original del contrato y elevaría el costo promedio de cada una de las 54,000 computadoras de aproximadamente $527.41 a $531.62.

Auditoría podría estar lista en menos de mes y medio

Flores estimó que la auditoría sobre el proceso de adquisición podría concluir en un periodo relativamente corto.

“Yo calculo que en menos de mes y medio tenemos esa auditoría lista y preparada”, dijo durante la entrevista.

La auditoría busca determinar si el proceso de contratación y las actuaciones posteriores se ajustaron a las disposiciones legales y al pliego de cargos.

Por ahora, la Adenda No. 1 no cuenta con refrendo de la Contraloría y permanece bajo estudio, mientras continúa la auditoría al proceso de adquisición.

El contrato S-04-2026, suscrito con IS Group, S.A. por $28.48 millones, incluido el ITBMS, fue firmado el 12 de marzo de 2026 y refrendado por el contralor Anel Flores el 15 de abril.

Poco después, el 12 de junio, el Meduca remitió a la Contraloría la Adenda No. 1 al contrato S-04-2026. El documento no ha sido refrendado y surge la duda de si algún día se completará ese trámite, luego de que la Contraloría anunciara que auditará todo “el proceso de adquisición” de las computadoras portátiles.

De momento, la adenda se mantiene en Contraloría y no ha sido devuelta al Meduca.

La adenda representa un aumento de $234,956 al monto total y otorga a la empresa 75 días calendario adicionales para completar su ejecución.

De ser refrendada, la adenda elevaría el valor del contrato a aproximadamente $28.71 millones y llevaría de 1,521 a 1,596 días calendario el plazo total establecido. El periodo original comprendía 60 días para la entrega de los equipos (contados a partir de la orden de proceder) y 1,461 días de garantía.

Con el aumento planteado en la adenda, el costo promedio de cada una de las 54,000 computadoras pasaría de aproximadamente $527.41 a $531.62, es decir, unos $4.20 adicionales por equipo. En términos globales, los $234,956 de incremento representan un aumento de 0.83% sobre el contrato original, aunque el documento consultado no detalla qué componentes, bienes o servicios explican ese mayor costo.

58 días después del refrendo

La modificación fue presentada 58 días después de que el contralor Flores refrendara el contrato original, que firmaron la entonces ministra de Educación, Lucy Molinar, y el apoderado de IS Group, S.A., Hamzi Moussa El Reda Jaafar

¿Qué ocurrió para que, en tan corto periodo, fuera necesario aumentar el costo de la compra y ampliar el plazo de entrega? ¿Cómo se sustentan los $234,956 adicionales? ¿Por qué se requieren 75 días más para ejecutar el contrato?

Lea también: ¿Más laptops significan mejor educación? Esto dice la evidencia científica

El aumento de $234,956

La orden de cambio incorpora $234,956 al valor contratado, equivalente a aproximadamente 0.83% del monto original.

Los documentos revisados no detallan qué bienes, componentes o actividades generan el costo adicional. Tampoco explican, en la documentación consultada, qué condiciones cambiaron respecto de lo pactado inicialmente para justificar el mayor desembolso.

El expediente consultado tampoco precisa qué situación motivó la ampliación ni si existe una relación directa entre el mayor plazo y el incremento del valor contractual.

¿Quiénes es IS Group?

IS Group, S.A., la proveedora de las computadoras de los docentes, es una sociedad inscrita el 30 de junio de 2011. Supuestamente tiene operaciones en la Zona Libre de Colón.

Sus directivos y dignatarios son Kassem Fares Redondo (presidente), Afef Fadiallal de Fares (tesorera) y Hamzi Moussa El Reda Jaafar (secretario). Como suscriptores figuran Josi Fares Fadiallal y Suraj Rajan Sharma.

Yarilis Maribel Serrano es la agente residente.

Una compra bajo escrutinio

El contrato forma parte de una contratación tecnológica del Meduca destinada a dotar a docentes del sistema oficial de herramientas para acceder a plataformas digitales, planificar e impartir clases y desarrollar competencias tecnológicas.

La adenda llega en medio del escrutinio sobre la compra de las laptops. La Contraloría General de la República audita todo el proceso y advirtió que remitirá al Ministerio Público cualquier elemento que pueda revestir carácter penal, mientras que el procurador Luis Carlos Gómez Rudy confirmó que ya existe una investigación sobre la adquisición.

El proceso fue uno de los motivos que llevaron a Lucy Molinar a dejar el cargo, según explicó la propia exministra.

Este medio solicitó una reacción al Meduca (Meduca) sobre la adenda, pero al cierre de esta nota no hubo respuesta

Esa es una de las principales conclusiones de “El Espejismo Tecnológico”, un análisis elaborado por Jóvenes Unidos por la Educación (JUxlaE) y la Fundación para el Desarrollo Sostenible de Panamá (Fudespa), que revisó 156 investigaciones internacionales sobre tecnología y educación.

La evidencia muestra que los programas de entrega de computadoras pueden ampliar el acceso a la tecnología y desarrollar habilidades digitales, pero no necesariamente se traducen en mejores resultados académicos. Su impacto depende de factores como el uso de los equipos, los contenidos, la metodología de enseñanza y la preparación de los docentes.

Perú: cuando repartir computadoras no cambió los resultados

Uno de los casos analizados es el programa One Laptop per Child (OLPC) en Perú, que distribuyó alrededor de 850,000 computadoras, con una inversión de $180 millones. El programa alcanzó cerca del 95% de las escuelas primarias públicas del país e incluyó capacitación para los docentes.

La evaluación, realizada de forma aleatoria en 319 escuelas rurales y con un seguimiento de ocho años, encontró que los estudiantes aumentaron su acceso a los equipos y mejoraron sus habilidades para utilizarlos. Sin embargo, no se observaron mejoras estadísticamente significativas en matemáticas, comprensión lectora ni en los años de escolaridad completados.

El único efecto positivo identificado fue una mejora modesta en las habilidades de razonamiento abstracto, pero esta no se tradujo en mejores resultados académicos ni se mantuvo en el largo plazo.

La investigación también encontró que una parte importante del uso de las computadoras no estaba orientada a actividades académicas.

Lea el estudio elaborado en Perú: Tecnología y desarrollo infantil: evidencia del programa “Una computadora por niño”.

Uruguay: el desafío después de la entrega

Uruguay apostó por una distribución masiva de computadoras y conectividad a través del Plan Ceibal (Conectividad Educativa de Informática Básica para el Aprendizaje en Línea), uno de los programas de digitalización educativa más conocidos de América Latina. La iniciativa llegó a distribuir alrededor de 700,000 computadoras entre estudiantes y docentes.

Pese a su amplia cobertura, las investigaciones analizadas encontraron efectos nulos o pequeños en distintas áreas del aprendizaje.

El programa también dejó en evidencia un problema que suele quedar fuera de la discusión sobre la compra de equipos: qué ocurre con las computadoras después de ser entregadas. Según el análisis de Fudespa y JUxlaE, alrededor del 27% de los equipos requería reparaciones de manera constante, mientras que el tiempo promedio de reparación era de 45 días.

La experiencia uruguaya muestra que una política de digitalización educativa no termina con la entrega del dispositivo: también requiere recursos para mantenerlo operativo y disponible para los estudiantes.

Colombia: cuando el dispositivo puede distraer

En Colombia, una investigación experimental comparó escuelas que habían recibido computadoras con otras que no contaban con estos equipos. Los resultados mostraron efectos negativos en matemáticas y comprensión lectora en algunos grupos.

El análisis planteó que la incorporación de los dispositivos podía generar distracciones y desplazar tiempo y recursos de otras actividades educativas.

El caso colombiano pone el foco en un elemento clave: la tecnología no determina por sí sola cómo se utiliza ni qué efecto tendrá sobre el aprendizaje.

India: cuando la tecnología sí produjo mejoras

Un resultado diferente aparece en India con Mindspark, una plataforma de aprendizaje adaptativo que utiliza algoritmos para identificar las necesidades de cada estudiante y ajustar los ejercicios a su nivel.

Después de aproximadamente cuatro meses y medio, los estudiantes que utilizaron la plataforma obtuvieron mejoras significativas, particularmente en matemáticas.

La diferencia está en el propósito de la herramienta. En este caso, la tecnología no era el objetivo del programa, sino un recurso diseñado para intervenir directamente en el proceso de aprendizaje.

El resultado sugiere que los efectos pueden ser distintos cuando los recursos tecnológicos forman parte de una estrategia pedagógica específica y adaptada a las necesidades del estudiante.

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Suecia: revisar el lugar de las pantallas

La discusión sobre la digitalización también ha alcanzado a países con altos niveles de acceso tecnológico.

Suecia, que durante años avanzó en la incorporación de herramientas digitales en sus escuelas, comenzó a revisar el uso de dispositivos, especialmente entre los estudiantes más pequeños, y a recuperar los libros de texto impresos.

El cambio abrió un debate sobre en qué edades, materias y actividades el uso de pantallas aporta realmente un beneficio frente a otras herramientas educativas.

La experiencia sueca muestra que incluso los sistemas educativos que avanzaron con rapidez en la digitalización están revisando cómo y cuándo utilizar la tecnología en las aulas.

¿Qué dicen, en conjunto, las investigaciones?

Los casos analizados corresponden a países y programas diferentes, pero permiten identificar una constante: la entrega de computadoras no garantiza por sí sola mejores aprendizajes.

Perú, Uruguay y Colombia muestran resultados limitados o negativos cuando los dispositivos no están acompañados de una estrategia pedagógica que oriente su uso. India ofrece un contraste: allí, la tecnología estaba diseñada para responder a una necesidad concreta del aprendizaje.

La evidencia, por tanto, no plantea que las computadoras deban desaparecer de las aulas. Lo que cuestiona es que la simple entrega de dispositivos pueda considerarse una estrategia educativa.

En Panamá, esta discusión ocurre mientras el Estado avanza con la compra de 54,000 laptops destinadas a docentes, una contratación que es objeto de investigación por parte del Ministerio Público y de una auditoría de la Contraloría General de la República. El proyecto para dotar de computadoras a los estudiantes, en tanto, quedó desierto.

Teresa Cedeño de Lammie, presidenta del Tribunal Superior de Elecciones de la Unachi, asumió de manera emergente la conducción del proceso, luego de la salida del anterior presidente. A menos de 48 horas de la jornada electoral, asegura que el tribunal ha avanzado en la organización y en la recepción de los padrones definitivos.

“Es un gran reto y una gran responsabilidad”, reconoce Cedeño de Lammie. Explica que el Tribunal Superior de Elecciones está integrado por cinco miembros y que han trabajado junto con el personal administrativo de la universidad.

Los candidatos

Siete candidatos compiten por la Rectoría. Entre ellos están Ramón Rodríguez, actual decano de la Facultad de Economía; Absel Navarro, docente de la Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad; y Rosemary Hernández, exvicerrectora de la universidad.

También aspiran Edith Rivera, docente del Centro Regional Universitario de Tierras Altas e integrante del Movimiento Alianza Reforma Universitaria; Erick Miranda, docente del Centro Regional Universitario de Barú; Félix Estrada-Kapel, profesor universitario y presidente de la Asociación de Profesores de la Unachi; y Hugo Moreno, docente de la Facultad de Medicina y exdiputado de la República, quien además presidió la Comisión de Salud de la Asamblea Nacional durante su período legislativo.

Los siete llegan a una elección marcada por la crisis institucional que ha atravesado la universidad y por la salida de la exrectora Etelvina Medianero de Bonagas.

La gestión de Medianero de Bonagas fue cuestionada por el crecimiento de la estructura administrativa, el costo de la planilla y las presiones sobre las finanzas de la universidad. A esto se suman auditorías de la Contraloría e investigaciones del Ministerio Público, entre ellas las relacionadas con denuncias sobre la presunta utilización de diplomas falsos, además de cuestionamientos sobre el manejo de recursos y decisiones administrativas.

La institución, con cerca de 2,000 funcionarios y una masa salarial que ronda los $6 millones mensuales, también ha enfrentado restricciones presupuestarias.

El avance

Según la presidenta del tribunal, aproximadamente el 80% de las actividades programadas ya han sido completadas. En estos últimos días, el equipo se concentra en recibir los padrones finales y preparar el material que será distribuido a los diferentes jurados de elección.

La elección adquiere especial relevancia por el contexto que atraviesa la universidad. Cedeño de Lammie reconoce que el proceso debe desarrollarse bajo la mirada de la comunidad universitaria y del país. “Tenemos que hacer un proceso lo más ordenado, lo más transparente posible”, sostiene.

La presidenta del tribunal considera que la elección puede contribuir a recuperar la imagen institucional de la universidad. “Pretendemos hacerlo lo mejor para precisamente que haya transparencia, que todo quede bajo el escrutinio público y que tengamos la mejor imagen institucional”, afirma.

Uno de los elementos centrales de la elección es que el voto no tiene el mismo peso para todos los electores. De acuerdo con Cedeño de Lammie, la ponderación establece un 60% para los docentes, 30% para los estudiantes y 10% para los administrativos. Por tanto, el número de votos depositados en las urnas no será, por sí solo, el que determine quién ocupará la Rectoría.

La Unachi cuenta con una comunidad universitaria numerosa. La presidenta del tribunal estima que existen entre 900 y 1,000 docentes y una cantidad similar de administrativos. En cuanto a los estudiantes, señaló que la matrícula general ronda los 20,000, aunque aclaró que no todos están necesariamente habilitados para votar y que el padrón definitivo determinará la cifra de electores.

La votación

Las mesas de votación abrirán a las 8:00 a.m. y cerrarán a las 8:00 p.m. en la mayoría de los centros. Cedeño de Lammie hizo un llamado a los universitarios habilitados para ejercer el sufragio: “Esperamos que la comunidad universitaria participe, todos los que están habilitados en el padrón, la gran mayoría vengan”.

El resultado no necesariamente se conocerá inmediatamente después del cierre de las mesas. A las 8:00 p.m. comenzará el conteo y las actas serán remitidas a la Junta de Escrutinio, que registrará los resultados conforme vayan llegando. Por ello, la presidenta del tribunal evitó establecer una hora para anunciar al ganador.

Para Cedeño de Lammie, la importancia de la elección trasciende a la propia universidad. Considera que la Unachi atiende a una amplia población estudiantil del occidente del país y representa una institución clave para la formación de jóvenes de distintas provincias. “Aquí tenemos el futuro de nuestra área y del país”, afirmó.

Con esa responsabilidad sobre la mesa, el Tribunal Superior de Elecciones espera que el miércoles la universidad pueda cerrar el proceso con una jornada “democrática, institucional, transparente y ordenada”.

La jornada se extenderá hasta las 8:00 de la noche y definirá quién asumirá las riendas de una institución que llega a estas elecciones después de años de cuestionamientos a su administración y en medio de dificultades financieras.

Siete candidatos se disputan la Rectoría: Ramón Rodríguez, Absel Navarro, Rosemary Hernández, Edith Rivera, Erick Miranda, Félix Estrada-Kapel y Hugo Moreno. El ganador sucederá a Etelvina Medianero de Bonagas, quien dejó el cargo tras una gestión cuestionada por el manejo administrativo y financiero de la universidad.

Una elección ponderada

La elección tiene una particularidad: no todos los votos tienen el mismo peso. Los docentes representan el 60% de la ponderación electoral, mientras que los estudiantes aportan el 30% y los administrativos el 10%.

Esto significa que el resultado final no dependerá únicamente de cuál candidato obtenga más votos en las urnas, sino de cómo se distribuyan esos sufragios entre los tres sectores que participan en la elección.

La Unachi tiene cerca de 20,000 estudiantes, entre 900 y 1,000 docentes y una cantidad similar de administrativos. Sin embargo, el número exacto de personas habilitadas para votar está determinado por el padrón electoral definitivo.

Teresa Cedeño de Lammie, presidenta del Tribunal Superior de Elecciones de la Unachi, ha insistido en que la jornada debe desarrollarse con transparencia y bajo el escrutinio de la comunidad universitaria.

El reto

Quien resulte electo tendrá entre sus principales desafíos enfrentar la situación financiera de la universidad y revisar una estructura administrativa que durante los últimos años ha sido objeto de cuestionamientos.

La institución mantiene cerca de 2,000 funcionarios y una masa salarial que ronda los $6 millones mensuales, en un contexto de restricciones presupuestarias.

A esto se suman auditorías de la Contraloría General de la República e investigaciones del Ministerio Público relacionadas con diferentes actuaciones de la administración anterior, entre ellas denuncias sobre la presunta utilización de diplomas falsos.

La elección también representa un punto de inflexión después de la salida de Medianero de Bonagas, cuya administración estuvo marcada por cuestionamientos sobre el crecimiento de la estructura universitaria, el gasto en personal y el manejo de recursos.

Conteo

Una vez cierren las urnas, comenzará el conteo de los votos. Las actas serán enviadas posteriormente a la Junta de Escrutinio, que irá consolidando los resultados conforme sean recibidos.

Por esta razón, el Tribunal Superior de Elecciones no ha establecido una hora específica para anunciar quién será el próximo rector.

La expectativa está puesta ahora en la participación de los electores y en el comportamiento de la jornada. El resultado determinará quién tendrá a su cargo la conducción de la Unachi durante los próximos años y la tarea de responder a los problemas que arrastra la institución.

Para Justin Williams, representante estudiantil de la Facultad de Derecho de la Unachi, que solo unos 4 mil 700 estudiantes puedan votar en una comunidad universitaria de alrededor de 22,500 alumnos evidencia “la desigualdad que hay en la comunidad universitaria”.

A su juicio, la baja participación puede dejar fuera una parte importante de la voluntad estudiantil en la elección que este miércoles 19 de agosto definirá al próximo rector. “Solamente hay 4,700 habilitados de 22,500 estudiantes”, señaló.

Williams aseguró que la situación ha generado desánimo entre los estudiantes y que el problema fue advertido desde que se estableció el calendario electoral. “Es preocupante porque se ve que no hay equidad en el proceso y eso ha mermado bastante, ha desanimado muchísimo a la comunidad estudiantil”, afirmó.

Según dijo, los estudiantes cuestionaron desde el inicio las reglas, pero no lograron modificarlas. “No se pudo resolver, así que hay que jugar con las reglas que ya nos impusieron”, sostuvo.

Los candidatos

Las quejas de los estudiantes coinciden con los cuestionamientos formulados por el candidato a rector Absel Navarro, quien considera que el calendario establecido por la universidad terminó limitando la participación estudiantil. “Se estableció un calendario que era para evitar que la mayor cantidad posible de estudiantes pudieran ejercer su voto”, afirmó.

El principal cuestionamiento de Navarro está relacionado con el calendario de pago de matrícula. Según explicó, aunque la normativa establecía que los estudiantes debían cancelar la matrícula a más tardar el 13 de agosto para poder votar, la universidad estableció un calendario de pago hasta septiembre sin cobrar recargo. “Entonces, claro, los estudiantes todos se confundieron y pensaban que podían pagar hasta septiembre”, explicó.

A juicio del candidato, esa disposición provocó que la mayoría de los estudiantes quedara fuera de la elección. “Eso ha traído, en este caso, que la mayoría de los estudiantes no tengan derecho a votar hoy”, sostuvo.

Navarro calificó el calendario como “antidemocrático” y consideró que la baja participación estudiantil puede favorecer al “statu quo” de la universidad, en momentos en que, según afirmó, existe entre los alumnos una demanda de cambio y de recuperación de la credibilidad institucional.

Navarro también cuestionó que las elecciones se hayan programado durante la primera semana de clases del segundo semestre. “Siempre sabemos que las primeras semanas son irregulares”, dijo. Añadió que la entrega de calificaciones, los reclamos y los requisitos para matricular materias pueden impedir que más estudiantes completen su proceso de inscripción y, por ende, queden fuera de la votación. “Todo esto fue pensado estratégicamente para que, en este caso, afectara el voto estudiantil”, afirmó.

Pese a los cuestionamientos, la jornada electoral avanzaba con la participación de los tres estamentos y las urnas permanecerán abiertas hasta las 8:00 p.m. La elección definirá al sucesor de Etelvina Medianero de Bonagas y pondrá a prueba el peso de estudiantes, docentes y administrativos en un proceso marcado por el reclamo de mayor participación estudiantil.

Para Williams, sin embargo, el problema ya dejó una huella en la jornada: “Hay que jugar con las reglas que ya nos impusieron”.

En el sistema de ponderación electoral de la universidad, los docentes representan el 60% de los votos, los estudiantes el 30% y el personal administrativo el 10%.

A las 11:00 hora local (15:00 GMT), los títulos de Moderna subían 82.41 dólares con respecto al cierre de la jornada anterior y cada acción se vendía a 145.37 dólares; mientras que los de Merck ganaban 14.07 dólares y se cotizaban cada uno a 149 dólares.

Con las subidas, la capitalización de Merck se sitúa ahora en torno a los 333,000 millones de dólares y la de Moderna ronda los 25,000 millones.

Según un comunicado conjunto, el ensayo alcanzó su “criterio de valoración principal, la supervivencia libre de recaída y la supervivencia libre de metástasis a distancia”, es decir, el tiempo que pasa desde que se inicia el tratamiento sin que se disemine la enfermedad.

“Esto supone el primer resultado positivo de fase III para una terapia de neoantígenos individualizada y para una terapia contra el cáncer basada en ARNm”, aseguran las compañías, cuya vacuna utiliza el medicamento Keytruda.

“Los resultados de hoy representan un momento histórico para el tratamiento adyuvante del melanoma. Este es el primer estudio de fase 3 que demuestra que este tratamiento, diseñado a partir de la ‘huella’ mutacional única del tumor de cada paciente, puede reducir el riesgo de recaída o muerte en pacientes con melanoma en estadio IIB-IV”, apunta -en la nota- Georgina Long, investigadora principal del estudio y directora médica del Melanoma Institute de Australia.

La doctora Jane Healy, jefa de desarrollo temprano de oncología en Merck, dijo -en una entrevista con CNBC- que los resultados divulgados hoy “son muy significativos para los pacientes con esta enfermedad y muestran el potencial de lo que pueden significar para otros pacientes con cáncer en futuros ensayos”.

Aunque suele desarrollarse a pequeña escala y con niveles de extracción moderados en comparación con otras actividades pesqueras, esto no significa que esté exenta de desafíos ni de impactos, pero sí que su sostenibilidad está estrechamente ligada a la salud de los recursos marinos. Para quienes viven de la pesca, la conservación puede parecer un concepto distante. Sin embargo, constituye una condición indispensable para que la actividad pueda mantenerse en el tiempo y seguir beneficiando a las generaciones futuras.

En las costas panameñas del Pacífico y del Caribe, miles de familias dependen directa o indirectamente de la pesca artesanal para su alimentación, sus ingresos y su bienestar. Aunque a menudo pasa desapercibida en las estadísticas nacionales, estas comunidades desempeñan un papel fundamental en la conservación de los ecosistemas marinos y costeros de los que depende su propio futuro.

Las comunidades que dependen de la pesca artesanal para sobrevivir enfrentan hoy una combinación creciente de amenazas. La sobrepesca, la contaminación y los efectos del cambio climático están reduciendo la disponibilidad de recursos y aumentando la incertidumbre sobre el futuro.

La pesca artesanal no es solo un medio de vida; también forma parte del vínculo histórico que las comunidades han mantenido con el mar. A pesar de los retos que enfrentan, estas comunidades siguen siendo protagonistas de la sostenibilidad pesquera. Su conocimiento tradicional, transmitido de generación en generación, hoy se combina con iniciativas de economía azul que buscan nuevas formas de equilibrio. Por ello, hay razones para el optimismo.

La Autoridad de los Recursos Acuáticos de Panamá (ARAP) ha impulsado zonas de comanejo pesquero, donde las comunidades participan directamente en la gestión de los recursos como parte de un modelo que busca protegerlos y asegurar la continuidad de la actividad. A la vez, organizaciones como la Federación de Pescadores Artesanales del Área de Influencia del Parque Nacional Coiba (FEPACOIBA) promueven buenas prácticas pesqueras, fortaleciendo la gobernanza comunitaria y la conservación de los ecosistemas marino-costeros.

Sin embargo, los retos persisten. Muchas comunidades enfrentan una organización interna débil, acceso limitado a mercados, poca información confiable sobre capturas y comercio, y dificultades para obtener créditos o programas de apoyo. Un estudio reciente de la Fundación MarViva y el CLACDS de INCAE Business School, basado en indicadores de progreso social (IPS azul), encontró que la organización de los pescadores en asociaciones puede generar beneficios en ámbitos sociales, económicos y ambientales. Entre las principales conclusiones destacan:

• -Los pescadores asociados perciben mayores beneficios económicos derivados de la conservación marina, lo que refleja una visión más integrada entre protección del ecosistema y bienestar familiar.
• -Los pescadores asociados dependen en mayor medida de los recursos marinos y costeros para generar ingresos, lo que puede favorecer su organización colectiva.
• -Los miembros de asociaciones adoptan con mayor frecuencia prácticas sostenibles y gestionan mejor los residuos de su actividad pesquera.
• -Los pescadores asociados valoran más el cumplimiento de vedas y tallas mínimas de captura y muestran mayor disposición a adaptar sus prácticas para proteger los recursos marino-costeros.
• -Los pescadores asociados muestran mayor preocupación por los efectos del cambio climático y un mejor conocimiento sobre cómo actuar ante emergencias y desastres costeros.
• -Los miembros de asociaciones reconocen con mayor claridad la relación entre la salud de los ecosistemas marinos y el bienestar de sus comunidades.

El futuro de la pesca artesanal en Panamá depende de decisiones colectivas. Reconocer y fortalecer su papel no es solo un tema económico, es un compromiso que sostiene a estas comunidades y contribuye a la conservación de los ecosistemas marinos. Impulsar políticas públicas que fortalezcan la organización comunitaria, promuevan el acceso a mercados justos y garanticen la participación equitativa de mujeres y hombres en la actividad pesquera resulta fundamental.

La sostenibilidad no debe seguir viéndose como un ideal lejano, sino como una vía para asegurar la continuidad de los recursos marinos y la dignidad de quienes dependen de ellos. Las comunidades pesqueras artesanales, especialmente cuando están formalmente organizadas, son guardianas de los mares panameños y aliadas estratégicas para su conservación. Fortalecerlas es contribuir a la sostenibilidad de las pesquerías, la seguridad alimentaria de las comunidades costeras y la protección de los ecosistemas marinos de los que depende nuestro futuro.

La autora es coordinadora comunitaria de MarViva, oficina de Panamá.

El banderillazo lo dio el mismo Ortega el 19 de julio pasado cuando anunció que no habría más elecciones en Nicaragua y también anticipó que enviaría un paquete de reformas a la Asamblea Nacional (Parlamento) para materializar esa decisión, argumenta ese centro de pensamiento integrado por investigadores centroamericanos de distintas disciplinas.

En efecto, poco después, el presidente del Parlamento, el oficialista Gustavo Porras, anunció una iniciativa de reforma a la Constitución “para anular definitivamente la posibilidad de unas elecciones justas, competitivas y transparentes”, señala el informe.

El paquete de reformas contempla la extensión del período presidencial a siete años renovables, una medida extendida a más de 7,000 cargos públicos, incluidos los de elección popular, el Ejército y la Policía, advierte la Cetcam.

Ese Centro recuerda que entre 2024 y 2025 Ortega y Murillo “dieron un paso más en su radicalización autoritaria para imponer una dictadura dinástica en Nicaragua: mandaron a reformar la Constitución Política para subordinar a la Presidencia a todos los poderes del Estado, además de los gobiernos municipales y regionales”.

Además, crearon dos copresidencias, limitaron el derecho de los ciudadanos para postularse a cargos públicos si se les consideraba “traidores a la patria”, y extendieron el período presidencial de cinco a seis años.

Esas reformas, más el anuncio de Ortega de poner fin a las elecciones, “es mucho más grave porque sienta un precedente para Latinoamérica y para el resto del mundo”, valoran los expertos.

No obstante, ese Centro observa que el anuncio de Ortega no ha pasado desapercibido para la comunidad internacional, incluido la Organización de los Estados Americanos (OEA) y la Unión Europea.

Particularmente, según el informe, Estados Unidos ha sido uno de los más beligerantes con sucesivos mensajes y al más alto nivel, y recientemente solicitó convocar una sesión extraordinaria del Consejo Permanente de la OEA para abordar la situación de Nicaragua, generando muchas expectativas sobre el posicionamiento hemisférico.

Para la Cetcam, el anuncio no es un asunto menor ya que se trata de la culminación de un proceso en el que los Ortega Murillo han enterrado los últimos vestigios de la democracia y los derechos ciudadanos en Nicaragua, eliminando el más fundamental de todos: el derecho a elegir a los gobernantes.

Para las organizaciones y actores prodemocracia que se encuentran en el exilio, las intenciones de Ortega y Murillo representa un desafío más importante y urgente, “pero despeja el camino porque queda bastante más claro hacia dónde es necesario dirigir la incidencia”, anota el informe.

“La comunidad internacional, especialmente el hemisferio americano, tiene una responsabilidad ineludible: respaldar decididamente los esfuerzos de toda la sociedad nicaragüense para restablecer la democracia o asumir lo que le corresponde por haber permitido que una nueva dictadura familiar se instalara en América”, razona la Cetcam.

Nicaragua está gobernada desde 2007 por Ortega, un exguerrillero sandinista de 80 años que, desde 2017, dirige el país junto a su esposa, Rosario Murillo, primero como vicepresidenta y, con la reforma constitucional de 2025, como copresidenta.

Por primera vez desde que ocurrió el sismo de magnitud 7,4 el lunes de la semana pasada, el Gobierno elevó el martes a 312 las víctimas, una cifra que por primera vez coincide con el conteo del Instituto de Medicina Legal (IML) del país, que horas antes ya había publicado su balance.

La uniformidad de estos datos contrasta con una danza de cifras que llevó incluso al presidente colombiano, Abelardo de la Espriella, a afirmar el viernes pasado que en Pereira habían entonces 140,000 damnificados de 41,600 familias, mientras que el día anterior había ubicado en 102,262 el número de afectados de 45,523 familias en todo el país.

“Yo creo que ese tipo de desfases entre entidades hace parte del proceso de ajuste que solamente se va a dar cuando entre a operar un sistema único de corte de incidentes, afectaciones y daños”, dice a EFE Jairo Libreros, profesor de Seguridad y Defensa Nacional de la Universidad Externado de Colombia.

Ese sistema único de información, añade, debe ser alimentado por las instituciones que reportan las cifras contradictorias y depurarlas para brindar información transparente y evitar confusiones entre la ciudadanía.

Atención de la emergencia

Pese a que De la Espriella tardó varias horas en llegar a Bogotá para ponerse al frente de la crisis, que comenzó tres días después de que asumió el cargo, Libreros considera que el presidente y su Gobierno han hecho una intervención oportuna.

“Mediáticamente han copado los espacios con presencia de altos funcionarios. Creo que hay una distribución por ministros, altos directores, que permiten enviar un mensaje institucional importante”, expresa el experto y añade: “Nosotros no podemos olvidar que esa buena respuesta, con las dificultades que hubo, se da en la primera hora hábil del nuevo Gobierno”.

Sin embargo, la atención de la crisis ha tenido algunas polémicas como la escapada turística a la ciudad caribeña de Santa Marta del ministro de Vivienda, Jaime Andrés Beltrán, el fin de semana pasado en plena emergencia por el terremoto y con 134,282 viviendas averiadas y más de 29,680 derruidas.

Igualmente el mandatario recibió críticas por lanzar balones de fútbol con el logo de su partido, Defensores de la Patria, a una multitud que lo esperaba el fin de semana en Buenaventura, ciudad que tiene el principal puerto de Colombia en el Pacífico y fue una de las más afectadas por el sismo.

El ministro del Interior, Rodrigo Lara, por su parte, aseguró que era necesario proveer educación virtual a los niños del departamento del Chocó (oeste), algo prácticamente imposible en un contexto de pobreza, déficit crónico de infraestructuras y aislamiento geográfico de muchas de las comunidades afectadas.

“Ese tipo de salidas en falso como la del ministro de Vivienda, el tema de los balones y otro tipo de escándalos que se han venido conociendo (...) terminan por afectar la confianza de los ciudadanos que ya está resquebrajada por cuenta de la tragedia”, explica Libreros.

Solidaridad de país

El presidente De la Espriella estimó en 30 billones de pesos (unos 9,500 millones de dólares) el costo de la reconstrucción, anunció subsidios de vivienda y alivios económicos para los damnificados, para lo cual declaró la emergencia económica.

San José del Palmar, el municipio del Chocó epicentro del terremoto, y las zonas del Valle del Cauca, Risaralda y Caldas afrontan ahora una emergencia que se extiende mucho más allá del rescate: viviendas inhabitables, escuelas y negocios cerradas, familias que buscan recuperar sus pertenencias y comunidades que necesitan asistencia para comenzar de nuevo.

Para este propósito, los ciudadanos se han movilizado para donar decenas de miles de toneladas de ayuda humanitaria y algunos artistas, como Shakira, y futbolistas, como Jhon Airas, han anunciado grandes contribuciones.

Además, algunos de los mayores empresarios del país han donado en total más de 550,000 millones de pesos (unos 179 millones de dólares), algunos tras haber sido contactados por el nuevo Gobierno colombiano.

Para afrontar la reconstrucción, De la Espriella anunció asimismo la creación de un ‘Fondo Milagro’, que estará encargado de estructurar el plan de recuperación y tomará como referencia el Fondo para la Reconstrucción y Desarrollo Social del Eje Cafetero (Forec), creado tras el terremoto 1999 en la ciudad de Armenia, capital del departamento del Quindío, que dejó 1,185 muertos, y que está considerado a grandes rasgos como un ejemplo positivo.

Sin embargo, el Gobierno apenas ha concretado cómo va a articular las ayudas, más allá de mencionar subsidios de arrendamiento para las familias que perdieron sus viviendas, alivios en los servicios públicos y un programa de vivienda nueva y mejoramiento.

“Mikel quiere quedarse en el Arsenal y nosotros queremos que se quede en el Arsenal”, dijo Garlick en declaraciones a la cadena británica BBC.

“Es sólo cuestión de tiempo que pongamos eso por escrito en un nuevo contrato. Todo el mundo confían mucho en ello y está muy tranquilo. Ahora mismo estamos centrados en el mercado de fichajes y estoy seguro que el nuevo contrato de Mikel se resolverá muy pronto”, agregó el directivo de los ‘Gunners’.

MIKEL ARTETA: WE AREN'T THE DEFENDING CHAMPIONS, WE'RE THE ATTACKING PREMIER LEAGUE CHAMPIONS 🏆

It's Arsenal's title to lose now 👀 pic.twitter.com/sjtpPyuXIO

— Men in Blazers (@MenInBlazers) August 18, 2026

Arteta, que termina contrato el verano que viene, siempre ha sido muy claro con su deseo de seguir en el Arsenal, más aún después de la excepcional pasada temporada en la que el club inglés ganó su primera Premier League en 22 años y alcanzó la segunda final de la Liga de Campeones en su historia, la cual perdieron por penaltis contra el Paris Saint-Germain.

El técnico español llegó al Arsenal en diciembre de 2019, como sustituto de Unai Emery, y desde entonces ha transformado un club que por entonces no se clasificaba ni a la Liga de Campeones en un equipo ganador y que oposita a crear una hegemonía en Inglaterra y en Europa.

Mikel Arteta is now just 𝐭𝐡𝐫𝐞𝐞 trophies behind Jürgen Klopp in the Premier League era. 🏆 pic.twitter.com/B1jUIoQi2p

— Football Insider (@footyinsider247) August 18, 2026

Bajo su mando se ha conquistado una FA Cup en 2020, tres Community Shield y la ya mencionada y ansiada Premier League, además de haber clasificado a ‘Champions’ cuatro años seguidos, lo que ha supuesto un espaldarazo tremendo para las finanzas del club.

La renovación de Arteta ha estado sobre la mesa en los últimos meses y es cuestión de tiempo que se haga oficial, sellando el futuro del técnico vasco al Arsenal para los próximos años.

La organización cuestionó, a través de una carta abierta, varias disposiciones de la iniciativa que reforma el Reglamento Orgánico del Régimen Interno (RORI) del legislativo.

Según la Fundación, el proyecto desnaturaliza las funciones constitucionales de los diputados al establecer que estos deberán “gestionar, impulsar y fiscalizar” programas y proyectos específicos en sus circuitos, e incluso garantizar una inversión mínima para obras y proyectos sociales dentro del Presupuesto General del Estado.

La organización sostiene que los artículos 159, 160 y 161 de la Constitución enumeran las funciones del Órgano Legislativo y que ninguna de estas disposiciones sustenta la posibilidad de que los diputados gestionen o impulsen proyectos específicos en sus circuitos.

Además, señala que el artículo 163 prohíbe expresamente a la Asamblea Nacional inmiscuirse en competencias que son privativas de otros órganos del Estado.

La Fundación también advierte que la reforma invade competencias propias del régimen municipal. Cita los artículos 232, 233, 242, 243 y 250 de la Constitución, que asignan a los municipios, alcaldes, concejos municipales y juntas comunales responsabilidades relacionadas con el desarrollo local, la ejecución de obras públicas y la atención de las necesidades comunitarias.

“Transferir esas funciones a diputados no solo viola la Constitución, sino que además erosiona la autonomía municipal”, sostuvo la Fundación.

Alerta por clientelismo político

Uno de los principales cuestionamientos de la Fundación es que el proyecto podría reactivar prácticas asociadas al clientelismo político.

A su juicio, convertir a los diputados en gestores directos de proyectos y recursos para sus circuitos fomenta una relación de dependencia entre electores y políticos basada en “favores y en la distribución discrecional de recursos públicos”.

La organización recordó, además, un fallo de la Corte Suprema de Justicia del 16 de marzo de 2017, mediante el cual se declaró inconstitucional el esquema de partidas circuitales.

Según la Fundación, aquella decisión estableció que el constituyente no otorgó a la Asamblea competencias para administrar o distribuir recursos públicos con fines ajenos a la función legislativa.

“Esta reforma revive esta fórmula ya tachada de inconstitucional por la Corte Suprema, al convertir a los diputados en gestores de inversiones, proyectos y recursos públicos en sus circuitos”, advirtió.

Para la organización, sancionar el proyecto no solo contradiría disposiciones constitucionales, sino también la jurisprudencia de la Corte Suprema, al abrir nuevamente espacios para el clientelismo político, la asignación discrecional de recursos y el uso de fondos públicos como ventaja electoral.

Llamado a Mulino

La Fundación también apeló a los compromisos expresados por Mulino al asumir la Presidencia.

Recordó que, durante su discurso de toma de posesión, el mandatario afirmó que era momento de “hacerlo distinto”, recuperar el valor del servicio público y transformar prácticas que han debilitado la confianza ciudadana en las instituciones.

También señaló que, al inicio de su gestión, Mulino manifestó que su gobierno no compraría apoyos legislativos ni se sometería a mecanismos de presión o intercambio político basados en prebendas.

“Hoy tiene usted la oportunidad de honrar ese compromiso”, planteó la organización.

La semana pasada, diputado independiente Roberto Zúñiga calificó como un “retroceso” la aprobación, en tercer debate, de las reformas al reglamento y pidió al mandatario vetar el proyecto.

El documento dejó por fuera propuestas de modificación relacionadas con la transparencia de las planillas de los diputados, la prohibición del nepotismo, el descuento a los diputados que no asistan al pleno y la eliminación de privilegios.

En cambio, avalaron propuestas incluidas a última hora, durante el segundo debate, para considerar como asistencia la participación de los diputados en actividades dentro de sus circuitos electorales, ampliar el periodo de incidencias y permitirles “gestionar” y “fiscalizar” obras.

El técnico portugués negó que el Barcelona actuara para arrebatarle al centrocampista internacional español al Real Madrid y desveló que habló en un par de ocasiones con él.

“El Real Madrid le hizo una oferta muy buena. Pienso que la relación Real Madrid-City es muy buena. Sin negociar con el City, el Real Madrid tuvo contactos con Rodri y le hizo una oferta importante. Rodri dudó”, explicó en una entrevista concedida a ‘El Chiringuito’ en Energy.

🚨José Mourinho:

"No necesitamos a Rodri. Hablé con Rodri. El Madrid le hizo una oferta muy buena, Rodri tuvo dudas y las dudas que Rodri ha tenido me crearon dudas a mi"

"Yo pienso que el Real Madrid NO puede tener jugadores que se lo piensen 2 veces"pic.twitter.com/UVWCRmc9xF

— CR7STIANISMO🇪🇸🇵🇹 (@Cr7stianismo_) August 19, 2026

“Lo que pienso que ha pasado, y hablo de mí, es que las dudas que Rodri ha tenido me han creado dudas a mí. Es un jugador extraordinario y muy correcto con nosotros. Pienso que el Madrid es de una dimensión que no puede tener jugadores que se lo piensan dos veces. Si contactas, el jugador te tiene que preguntar cuándo tiene que ir”, añadió.

Mourinho deseó suerte a Rodri en su nueva etapa en el Barcelona, pero apostilló entre risas que aunque espera que le vaya bien en el conjunto azulgrana, deseó que tampoco le vaya “demasiado bien”, y aseguró que no necesita más incorporaciones.

“No hay que fichar más. Yo no digo que no habrá más fichajes, el mercado está abierto, pero para mí está cerrado. Me gusta mucho la plantilla que tengo. No me falta Rodri. Tenemos soluciones, tenemos calidad y una plantilla hecha”, indicó.

Asimismo, declaró que regresó al Real Madrid con “mucha más madurez”, menos emocional y más controlado, aunque reconoció que mantiene intacto su carácter.

“He cambiado mucho, pero el ADN es el mismo, obviamente. No puedo esconderme ni intentar ser lo que no soy. Siempre aprendo de los errores. Arrepentirse de algo que ha pasado no ayuda; aprender de las experiencias, sí”, afirmó en una entrevista concedida a ‘El Chiringuito’, emitida en Energy.

El técnico portugués también desveló el origen del moratón que lució alrededor de uno de sus ojos. “Un niño del Castilla me dio un balonazo cuando llevaba puestas las gafas. No fue por eso por lo que no estuvo convocado en el último partido”, bromeó.

Sobre el vestuario que se ha encontrado en su regreso al Real Madrid, destacó la predisposición de sus futbolistas y aseguró que todavía no ha necesitado mostrar su versión más autoritaria.

“Me encontré un vestuario con muchas ganas de ganar y abierto al sentido común. Me han protegido de esa versión de líder agresivo que también es mía. Su comportamiento es impecable”, explicó.

⚪️👀 José Mourinho on what he wants from his players at Real Madrid: “I want common sense. Be here an hour before training, not five minutes”.

“Eat breakfast properly. Go to the gym”, told @elchiringuitotv. pic.twitter.com/VY3NDax4iw

— Fabrizio Romano (@FabrizioRomano) August 19, 2026

Mourinho señaló algunos ejemplos “básicos e innegociables” como llegar una hora antes del entrenamiento, desayunar bajo la supervisión de los nutricionistas y realizar trabajo preventivo en el gimnasio. “No estamos libres de que durante la temporada pueda pasar algo. Es normal que pase algo, pero hasta ahora no me han dado ninguna oportunidad”, comentó.

Además, se deshizo en elogios hacia Kylian Mbappé, de quien destacó tanto su nivel futbolístico como su actitud desde que comenzó a trabajar con él.

“Mbappé es increíble. Me hizo reír en el entrenamiento. Es demasiado bueno. Es un jugador con un nivel estratosférico”, afirmó.

El técnico portugués evitó responsabilizar al francés del rendimiento del Real Madrid durante el curso anterior y aseguró que Xabi Alonso y Álvaro Arbeloa “han pagado los platos rotos” de una temporada “complicada y extraña”.

“Ganar o perder es multifactorial. Yo no acepto las culpas solo para unos y los aplausos solo para unos. Mucha gente ha fallado el año pasado, no solo jugadores o entrenadores”, añadió.

⚪️🔥 José Mourinho: “After the World Cup, Mbappé could have arrived on August 14…

…but he came on the 12th because he wanted to be ready to play against Schalke”.

“I like that. He trains HARD, with the same commitment and desire I want to see”, told Chiringuito. pic.twitter.com/LyDNUtmUzj

— Fabrizio Romano (@FabrizioRomano) August 19, 2026

También destacó que Mbappé se incorporó el 12 de agosto pese a que podía hacerlo el día 14 para llegar en condiciones al partido contra el Schalke y explicó que después entrenó “exactamente como todos, con el mismo compromiso, con ganas de mejorar y con entrenamientos difíciles”.

Preguntado por los pitos del Santiago Bernabéu y por si el francés debía correr más, reclamó un esfuerzo colectivo e incluyó también a Jude Bellingham.

“Tenemos que ser más equipo todos. Tanto Mbappé como Bellingham tienen números increíbles y los dos han hecho un Mundial increíble. Tienes que conseguir que los mejores, dentro de una dinámica de equipo, sean ellos mismos. Creo que vamos en la dirección correcta. Ellos están ilusionados”, dijo.

El club de Río de Janeiro, campeón de la Liga brasileña y la Copa Libertadores en 2024, agradeció al técnico luso por los servicios prestados y le deseó éxitos en sus próximos desafíos deportivos.

Franclim Carvalho não é mais o técnico do Botafogo; Clube define novos profissionais da comissão técnica permanente

O Botafogo informa que Franclim Carvalho não é mais o técnico da equipe principal de futebol. A decisão foi comunicada ao profissional nesta terça-feira (18).… pic.twitter.com/gHnW1tEc13

— Botafogo F.R. (@Botafogo) August 18, 2026

Carvalho dirigía al conjunto carioca desde abril pasado, cuando vino en sustitución del argentino Martín Anselmi.

Los malos resultados de las últimas semanas y la entrada de un nuevo inversor a la entidad carioca, el empresario mexicano Gabriel de Alba, han sido decisivos para la salida del preparador de 39 años.

El ‘Fogão’ marcha en la zona media del Campeonato Brasileño, fue eliminado en las primeras fases de la Copa de Brasil y está con un pie fuera de la Sudamericana, tras caer por un escandaloso 6-1 en la ida de octavos de final frente a Cienciano.

Rodrigo Bellão, actual técnico del sub-20, asumirá de forma interina el banquillo del primer equipo, al que dirigirá seguro el jueves en el partido de vuelta contra el cuadro peruano.

Por otro lado, Botafogo aprovechó la destitución de Carvalho para comunicar una serie de cambios en el área deportiva del club, según informó en una nota.

De esta forma, Paulo Bonamigo, con amplia experiencia en el fútbol brasileño y que dirigió al Botafogo en 2004, asumirá como nuevo coordinador técnico.

Ronaldo Torres será el responsable de la preparación física y Marcelo Salles, conocido como ‘Fera’, ejercerá como ayudante técnico permanente del club.

El adiós de Carvalho y la reestructuración del departamento de fútbol se producen pocas horas después de la llegada a Río de Janeiro de Gabriel de Alba, fundador de la firma GDA Luma, para conocer por dentro el club, tras la salida del grupo Eagle, propiedad del estadounidense John Textor.

El sospechoso arribó a la terminal aérea en un vuelo procedente de México.

De acuerdo al informe, su detención y posterior expulsión se lograron gracias a la alerta temprana activada por controles biométricos, sistemas informáticos avanzados y los filtros de seguridad fronteriza:

• Filtros tecnológicos: Los controles biométricos de última generación cruzaron los datos de identidad del viajero con bases de datos internacionales de seguridad.
• Alerta criminal: El sistema arrojó coincidencias directas que vinculan al extranjero con la estructura delictiva organizada.
• Expulsión inmediata: Tras confirmarse el perfil de alto riesgo, las autoridades migratorias le negaron el acceso al país y ejecutaron su retorno inmediato a México bajo estrictos protocolos de custodia.

El SNM reafirmó que los controles biométricos y los sistemas de verificación funcionan de manera permanente en todos los puertos, aeropuertos y fronteras terrestres, con el objetivo de detectar amenazas globales en tiempo real y evitar que elementos de alta peligrosidad pongan en riesgo la seguridad ciudadana nacional.

El exceso de velocidad se mantuvo como la infracción más alarmante de la jornada, acumulando un total de 234 sanciones, informó la Policía Nacional.

A esta conducta de alto riesgo se sumaron 16 conductores sorprendidos hablando o texteando por celular, una distracción que reduce drásticamente el tiempo de reacción y que las autoridades catalogan como un detonante clave de colisiones.

Juntas, estas dos faltas representaron el núcleo del último reporte oficial de la Dirección Nacional de Operaciones de Tránsito que aplicó 841 multas por diversas infracciones entre las que sobresalen:

• 234 boletas por exceder los límites de velocidad permitidos.
• 16 sanciones por hablar por teléfono celular sin manos libres o chatear al conducir.
• 31 multas por circular con luces no adecuadas.
• 7 conductores detectados con aliento alcohólico.
• 4 sancionados por casos de embriaguez comprobada.

Los controles, orientados a neutralizar a los conductores veloces, distraídos o afectados por el alcohol, antes de que provoquen tragedias, derivaron en el remolque de 57 vehículos en grúa.

La Policía Nacional recordó que chatear al conducir y acelerar más de lo permitido multiplican por cinco el riesgo de sufrir un accidente mortal, por lo que los operativos con radares y cámaras seguirán intensificándose en todo el territorio.

Por este caso, hay 13 personas imputadas, quienes este martes 18 de agosto fueron imputadas por la presunta comisión de delitos financieros. No obstante, en la audiencia, las partes acordaron un método alterno de solución de conflictos.

En esta audiencia participó De Arco, acompañada de su abogado.

Los hechos ocurrieron el 14 de febrero de 2026, sábado de carnaval.

El fiscal Elías Murillo contó que, en un descuido, le quitaron el celular a De Arco y, utilizando el servicio de banca en línea, empezaron a transferir montos desde la cuenta de la presentadora en Metro Bank a cuentas en diferentes bancos, a nombre de terceras personas.

El fiscal contó que en las cuentas receptoras casi no había fondos propios —una tenía apenas 25 centavos— cuando empezaron a ser alimentadas con el dinero sustraído a De Arco.

Luego, los ahora imputados iban a los cajeros automáticos a retirar el efectivo.

Entre el 20 y el 23 de febreros, se realizaron 160 transacciones, la mayoría en horas de la madrugada, contó el fiscal. Así se completó el despojo.

La audiencia de este martes inició a las 2:00 p.m. Los abogados defensores no se opusieron a la legalización de la aprehensión ni a la imputación de cargos. Pero, antes de discutir sobre la imposición de medidas cautelares personales, solicitaron un receso para conversar con Alfredo Vallarino, abogado de De Arco, a fin de explorar alternativas para evitar ir a juicio.

De los 13 imputados, 11 alcanzaron un acuerdo con la víctima. Dos quedaron en detención provisional, pero por otro caso.

La investigación de la fiscalía identificó a Franciso Javier Cuevas y a David Domínguez como los presuntos autores intelectuales del ilícito bajo investigación.

Cuevas y Dominguez, quedaron aprehendidos por mantener una segunda investigación en curso, por lo que deberán comparecer a una segunda audiencia el día de mañana martes.

Al resto de los imputados no se le aplicaron medidas cautelares, ya que acordaron con la fiscalía y el querellante una salida alterna al proceso penal.

Como parte del acuerdo, deben devolver el dinero sustraído. El problema es que ya se lo gastaron. En septiembre deben acudir a la Dirección de Métodos Alternos de Resolución de Conflictos del Órgano Judicial, que fijará el plazo que tienen los imputados para restituir los fondos.

Lucas tenía 16 años cuando se metió en problemas por piratear las computadoras de su escuela. Dos veces.

"Era como un desafío, quería ver si era capaz de hacerlo", le contó a la BBC.

Quería tener acceso para así poder jugar y visitar sitios web bloqueados, así que empezó a experimentar con la programación.

En un momento dado, incluso desmontó el ordenador para llevarse a casa algunos componentes internos para probarlos.

"Se siente una gran satisfacción cuando logras hacer algo que dos o tres profesionales capacitados han dedicado mucho tiempo a impedir que hagas", dijo.

Estuvo a punto de ser expulsado, pero su preocupada madre no tenía idea de la gravedad de lo que había hecho.

Por eso llamó a la policía e invitó a un agente del programa nacional Cyber Choices a su casa, en una zona rural del condado de Cumbria, en Reino Unido.

"Mi mamá me decía: 'Uy, va a venir un detective a hablar contigo. Estás en un gran problema'", recordó Lucas.

"Así que me senté junto a la ventana a esperar. Pensaba: '¿Quién va a venir? ¿En qué clase de problemas estoy metido?'".

Rehabilitación para hackers

A principios de este año, el agente Sam Cooper, especializado en prevención de delitos cibernéticos, llamó a la puerta de su casa y, desde entonces, ha estado trabajando con Lucas.

Le explicó al joven, como ya lo había hecho con decenas de otros niños, que los ciberataques tienen consecuencias reales y causan daños graves.

Cooper afirmó que mostrar a los chicos, en su mayoría adolescentes, qué era legal y qué no, era el primer paso.

Después viene una etapa de refuerzo positivo durante meses de reuniones individuales, por lo general en sus casas.

"Intento identificar cuáles son sus intereses y tratar de orientarlos hacia formación profesional o la obtención de cualificaciones", afirmó.

Cyber Choices, también conocido como Cyber Prevent, es como un curso de rehabilitación para hackers.

Funciona en paralelo con el programa Prevent, también de Reino Unido, que identifica a personas vulnerables a caer en procesos de radicalización o en acciones terroristas.

Durante mi estancia en casa de Lucas, pude observar de primera mano cómo se desarrollan algunas de las conversaciones.

Lucas explicó con entusiasmo sus últimos experimentos informáticos y Cooper le preguntó qué software y herramientas estaba utilizando para comprobar su legitimidad.

Próximamente, el agente llevará a Lucas a visitar la universidad local, donde le mostrarán el curso de ciberseguridad con el objetivo de animarlo a postularse.

En los últimos ocho años, se han remitido más de 1.150 casos al programa Cyber Choices de la Agencia Nacional contra el Crimen (NCA, por sus siglas en inglés), de los cuales casi 600 se produjeron en los últimos tres años.

Las autoridades advierten que los grupos de hackers adolescentes están desempeñando un papel cada vez más importante en los ciberataques graves.

Jóvenes hackers angloparlantes han sido vinculados con ciberataques contra importantes organizaciones, entre ellas el sistema de transporte público de Londres conocido como TfL y el complejo hotelero y de casinos MGM Grand en 2024, así como contra las cadenas minoristas británicas Marks & Spencer y Co-op en 2025.

Los particulares también están siendo cada vez más blanco de ataques informáticos para robarles sus criptomonedas.

"Sin duda, se ha convertido en un problema mayor", dijo Paul Foster, quien dirige el trabajo de prevención cibernética en la NCA.

"Ciertamente, las personas de habla inglesa del mundo occidental que conocemos ahora participan más activamente en delitos cibernéticos".

Según Foster, los jóvenes participan en actividades en línea y utilizan dispositivos a edades cada vez más tempranas, lo que los expone a comunidades e influencias delictivas.

La policía afirma que muchos jóvenes delincuentes no tienen la intención inicial de convertirse en criminales.

En cambio, suelen empezar experimentando con la tecnología, probando sistemas o intentando sortear las restricciones antes de verse atraídos por comunidades en línea donde se fomenta la piratería informática.

"La mayoría son neurodiversos"

Los niños provienen de todo Reino Unido y tienen diversos orígenes. Cooper dijo que muchos tienen autismo o son neurodiversos.

"La gran mayoría de las personas con las que trato son neurodiversas", agregó.

"Aunque no se les etiquete como tales... obviamente tienen más afinidad con las computadoras que con la realidad práctica y social", recalcó.

"A veces se obsesionan con ciertos objetivos y no escuchan a los adultos que les rodean, así que ahí es donde entro yo, me siento y hablo con ellos".

En 2023, Arion Kurtaj, un adolescente conocido por participar en el hackeo de Rockstar Games, la empresa detrás del videojuego Grand Theft Auto, fue declarado por un tribunal británico no apto para ser juzgado al determinar que, debido a su condición de autismo, no podía participar adecuadamente en un proceso judicial.

Dos jóvenes hackers que fueron encarcelados a principios de este mes por el ataque informático a TfL también eran autistas, algo que el juez tuvo en cuenta al condenarlos a cinco años y medio de prisión.

A uno de ellos, Owen Flowers, de Walsall, le ofrecieron la oportunidad de inscribirse en el programa Cyber Choices cuando tuvo sus primeros problemas poco después de cumplir 16 años.

Se negó a participar en el plan.

Algunos críticos argumentan que enseñar habilidades cibernéticas a jóvenes que ya han mostrado interés en la piratería informática conlleva el riesgo de convertirlos en delincuentes más capaces.

En otro caso judicial en curso, se supo que un adolescente que había sido inscrito en el programa presuntamente cometió otros delitos.

Foster dijo que entendía la preocupación, pero que creía que la alternativa sería peor.

"Mi temor es que si no les proporcionáramos algo como Cyber Choices, ¿de dónde obtendrían esa información y adónde les llevaría esa información?"

La NCA esperaba poder intervenir antes de que la curiosidad, el talento y la influencia en línea se convirtieran en delitos graves.

Para Lucas, el miedo a que un policía apareciera en su puerta le hizo replantearse las cosas.

Él admite que si no lo hubieran descubierto y ayudado con ese plan, habría seguido superando los límites en su exploración de las computadoras y la piratería informática.

En Leicestershire, Izak, un profesional de la ciberseguridad de 21 años, es otro ejemplo del éxito de Cyber Choices.

Dijo que su Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad y su autismo hacían que se sintiera más atraído por las computadoras que otros niños.

A los 15 años, pirateó los ordenadores de su colegio para poder crear diseños gráficos en Photoshop, pero también se vio envuelto en grupos ciberdelincuentes en línea que ganaban "mucho dinero".

Una visita de la policía de Leicestershire le permitió entrar en el programa y lo ayudó a ver la ciberseguridad como una posible oportunidad laboral, animándole a "utilizar mis habilidades cibernéticas para el bien".

Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.

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LAMENTO. Todo indica que algo no funciona como debiera entre el contralor Flores y el procurador Gómez Rudy. Ahora el contralor se quejó en TVN porque la fiscalía solicitó la aprehensión e imputación del exdirector de la DGI, Publio De Gracia, pero no la de Nadia Del Río, la exsecretaria de Laurentino Cortizo. Ambos casos se sustentan en auditorías que la Contraloría entregó el mismo día, por lo que Flores sostiene que hay “selectividad” en estas actuaciones. Para colmo, De Gracia está ahora en Tinajitas. O la Procuraduría aclara este asunto públicamente u ordena la aprehensión de Del Río. Pero algo debe suceder ya.

PARADA. La Autoridad de Tránsito multó con $75 al conductor de un vehículo que cometió una infracción en las narices de Mayer, cuando circulaba por la avenida Justo Arosemena. Mayer, que divulgó en sus redes un video que documenta el hecho, le llamó “animal”. Pero hay un detalle: asumiendo que el alcalde sea el autor del video, lo hizo mientras conducía por uno de los carriles reservados a los Metro Bus. ¡Plop!

SIU MAI. Hace un mes, la Cancillería panameña anunció que había acordado con China la renovación del acuerdo de transporte marítimo suscrito en 2017. No obstante, el plazo venció esta semana y todavía no se ha formalizado la renovación. O surgieron otros inconvenientes o están revisando la norma para evitar las detenciones indiscriminadas en puertos chinos.

PRIMAVERAS. Ayer estaban de cumpleaños los diputados Crispiano Adames, Yamirelyz Chong y Marcos Castillero. Y que repartan el cake…

De acuerdo con un informe presentado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la recuperación del empleo entre la población joven de 15 a 29 años se estancó tras la pandemia. Esta situación se atribuye a una serie de factores, entre los que destacan la desaceleración económica, las tensiones geopolíticas y los cambios tecnológicos que ha enfrentado el mundo en los últimos años.

La OIT señaló, además, que a este escenario se suma la presencia cada vez mayor de la inteligencia artificial (IA), que genera incertidumbre entre la población joven. Según la información compartida, se estima que el 6.1% de los empleos actuales ocupados por jóvenes en el mundo se encuentran en categorías con alto riesgo de ser sustituidas por estas tecnologías, lo que alimenta el temor a una mayor inestabilidad laboral.

El informe también señala que, en varias regiones, como Asia Oriental, América del Norte y Europa, el crecimiento de la población joven ha sido más rápido que la capacidad de las economías para generar suficientes puestos de trabajo.

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Por otro lado, aunque América Latina y el Caribe fue la única región que registró un descenso simultáneo en la tasa de desempleo juvenil y en la proporción de jóvenes que no estudian, no trabajan ni reciben formación entre 2023 y 2025, la OIT aclara que estos resultados positivos no se deben exclusivamente a una mejora en la calidad o la cantidad de los empleos.

Según el organismo, también influyó la disminución de la población joven en la región y el hecho de que haya menos jóvenes buscando empleo o participando activamente en el mercado laboral, lo que reduce estadísticamente las tasas de desempleo.

Panamá: uno de cada cinco jóvenes está desempleado

En nuestro país, el desempleo afecta con mayor fuerza a la población joven. Entre las personas de 15 a 29 años, la tasa de desempleo alcanzó el 19.9% en septiembre de 2025, frente al 17.8% registrado en octubre de 2024.

Esto significa que aproximadamente uno de cada cinco jóvenes que participa en el mercado laboral no encontraba empleo.

En total, 113,347 jóvenes de entre 15 y 29 años estaban desocupados en septiembre de 2025. El aumento con respecto al año anterior muestra que la incorporación de las nuevas generaciones al mercado laboral continúa siendo uno de los principales desafíos del país.

El desempleo tiene rostro de mujer

De acuerdo con el informe de la OIT, el acceso al mercado laboral sigue siendo más difícil para las mujeres jóvenes. En 2025, más de dos de cada tres jóvenes que no estudiaban, no trabajaban ni recibían formación eran mujeres.

La diferencia no se explica por un menor acceso a la educación. La OIT señala que hombres y mujeres jóvenes presentan actualmente tasas similares de matriculación escolar. El problema aparece después, al momento de incorporarse y permanecer en el mercado laboral.

Entre las principales barreras figuran las responsabilidades de cuidado no remuneradas, la discriminación y el acceso limitado a empleos de calidad. Estas condiciones afectan especialmente la participación económica de las jóvenes y contribuyen a que una mayor proporción permanezca fuera del trabajo y la educación.

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La brecha también se observa entre quienes sí consiguen empleo. En 2025, la relación entre jóvenes con empleo y la población juvenil era de 43.3% entre los hombres, frente a 30.6% entre las mujeres, una diferencia de casi 13 puntos porcentuales.

Este escenario también se refleja en Panamá, donde, de acuerdo con el último informe, dentro de la población joven, el desempleo fue de 25.4% entre las mujeres y de 16.5% entre los hombres.

Esta ampliación “es un insumo necesario para la investigación”, que ya acumula 360 tomos, informó la PGN en una nota de prensa divulgada este martes 18 de agosto.

Más temprano, el contralor Anel Flores dijo en TVN Noticias que, respecto a PPC, “no hemos visto movimiento en el Ministerio Público sobre el tema de la posible corrupción que hubo ahí”.

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Sin embargo, no ofreció detalles de los avances o de las diligencias realizadas hasta el momento.

“La rapidez no puede sustituir el rigor, la objetividad, la transparencia y el cumplimiento de las reglas y etapas procesales del sistema penal”, recordó.

Este sería un nuevo capítulo de tensiones entre el procurador Luis Carlos Gómez y Anel Flores, tras el episodio aquel donde el contralor irrumpió una diligencia en el despacho de una fiscalía anticorrupción.

El 9 de abril pasado, Flores ingresó al despacho de la fiscal anticorrupción Adela Cedeño, cuando entrevistaba a auditoras de la Contraloría, impidiendo así la culminación de la diligencia.

Las auditoras estaban siendo entrevistadas en el marco de la causa que se adelantaba contra el exvicepresidente de la República, José Gabriel Carrizo, por presunto enriquecimiento injustificado.

En las imágenes que circularon en redes sociales en ese momento, se observó claramente cuando el contralor llegó al edificio de la fiscalía, acompañado del subcontralor Omar Castillo.

El procurador solicitó entonces una audiencia al pleno de la Corte Suprema de Justicia para que se investigara la actuación de Flores. Es la Corte el ente competente para procesar e imponer medidas cautelares al contralor de la República. Pero a la fecha, el proceso no ha registrado avance.

Hasta el presidente José Raúl Mulino intervino en esa desavenencia en aquel momento. Pidió a ambos “allanar diferencias” tras conversar por separado con los dos funcionarios, quienes —según dijo— le presentaron sus respectivas versiones de los hechos.

Ochenta años después, ese expediente, porque se trata de una historia de la vida real, sigue siendo un caso incómodo. Y también el que produjo una de las mejores novelas de la literatura panameña.

Del 25 al 30 de agosto, la Feria Internacional del Libro de Panamá llega a Atlapa en su edición número 22 con un lema que suena a promesa: “La ruta de miles de historias”. Por primera vez el invitado de honor no es un país sino una institución, el Canal de Panamá, en el año en que la ampliación cumple una década. Habrá más de 70 actividades, paneles sobre hitos nacionales, un musical estrenado para la ocasión, “El sueño de un istmo”.

Entre esas miles de historias hay una que rara vez sube a las tarimas oficiales. La escribió Joaquín Beleño y se titula Gamboa Road Gang.

El muchacho de El Marañón

La madre de Lester trabajaba como niñera y doméstica en casa de un alto funcionario de las fuerzas armadas de la Zona. Los Rodney vivían en las faldas del cerro Ancón, del lado donde el césped estaba cortado, las casas tenían mallas contra mosquitos y el agua salía fría de la llave. Tenían dos hijos, Bobby y Annabelle.

Lester creció jugando con ellos. Esa es la parte que las crónicas suelen pasar rápido y que lo explica todo: durante años, la frontera racial más rígida del hemisferio fue, para tres niños, un patio compartido.

Los niños crecieron. La camaradería entre Annabelle y Lester se volvió otra cosa.

Cuando el padre lo descubrió, no hubo conversación ni castigo doméstico. Hubo una denuncia por violación. A Annabelle la embarcaron de inmediato a Estados Unidos. A Lester lo entregaron a un sistema judicial que no era panameño y respondía a una lógica propia.

En la Zona del Canal no existía un estatuto que prohibiera de manera expresa las relaciones interraciales, como sí lo tenían decenas de estados norteamericanos. La prohibición en la Zona no estaba escrita en un código. Estaba construida en el territorio.

El sistema del gold roll y el silver roll separaba a la gente antes de que pudiera encontrarse. Escuelas distintas, hospitales distintos, viviendas distintas, filas distintas en el comisariato, fuentes de agua distintas. Y cuando alguien cruzaba la línea, el castigo lo aplicaba el derecho penal. No hacía falta legislar contra el amor interracial teniendo a mano el delito de violación y a un juez dispuesto a imponer el máximo.

El desmontaje formal fue lento. En 1948, la administración eliminó las etiquetas de oro y plata y las sustituyó por rol de tarifa estadounidense y rol de tarifa local, un cambio de nombre que dejó intacta la estructura. El compromiso de una escala salarial única llegó con el tratado Remón-Eisenhower de 1955, nueve años después de la sentencia de Lester. La integración efectiva de escuelas y barrios tomó todavía más tiempo. Cuando la segregación empezó a ceder en el papel, él llevaba una década en la penitenciaría de Gamboa.

El juez Bunk Gardner lo sentenció al máximo que permitía el Código Penal de la Zona: 50 años y con la recomendación de que jamás se le otorgase clemencia en ninguna circunstancia. Nimia Beleño, hija del escritor, sostiene que la pena prevista rondaba los diez años y que fueron los comentarios de Lester durante la audiencia los que encendieron al juez. “Ustedes los gringos tiene la sangre fría; y nosotros los negros la sangre caliente, por eso sus mujeres nos buscan a nosotros los negros”. La supuesta violación nunca se comprobó.

La cárcel de Gamboa

La penitenciaría de Gamboa, hoy convertida en la cárcel El Renacer, no era solo un lugar de castigo. Era, como escribió el sociólogo Gerardo Maloney, “una fuente importante de mano de obra”.

El día empezaba a las cinco y media de la mañana. Desayuno de carne guisada, arroz, papas o ñame, café y una libra de pan. Después venía el ritual: los guardias ajustaban a los tobillos de los reclusos una bola de metal de dieciocho a treinta libras, sujeta por una cadena de ocho pies. Con eso encima, los hombres marchaban una o dos millas hasta el sitio de trabajo.

El trabajo más rentable para la Compañía era la construcción de carreteras, que obligaba a los presos a meterse en pantanos bajo lluvias torrenciales. En la noche cenaban prácticamente lo mismo del desayuno. Entre las seis y las nueve tenían tiempo libre y podían hablar. El resto de la jornada regía el código de silencio: nada de conversación entre celdas, ni en los comedores, ni en las cuadrillas.

Los datos de Maloney revelan el otro rostro del sistema. La población afroantillana era la estadística más alta entre los detenidos, y las causas más frecuentes de encierro eran menudencias: embriaguez, conducta desordenada, alteración de la paz, hurtos pequeños, holgazanear, vagancia. Compartían celda con panameños ladrones de iguanas, de hierro y de mangos. La Zona del Canal criminalizaba la pobreza y luego la ponía a pavimentar sus propias carreteras.

Ahí adentro, Lester León Greaves pasó su juventud completa.

El escritor que también venía de abajo

Joaquín Beleño García nació en Santa Ana el 5 de febrero de 1921 y murió el mismo día, de 1988. Vendió periódicos, lustró zapatos y trabajó como obrero en la Zona del Canal antes de ser escritor y periodista. No investigó el mundo del silver roll desde afuera, lo había habitado.

Su trilogía canalera, Luna verde, Gamboa Road Gang y Curundú, hizo lo que ningún tratado logró: le puso nombre, cuerpo y rabia al sistema de castas laborales que dividía a los trabajadores del Canal entre el rol de oro y el rol de plata, dos escalas salariales, dos filas de comisariato, dos tipos de vivienda, dos categorías de persona.

Además, estas tres novelas figuran entre las obras más conocidas de la literatura canalera, un género ampliamente cultivado por los escritores panameños. Que tantas plumas hayan vuelto sobre el mismo territorio —la Zona, sus jerarquías, sus trabajadores, su idioma partido en dos— evidencia que no se trata de una obsesión personal de Beleño, sino de un tema que ha estado siempre presente en el imaginario de nuestra cultura.

En Gamboa Road Gang el protagonista se llama Atá, un “chombo blanco”, hijo de afroantillana y gringo, condenado a 50 años por enamorarse de quien no debía. Es ficción, pero cualquier lector panameño de entonces sabía perfectamente de quién se estaba hablando.

En la novela, Atá conserva las cartas que Annabelle le envía desde Estados Unidos, donde le declara su amor y su remordimiento por no poder salvarlo. Esas cartas son la única prueba de su inocencia. Un día desaparecen. Según Nimia Beleño, la correspondencia existió también fuera de las páginas.

El libro ganó el Premio Ricardo Miró y se publicó en 1960. Fue entonces, 14 años después de la sentencia, cuando el país se enteró.

La campaña

La literatura hizo lo que la diplomacia no había podido. El caso llegó a la Asamblea Nacional, donde se interrogó a la Cancillería sobre las gestiones para liberar al detenido. Los cancilleres Aquilino E. Boyd y Miguel J. Moreno Jr. hicieron representaciones formales. La diputada Thelma King encabezó el movimiento público que exigía su libertad.

Del otro lado, la Zona cerró filas. El juez Guthrie F. Crowe, de la Corte Distritorial, declaró que Greaves había tenido un juicio justo, que estuvo representado por un consejero y que se le dieron amplias facilidades para hablar en su defensa. Otras versiones sostienen que nunca tuvo abogado propio.

El 16 de enero de 1962, el gobernador de la Zona del Canal, William A. Carter, conmutó la pena. El diario La Hora tituló su primera plana con la única cifra que importaba: “15 años, 9 meses, 13 días y 6 horas en Gamboa”.

Nunca cumplió la condena completa. De los 50 años quedaron pendientes más de 34. Y ahí está el detalle que conviene no perder de vista: salió por conmutación, no por absolución. Nadie revisó la prueba, nadie declaró que el delito no había ocurrido, nadie le devolvió el nombre. La Zona lo soltó, no lo exoneró. En el expediente sigue siendo culpable.

Lester León Greaves salió a los 36 años. Murió el 25 de marzo de 2015, sin haber recibido jamás una disculpa ni una revisión de su caso.

Por qué importa

El Canal cuenta su historia como una epopeya de ingeniería, y lo es. Las esclusas, las excavaciones, la ampliación, el tránsito de buques neopanamax es un relato cierto.

Pero la vía interoceánica también produjo un territorio de unos mil cuatrocientos kilómetros cuadrados regido por leyes ajenas dentro de un país soberano, con sus propios jueces, su propia policía, su propia cárcel y su propia jerarquía racial.

La literatura canalera es el archivo de esa otra mitad. Es la razón por la cual Beleño sigue siendo lectura obligatoria en los colegios panameños.

Hay una simetría que vale la pena señalar. En 2026 el Canal celebra diez años de su ampliación y llega como invitado de honor a una feria del libro. En 1960, un obrero de ese mismo Canal usó una novela para sacar a un hombre de la cárcel.

Las dos cosas forman parte del mismo patrimonio.

La autora es periodista cultura y humanista digital.

La semana pasada, el juez de garantías Fermín Bonilla ordenó la detención provisional de De Gracia, hasta la conclusión de la fase de investigación, la cual no tiene relación con la operación Pandora y la red que se apropió de créditos fiscales de la DGI.

De Gracia, que fue aprehendido el pasado lunes 10 de agosto por agentes de la Dirección de Investigación Judicial (DIJ) de la Policía Nacional, fue conducido a Tinajitas el pasado viernes, una vez fue puesto a disposición de la Dirección del Sistema Penitenciario.

También se informó que el fiscal anticorrupción Eduardo Rodríguez apeló la medida cautelar de reporte periódico e impedimento de salida del país que el juez Bonilla concedió a Elaine Salterio González, esposa de De Gracia.

La fiscalía intentará que el Tribunal Superior de Apelaciones revoque esa medida cautelar y le aplique una más severa.

A Salterio González se le aplicó una medida cautelar de reporte los lunes y viernes de cada semana, impedimento de salida del país y la prohibición de acercarse a los implicados en este proceso penal.

En ese proceso también está imputada Ninoshka Madeleine Ríos, con quien De Gracia mantenía una relación sentimental.

Rodríguez está en depósito domiciliario, lo que significa que no puede abandonar su residencia.

Aquel inmueble de cuatro plantas, cuya construcción emprendió en 1870 el inversor alsaciano Georges Loew, ostentaba y ostenta una aristocracia arquitectónica singular. Equipado en su época con balcones de hierro forjado, alumbrado de gas, cañerías, muros de calicanto, salones de banquetes con mobiliario parisino e inodoros privados, el edificio evolucionó a la par de los vaivenes del istmo. Funcionó como sede directiva de la Compañía del Canal Francés y de la Comisión del Canal Ístmico estadounidense, donde despachó el mismísimo William Gorgas, antes de que el lugar acogiera el servicio postal y a la Secretaría de Instrucción Pública entre 1915 y 1941, y desde entonces al Meduca, hasta 1961.

En aquellos días, en esa dependencia gubernamental, despachaba Octavio Méndez Pereira, secretario del ramo bajo el presidente Rodolfo Chiari. Futuro arquitecto de la Universidad de Panamá, Méndez Pereira prestó su oficina para que funcionara la mesa de operaciones de la nueva institución. La figura central del proyecto fue el sacerdote agustino recoleto fray Pedro Fabo de María, navarro radicado en Colombia, cuyo conocimiento de las lenguas indígenas le había ganado el aprecio y la confianza de la Real Academia Española. La RAE le encomendó la misión casi apostólica de tejer el lazo filológico con Panamá.

Al llegar al istmo en diciembre de 1925, el padre Fabo buscó a José de la Cruz Herrera para convocar a la intelectualidad local. Para acelerar el trámite, se comunicó con la RAE: con su director, Ramón Menéndez Pidal, maestro fundamental de la lingüística hispánica, y con su secretario, Emilio Cotarelo. La respuesta no se hizo esperar: el 12 de mayo de 1926, Cotarelo firmó en Madrid el documento oficial que aprobaba la entidad panameña, como correspondiente de la española, y el cablegrama confirmatorio llegó a manos del fraile al día siguiente.

De la lista de los 18 integrantes, casi todos los secretarios de Instrucción Pública de la joven república terminaron sentados en las sillas académicas: Nicolás Victoria Jaén, Melchor Lasso de la Vega, Eusebio A. Morales, Guillermo Andreve, Jeptha B. Duncan, Julio J. Fábrega, Demetrio Fábrega y Méndez Pereira. A ellos se sumaron otras personalidades, entre ellas Ricardo Miró.

Existe una paradoja histórica fascinante en esta fundación. Hasta 1903, Panamá estuvo bajo la égida de la Academia Colombiana de la Lengua, creada en 1871 como la primera de América. Aquella corporación contaba con doce plazas de número, pero ningún panameño ocupó jamás un sillón en el cenáculo bogotano. En 1926, la historia se cobró su revancha con dieciocho plazas propias.

En una época en que la economía del Canal y la Zona superaban con creces la del resto del país y el inglés avanzaba desatado en el territorio, la fundación fue una afirmación rotunda de identidad y soberanía. Se erigió una trinchera idiomática para reforzar las bases del propio Estado mediante la consolidación del castellano, convirtiendo al país en una plaza firme para defender la unidad del idioma común desde el corazón del continente.

El autor es periodista, filólogo y miembro de la Academia Panameña de la Lengua.

El hecho ocurrió en la Comisión de Presupuesto de la Asamblea Nacional durante la noche del lunes 17 de agosto, cuando los magistrados Narciso Arellano y Luis Guerra Morales respondieron preguntas de los diputados sobre la manera como se distribuirá el dinero. El presupuesto que le recomendó el Ministerio de Economía y Finanzas al TE es de $162,242,523.

El gasto total en la partida de seguros asciende a $1,777,367. De esos, $1,299,000 son para cubrir la póliza de atención médica privada (plan médico-hospitalario), de los funcionarios, además de un seguro de vida y accidentes personales.

El resto corresponde a la cobertura de la flota vehicular del Tribunal Electoral.

El primero que puso el tema sobre la mesa fue José Pérez Barboni, del Movimiento Otro Camino (Moca). “¿Se sigue ofreciendo el seguro de vida y automóvil para los colaboradores del Tribunal?”, preguntó.

Respondió el magistrado Guerra: “El de auto no lo tenemos. El de vida sí”, manifestó.

La empresa proveedora del servicio es Pan-American Life Insurance Group, según explicó el magistrado Guerra.

“El Tribunal Electoral tiene cualquier cantidad de funcionarios con 60 años que tienen enfermedades crónicas y esa aseguradora los cubre”, contó Guerra ante los diputados al momento de justificar el contrato con esta compañía.

Según el magistrado, este gasto tiene su fundamento legal en el artículo 9, numeral 7, de la Ley 5 de 2016 (Ley Orgánica del TE), que faculta al pleno de la institución a mantener dichas pólizas según la disponibilidad presupuestaria.

Además, aclaró que el tribunal no sufraga la totalidad del costo, sino que se maneja bajo un esquema de pago compartido (50% la institución y 50% el funcionario).

Pérez Barboni preguntó: “¿Por qué el tribunal se crea esta atribución para otorgar el seguro?”.

Guerra contestó: “Ah, yo no sé… no estaba aquí cuando se hizo la ley, diputado”.

El diputado de Moca cuestionó entonces que se creaba “un privilegio” que las otras instituciones no tienen.

Pero Guerra insistía: “Yo no estaba cuando se hizo la ley. No lo veo como un privilegio de absolutamente nada. Somos una institución que nos preocupamos frente a los bajos salarios de nuestros colaboradores”, sustentó.

Diputado Duke advierte sobre la contradicción

Por su parte, el diputado Luis Duke, de la bancada Vamos, fue más enfático al sustentar la contradicción de aprobar estos gastos mientras los hospitales públicos nacionales carecen de insumos básicos y presupuesto suficiente.

Duke recordó que ha presentado iniciativas legislativas para prohibir que las instituciones utilicen fondos del Estado para pagar seguros privados a sus funcionarios.

Al igual que Pérez Barboni, manifestó que no deben existir “fueros ni privilegios” en el servicio público.

Lea aquí: Tribunal Electoral sustenta $162.2 millones para 2027 y justifica aumento de $2 millones en personal

Ante las críticas, el magistrado Guerra defendió el seguro como un incentivo necesario para retener el talento humano, especialmente considerando que muchos funcionarios perciben salarios bajos, cercanos a los $900, y deben realizar labores de alto riesgo.

“Nuestros funcionarios llegan a lugares donde solo en caballo pueden entrar, pasando hasta ocho horas cruzando ríos y montañas para garantizar que el ciudadano pueda votar”, expresó Guerra al mencionar las giras que realiza la institución en áreas como la comarca Naso Tjër Di, Darién y las montañas de Veraguas.

Otros gastos

Además de los seguros, durante la sesión, el TE justificó otros incrementos significativos.

Para el Plan General de Elecciones (Plagel) se contemplan $16,776,187, con el propósito de iniciar formalmente los preparativos de los comicios de 2029, lo que incluye el reclutamiento de hasta 40,000 ciudadanos para las mesas de votación.

El gasto en publicidad será de $2.5 millones. Según lo que explicaron las autoridades del TE, estos recursos se destinarán a educar a la población sobre el cierre del padrón electoral e impugnaciones.

Mientras que el renglón correspondiente a tecnología y ciberseguridad contempla un rubro de $22 millones en servicios comerciales y financieros para la renovación de licencias críticas (Oracle, SQL, Office 365) y la protección de los datos de identidad de los panameños, los cuales el TE custodia de forma independiente a la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental por razones de seguridad nacional.

La sesión concluyó con el compromiso del Tribunal Electoral de enviar los términos de referencia de sus contrataciones de publicidad a los diputados, mientras que la Comisión de Presupuesto evaluará si recomienda ajustes a la baja en las partidas de seguros y consultorías.

En mi andar por el sector público, cada vez que existe un cambio de gobierno surge la incertidumbre sobre qué sucederá con los cientos de panameños que han sido nombrados por los gobiernos anteriores y su destino frente a las decisiones que puedan adoptar las administraciones públicas de turno, lo cual resulta ser muy desgastante mentalmente, salvo que se esté amparado por una norma especial que regule la institución.

Para el caso de los funcionarios de la Carrera Diplomática y Consular, su ingreso al Ministerio de Relaciones Exteriores es el resultado de un concurso público, con una estabilidad determinada por la Ley 28 de 7 de julio de 1999; sin embargo, no estamos exentos de los embates de las decisiones político-partidistas en casos muy particulares en cuanto a las designaciones en la sede, el Servicio Exterior y el respeto al escalafón diplomático y consular establecido por ley y su reglamento.

Retornando a la pregunta, algunos colegas de nuestra carrera diplomática, con larga trayectoria y experiencia comprobada, consideran que, para algunos casos en específico, la política partidista está por encima de todas las cosas, incluidas la ley y su reglamento; mientras que otros consideramos lo contrario y no por superficiales apreciaciones.

De una manera muy sencilla, una norma dictada por una autoridad competente (leyes, decretos, resoluciones, etc.) establece mandatos de dar, hacer o no hacer, proporcionando un marco claro de lo que está permitido, evitando el caos y la arbitrariedad; mientras que las decisiones político-partidistas (sin asociarlas a las políticas de Estado) son aquellas destinadas a favorecer a cierto grupo, pero difieren del interés general o público.

El principio de legalidad, dentro del marco del derecho que nos ampara a todos, es un pilar fundamental consagrado en el Estado de derecho, que establece que toda actuación de los poderes públicos debe estar sometida al ordenamiento jurídico. Parafraseando a Hans Kelsen en su “Teoría pura del derecho”, la validez de las normas jurídicas deriva de su conformidad con normas superiores, no de consideraciones políticas coyunturales.

Es aquí donde la dialéctica debe primar sobre la diatriba. A pesar de que algunos se resisten a reconocer el derecho que nos ampara a todos sin distinción de ninguna especie, no es menos cierto que nuestra sociedad vive el paradigma de dar mayor valor a la política partidista sobre el bien de una colectividad, situación que para nada debe entenderse como habitual, excepcional o normal.

El cambio de mentalidad partirá de reconocer que el poder que ejercen los funcionarios de gobierno parte de la premisa de que estamos obligados a hacer lo que la ley nos permite, y no lo contrario. Norberto Bobbio, en su libro El futuro de la democracia (1984), se refiere a los gobiernos sub lege y per lege, entendiendo el primero como aquel en el que el poder político está sometido al derecho y el segundo como aquel cuyo actuar se basa en leyes públicas y generales. Estos conceptos reflejan que la actuación estatal debe regirse de manera independiente de consideraciones o intereses político-partidistas y dentro de los límites establecidos por la ley.

Por ahora, de la sociedad en general depende que haya un real entendimiento de que el Estado de derecho y la ley están por encima de los intereses político-partidistas. Tal vez de esta forma, muchas cosas en el sector público estarían mucho mejor.

El autor es analista de Relaciones Internacionales, abogado y diplomático de carrera.

Eso tiene mucho que ver con nuestro estilo de apego: la forma en que aprendimos, desde muy temprano, a sentirnos seguros en una relación.

En la vida adulta, ese aprendizaje influye en cuánto confiamos, cómo pedimos afecto, qué hacemos cuando sentimos que podemos perder al otro y cómo reaccionamos cuando hay un conflicto.

Aunque solemos hablar de cuatro estilos de apego, es importante aclarar algo: no son diagnósticos ni etiquetas permanentes. Podemos sentirnos bastante seguros en una relación y más ansiosos o desconfiados en otra.

Apego seguro

Una persona con apego seguro puede disfrutar de la cercanía sin sentir que pierde su individualidad. Expresa lo que necesita, escucha y puede atravesar un conflicto sin concluir inmediatamente que la relación está en peligro.

No significa que nunca sienta celos, miedo o inseguridad. La diferencia está en lo que hace con esas emociones: puede reconocerlas y hablar de ellas sin convertirlas constantemente en ataques, persecución o silencio.

Entiende algo fundamental: una discusión no significa necesariamente que el amor se acabó.

Apego ansioso

Aquí encontramos a una persona que desea mucha cercanía, pero al mismo tiempo teme no ser suficiente para que el otro se quede. Por eso puede necesitar frecuentes demostraciones de amor y volverse especialmente sensible ante un cambio en el tono de voz, un mensaje que tarda en llegar o una pareja que parece más distante.

Cuando siente esa distancia, insiste, pregunta, reclama o busca confirmación. No necesariamente porque quiera controlar. Muchas veces, detrás de esa conducta hay una pregunta mucho más vulnerable: “¿Sigues ahí para mí?”.

Su gran desafío es aprender a diferenciar entre un problema real de la relación y su propio temor a ser abandonado.

Apego evitativo

La persona con apego evitativo suele valorar muchísimo su independencia y puede sentirse incómoda cuando percibe demasiada demanda emocional. Ante el conflicto, en lugar de acercarse, puede retirarse, evitar conversaciones difíciles o cerrarse emocionalmente.

Desde afuera puede parecer fría o indiferente. Sin embargo, muchas veces esa distancia funciona como protección. Su dificultad no es necesariamente que no pueda amar. Es que puede haber aprendido a asociar demasiada intimidad con presión, pérdida de libertad o posibilidad de sufrir.

Apego desorganizado

Aquí conviven dos fuerzas aparentemente contradictorias: “te necesito cerca, pero tenerte cerca también me asusta”.

La persona puede acercarse intensamente y después alejarse, desconfiar o rechazar precisamente a quien necesita. En pareja, esto puede traducirse en relaciones inestables, acercamientos y distanciamientos difíciles de comprender, tanto para quien los vive como para su pareja.

¿Qué ocurre cuando estos estilos se encuentran en una relación?

Una pareja formada por dos personas seguras no está libre de problemas. La diferencia es que suele contar con mejores recursos para hablar, reparar y volver a encontrarse después de una discusión.

Una persona segura también puede aportar estabilidad cuando su pareja tiene un estilo más inseguro, siempre que no termine haciéndose responsable de regular emocionalmente al otro.

Pero una de las combinaciones más desgastantes y comunes es la ansioso-evitativa. Cuando la persona ansiosa siente distancia, busca más cercanía. Cuanto más insiste, más presionada se siente la evitativa y más se aleja. Ese alejamiento aumenta todavía más la ansiedad del otro.

Y así comienza un círculo doloroso: uno persigue porque teme perder; el otro se aleja porque se siente invadido. Lo interesante es que muchas veces ambos creen que están protegiéndose.

Dos personas ansiosas, por otra parte, pueden vivir mucha cercanía, pero también celos, hipervigilancia y necesidad constante de validación. Dos personas evitativas pueden funcionar perfectamente en lo cotidiano y, sin embargo, ir perdiendo poco a poco la conexión emocional porque ninguna se atreve a entrar en las conversaciones incómodas.

Y cuando existen rasgos desorganizados, la dinámica puede incluir acercamientos intensos, rupturas y reconciliaciones dramáticas y frecuentes.

Aquí es importante recordar algo: no debemos romantizar la inestabilidad ni confundir intensidad con amor.

Los estilos de apego pueden ayudarnos a comprender por qué reaccionamos como reaccionamos, pero no justifican el maltrato ni deberían utilizarse para etiquetar a nuestra pareja.

Al final, el objetivo no es descubrir qué etiqueta nos corresponde. La pregunta verdaderamente importante es otra:

¿Qué hago yo cuando tengo miedo de perder a quien amo?

La seguridad emocional también puede aprenderse. El amor sano se puede aprender. Se construye cuando podemos pedir cercanía sin perseguir, tomar distancia sin abandonar y expresar nuestras necesidades sin convertirlas en ataques.

La autora es psicóloga clínica.

Camus considera “absurdo” solicitar al universo explicaciones por todo lo extraño que enfrentamos a diario, a pesar de que nunca nos da ni nos dará respuestas. Cuestiona que la actividad humana esté diseñada para escapar de aquellos pesares que siempre vuelven. Sostiene que nos empeñamos en grandes proyectos futuristas que no perdurarán y no nos fijamos en las pequeñas cosas que encontramos en ese proceso. No acepta que nuestro presente sea el trabajo y que olvidemos que la vida es muy corta. Menos aún justifica pensar en el pasado.

Según Camus, ese “absurdismo” es lo que lleva a muchos al suicidio filosófico o físico. En el filosófico caen quienes terminan en las garras de los que ofrecen todo tipo de explicaciones y esperanzas, hasta para después de la muerte; entre ellas incluyó las retóricas religiosas, comunistas, nazis, burguesas y democráticas. Criticó corrientes filosóficas como la de Jean-Paul Sartre. Cuestionó hasta a los científicos por no solo querer explicar cómo ocurren las cosas, sino por qué ocurren. ¡Suerte que nací después! Camus advierte que los que promueven guerras para vencer las opresiones son los mismos que luego justifican el asesinato de todo aquel que se oponga al cambio. ¡Detractores le sobraron!

Sobre los más escépticos que optan por el suicidio físico, Camus los entiende. ¿Por qué darle largas a todo esto? ¿Por qué pasar por todo esto si no pedimos estar aquí? Son preguntas a las que Camus les otorga mucha razón, pero que combatió con vigor. Ningún condenado a muerte se suicida el día anterior a su ejecución, sostiene muy atinadamente.

En El mito de Sísifo (1942), Camus manifiesta que Sísifo podría pensar que la infinita tarea de subir la roca y verla rodar cuesta abajo no le es impuesta, sino que es suya, y la ejecuta con orgullo. Sus detractores consideraron absurdos esos pensamientos, cosa que nunca negó.

Camus cuestiona nuestra incesante búsqueda de sentido en las cosas, cuando podríamos darles sentido a todas. Entiende que la búsqueda de la felicidad en un mundo absurdo también es absurda, pero estima que no hacerlo implica dejarse vencer por lo primero.

En mi opinión, el dolor hay que enfrentarlo, pero en ocasiones me parece muy oportuno decirse a uno mismo: “Ya está bueno de esta vaina; hoy voy a bailar”. Tampoco comparto la insistencia de Camus en olvidar el pasado y no planear el futuro, porque ello incrementa ese vacío del presente. Considero incorrecta la interpretación de algunos analistas literarios y filosóficos, quienes afirman que Camus llama “absurdo” al universo. El universo es “indiferente” a todos los absurdos que ocurren en la Tierra, posiblemente porque en otros mundos lo podrían estar haciendo mucho mejor que nosotros.

Más recientemente, James Hillman, en El mundo está empeorando (1992), critica su propia profesión al indicar, con datos concretos, que las enfermedades mentales están en aumento a pesar de que sus tratamientos están cada día más disponibles —¿cómo será ahora?—. Entonces, ¿qué está pasando? Procuraré explicarlo con los conceptos de Hillman, no con sus términos, porque hace uso del “alma” con demasiada frecuencia. No comparto el uso de creencias personales en una profesión.

Según Hillman, los desequilibrios mentales se deben a que el mundo está empeorando psicológicamente y, lo que es peor, los psicólogos, psiquiatras y pacientes no lo saben. Sostiene que hemos duplicado la cantidad de síntomas mentales porque estamos empeñados en creer que el problema está en el individuo. Cada vez que una persona siente alguna molestia mental, se le sugiere descanso, abandono de fuentes de incomodidad o medicamentos. Insiste en que los supuestos síntomas son voces que nuestra alma está utilizando para manifestar que algo no está bien en su entorno.

Claro, Hillman no libera de culpa al individuo con problemas, porque estos también pueden enfermar a la sociedad. Pareciera un círculo vicioso, pero la búsqueda de la verdad, en lugar de una cura en nosotros mismos, permitiría hacer algo por ese mundo trastornado. Hillman sostiene que el individuo no es una roca que debe moldearse, porque eventualmente lo hará la sociedad. Considera que el ser humano está definido desde su nacimiento y que es la distorsión de ese objetivo predeterminado lo que ocasiona las inquietudes mentales. Todo ello lo expresa en la “teoría de la bellota”, en la que nos dice que el roble está diseñado desde su fruto.

Hillman cuestiona que idealicemos a los héroes mediáticos de la belleza, el deporte, la riqueza y la política, a pesar de que son los que más necesitan de algún tipo de tratamiento psicológico. Esos trastornos aparecen cuando abandonamos nuestro propio ser, cuando un árbol es solo madera, cuando todo se ve, se analiza y nada se siente. Pareciera emular a Erasmo de Rotterdam (1466-1536), quien, con su Elogio de la locura, resalta que enamorarse sería una locura porque no es una decisión razonada.

Invito a todo aquel que sienta que algo perturba su felicidad a que se tome un minuto, todos los días, para observar el rostro de algún familiar, amigo, compañero de trabajo, desconocido en la calle y hasta de aquel médico que lo atiende, como lo hizo Robin Williams en la película Patch Adams. Si logra ver una máscara en sus rostros o descubrir que tienen los ojos cerrados, posiblemente usted está mucho mejor que este servidor.

El autor es químico industrial y profesor de la Universidad de Panamá.

Llegar a una de las ciudades mejor trazadas del mundo y adaptada al trópico, con anchas vías, la estación del tren en la calle del frente y sus edificios de cuatro altos rodeados de anchos corredores o boardwalks bajo techo, que alojaban modernos restaurantes y almacenes con vidrieras colmadas de mercancías procedentes de todo el mundo, era una experiencia que, al final del día, se convertía en un martirio para mi padre, pues debía esperar hasta la clausura del último bazar.

El Hotel Washington, el mejor del país, frente al rompeolas, competía con el mejor del continente y, justo a la entrada del Canal, se encontraba el magnífico puerto de Cristóbal, de gran calado y siete muelles principales, aptos para recibir carga y atender los grandes cruceros que componían entonces el principal sistema de transporte transcontinental de la época.

En otras ocasiones hacíamos turismo histórico, parando en las ruinas del fuerte San Lorenzo, situado en la entrada del río Chagres, o bien tomábamos la vía a Portobelo hacia la Aduana y los fuertes San Jerónimo y San Fernando, antiguas fortificaciones del Imperio español, declaradas patrimonio mundial. De allí pasábamos a bucear en alguna de las bellas playas y cristalinas aguas del Caribe, para regresar a casa ese mismo día.

Unos quince años más tarde, en mi primer trabajo asalariado, con mi tío Marcelo Borgianni, representante local de importantes marcas italianas como Olivetti, Pirelli, Perugina, Carlo Erba y, mi favorita, la naviera Italian Line, cada quince días atracaba en Cristóbal un crucero de lujo (Leonardo da Vinci, Cristoforo Colombo, Michelangelo o Raffaello), procedente de Civitavecchia (Roma) y Nueva York. Mi responsabilidad consistía en ir a Colón y entregar al oficial de embarque la lista de pasajeros que abordarían dicha nave en Cristóbal con destino a Europa o Estados Unidos. Esto me permitía el lujo de pasar varias horas como invitado a bordo, deleitarme con los deliciosos platos y vinos italianos y pasar revista a las sirenas en las piscinas del barco.

Después de la invasión de 1989, fui nombrado ministro de Comercio y tuve como responsabilidad conducir las juntas directivas de la Zona Libre de Colón, la Autoridad Portuaria Nacional (puertos de Balboa y Cristóbal), la Dirección de Hidrocarburos (refinería), la Dirección de Artesanías y el Instituto Panameño de Turismo (IPAT), que entonces representaban las actividades económicas más importantes del país.

Todos los meses debía visitar alguna que otra provincia; sin embargo, ninguna con tantas ventajas geográficas, actividades comerciales, industriales, de exportación, logísticas o turísticas como Colón. Ante dicha realidad, me incomodaba salir de mis reuniones para encontrarme con varios de los líderes comunitarios con solicitudes familiares de empleo, de algún subsidio, alguna liga o una vivienda; a cambio, yo les pedía que me presentaran algún proyecto de pequeña empresa, de turismo, de pesca artesanal o de alguna actividad comunitaria, y debo confesar que nunca me llegó.

Le pedí al entonces ministro del MIVI que, en los nuevos proyectos de vivienda para Colón, les exigiera a los contratistas que emplearan por lo menos al 50% del personal de la provincia. El resultado fue que las cotizaciones de las empresas proponentes aumentaron un 15% debido a que, según ellos, no conseguían mano de obra comprometida y les era más barato (igual que a los usuarios de la Zona Libre) transportar en buses a diario al personal de la capital a la obra.

Me empeñé en negociar la concesión y aprobar la Ley 31 de 1993 para construir y operar en Coco Solo el primer puerto de contenedores privado en el país (MIT). Recuerdo mi reunión con el presidente del “Sindicato de Desempleados de Colón” para organizarle una escuela de adiestramiento portuario, a lo cual me respondió que él no iba a pelearse con el “Sindicato Portuario”.

Otros gobiernos, en los últimos 30 años, han construido autopistas, privatizado el ferrocarril, construido un puente sobre el Canal, dos nuevos puertos privados y proyectos multifamiliares y deportivos. Aun así, en mi reciente visita a aquella bella ciudad, no pude más que preguntarme: ¿adónde se perdió aquel Colón de mi juventud?

El autor fue ministro de Comercio e Industrias y embajador de Panamá tanto en Washington como en Italia.

Muchos candidatos ofrecen desde materiales de construcción y puestos de empleo hasta dinero, por mencionar algunos ejemplos.

Ofrecer algún bien material a cambio del voto es prácticamente comprar la conciencia de la gente.

Lastimosamente, muchas personas caen en este círculo de compraventa por falta de conciencia, y algunas sostienen que lo hacen por necesidad.

Es decir, para lograr sus objetivos, algunos candidatos compran la voluntad y el voto de comunidades enteras.

Esto explica la existencia de caciques políticos que llevan décadas en la Asamblea de Diputados y hasta se dan golpes de pecho por este supuesto logro de hacer fortuna a costa del Estado.

La provincia de Veraguas ha sido considerada durante muchos años como uno de los focos del clientelismo nefasto.

En un tiempo había políticos que, en época de elecciones, ofrecían materiales de construcción, como bolsas de cemento y hojas de zinc, sobre todo en comunidades pobres.

Sin embargo, en los últimos años, algunos candidatos patrocinan fiestas, bailes y cantaderas, con mucho alcohol de por medio y hasta consumo de sustancias ilícitas entre los jóvenes.

Este tipo de prácticas lo único que promueve es el vicio y resalta los antivalores, que para nada contribuyen al bienestar de los jóvenes, pues en dichas actividades nunca faltan las riñas y los actos de inmoralidad.

No obstante, a los políticos que patrocinan dichas “chupatas” entre los jóvenes lo que menos les interesa es la salud mental de la juventud.

Algo muy jugoso debe haber en los cargos de elección popular cuando muchos políticos tiran “la casa por la ventana” en la repartición de guaro en cantidades industriales.

Definitivamente, mientras existan la ignorancia y la falta de conciencia en muchas comunidades, este tipo aberrante de clientelismo perdurará y en nada beneficiará a la construcción de una verdadera democracia.

El autor es sociólogo y docente.

Surgen interrogantes sobre las medidas para limitar el uso de los celulares en niños, adolescentes, jóvenes y adultos, ya que su uso excesivo se ha relacionado con un aumento de los problemas de salud mental, como la ansiedad y la depresión, y también puede resultar perjudicial para la memoria y la atención plena.

La neurociencia plantea que el aprendizaje y la memoria forman una red en el cerebro en constante expansión y que, si practicamos una buena higiene digital, se protegerán procesos vitales, como la consolidación de la memoria y la atención plena. Resaltamos la importancia de estar plenamente presentes al adquirir nuevos conocimientos y en nuestras relaciones con los demás.

Las escuelas en el exterior reportan distracciones en las clases y afectaciones en el rendimiento. El tiempo excesivo en las redes y frente a las pantallas puede disminuir la actividad física y la interacción social entre niños y jóvenes. En Noruega, la ministra de Educación ha justificado las restricciones al uso de teléfonos inteligentes como una forma de reducir el ciberacoso y mejorar el bienestar estudiantil. Otros países que han implementado medidas similares incluyen Francia, Italia, los Países Bajos y Corea del Sur. La Unesco ha recomendado restringir el uso de celulares en las aulas.

He leído y resumido opiniones del Dr. Pedro E. Vargas sobre las adicciones. Él afirma que cuando se habla de adicciones pensamos en sustancias químicas y drogas. Sin embargo, existen otras conductas que pueden generar gratificación y convertirse en adicciones. Nos habla también del circuito de gratificación del cerebro, que está involucrado en las adicciones. Esto funciona mediante interacciones químicas y el proceso de sinapsis cerebral, cuando las neuronas se activan y liberan dopamina, un neurotransmisor relacionado con los mecanismos de recompensa y gratificación ante actividades que producen beneficio o placer.

Puesto sobre la mesa el tema de las adicciones y sus efectos, considero que tenemos herramientas para conocerlas y tratarlas adecuadamente. Esto conlleva ciencia, disciplina, creatividad, voluntad y tiempo para desarrollar el interés en el ser humano y llegar a estados más avanzados de educación, conocimiento y bienestar. Las investigaciones científicas que han logrado adelantos para tratar el cáncer y la diabetes, así como la creación de vacunas para enfrentar pandemias, pueden ayudar efectivamente a avanzar también en el conocimiento y tratamiento de las adicciones.

Motivémonos para que se trabaje en mejorar, mediante normas apropiadas, el uso de la tecnología, para evitar situaciones como las adicciones y así ayudar a la “generación de los celulares” que está viviendo estas experiencias. Recordemos que la vida ofrece una diversidad de actividades que pueden ayudar al bienestar de la mente y a enfrentar las adicciones. Menciono la música, así como los deportes, el ejercicio físico —caminar y correr—, la lectura, la escritura, el descanso, dormir suficientes horas y la oración, que pueden ocupar nuestro tiempo y contribuir al bienestar y la salud de nuestro cerebro.

La autora es ciudadana.

El Global Circularity Gap Report 2026, desarrollado por Circle Economy en colaboración con Deloitte, presenta una cifra que obliga a reflexionar. La economía mundial pierde aproximadamente 25.4 billones de euros cada año como consecuencia de prácticas asociadas al modelo económico lineal. Esa cantidad equivale a cerca del 31% del producto interno bruto mundial. Dicho de otra manera, por cada tres euros de valor que genera la economía global, aproximadamente uno termina perdiéndose.

El problema reside en la lógica que todavía domina buena parte de la actividad económica: extraer recursos, transformarlos, utilizarlos y, finalmente, desecharlos. Durante mucho tiempo, ese modelo pareció eficiente porque los recursos eran relativamente abundantes y el costo de los desperdicios permanecía oculto.

Hoy esa realidad está cambiando. La volatilidad energética, las tensiones geopolíticas y la creciente presión sobre los recursos naturales hacen que desperdiciar materiales, energía y activos productivos sea cada vez más costoso. La eficiencia ya no es simplemente una ventaja competitiva; se está convirtiendo en una necesidad económica.

El informe identifica cinco grandes fuentes de pérdida de valor: ineficiencias en los procesos productivos, pérdidas energéticas, desperdicio de alimentos, productos y materiales descartados al final de su vida útil y deterioro prematuro de activos como edificios, infraestructura y maquinaria.

Solamente los productos y materiales descartados representan alrededor de 10 billones de euros de valor perdido anualmente, mientras que las ineficiencias energéticas representan aproximadamente 8.7 billones. No estamos hablando únicamente de un problema ambiental. Estamos hablando de capital económico que literalmente desaparece.

Aquí surge una pregunta importante para las empresas: ¿cuánto valor estamos dejando escapar dentro de nuestros propios modelos de negocio?

La economía circular propone precisamente cambiar esa lógica. Significa diseñar productos para que duren más, reparar antes de reemplazar, reutilizar materiales, aprovechar mejor los activos, reducir desperdicios, recuperar componentes y encontrar nuevos usos para recursos que tradicionalmente terminaban descartándose.

Pero también implica replantear cómo entendemos la productividad. Una empresa eficiente no debería medirse únicamente por cuánto produce, sino también por cuánto valor conserva a lo largo de todo el ciclo económico. Inventarios que terminan destruyéndose, equipos subutilizados, energía desperdiciada o activos que podrían aprovecharse mejor representan oportunidades económicas desaprovechadas.

Para Panamá, esta conversación resulta especialmente relevante. Somos una economía orientada a los servicios, la logística, el comercio, la construcción y el transporte, sectores donde una utilización más eficiente de infraestructura, energía y materiales puede traducirse directamente en mayores niveles de competitividad.

Además, nuestra posición como plataforma logística internacional ofrece oportunidades para desarrollar actividades vinculadas con la reparación, el reacondicionamiento, la redistribución y la recuperación de materiales. Los puertos, zonas francas y centros de distribución podrían incorporar cada vez más servicios asociados a la extensión de la vida útil de productos, generando inversión y empleo especializado.

Para aprovechar este potencial, Panamá debe avanzar en varias áreas. Primero, fortalecer los incentivos que promuevan la eficiencia energética, la reutilización de recursos y la valorización de residuos. Segundo, desarrollar infraestructura que facilite la recuperación y transformación de materiales que hoy terminan desperdiciándose. Tercero, incorporar criterios de economía circular en la planificación urbana, las compras públicas y los proyectos de infraestructura.

También será fundamental impulsar la innovación y la colaboración entre empresas, universidades y el sector público para desarrollar nuevas tecnologías y modelos de negocio capaces de generar más valor con menos recursos. El sistema financiero tiene igualmente un rol importante, apoyando inversiones que mejoren la productividad y la eficiencia.

La sostenibilidad empresarial está evolucionando. Ya no se trata simplemente de hacer menos daño al ambiente. Se trata de construir empresas capaces de utilizar mejor sus recursos, reducir dependencias, proteger márgenes y fortalecer su resiliencia frente a un entorno cada vez más incierto.

Quizás la pregunta que deberíamos hacernos no sea cuánto cuesta avanzar hacia una economía más circular. La verdadera pregunta es cuánto nos está costando seguir desperdiciando valor. Porque, en un mundo donde la eficiencia define la competitividad, la economía circular ha dejado de ser una aspiración ambiental para convertirse en una estrategia económica de crecimiento.

El autor es socio líder de Deloitte Panamá.

“Érase una vez que la vida de un gran panadero sale a relucir como altruista y gran filántropo porque quiso ayudar a una panadería enorme con el más grande y conocido “pan flauta”. La fiesta de la panadería se extiende a un Programa de Ayuda Nacional. El panadero sabía que, hace muchos años, nació un niño hermoso, y anuncia que el carnaval del pan llegó y muchísima gente lo recibe y lo acepta. Dentro de la harina aparecen millonarias sorpresas. Por eso, a su alcoba “ángeles celestiales” entran, salen y se van con mochilas en sus alas. En otros lares, la lluvia cae a cántaros mientras la cascada sobre el techo anuncia que es de madrugada y que todos esperamos su llegada.

La llegada del pan, no la llegada del Niño Dios. La llegada de un PAN con moho.

Sin embargo, se ven caer pan de rosquitas, pan moña, pan de huevo, pan dulce y la terrible flauta que tocan sin pestañear, porque el dueño de la orquesta lo ordena gritando: “Déjense de babosadas y actúen como yo les ordeno”.

Un llanto de recién nacido se escucha. Cesa la lluvia. Vuelve a llover. Y, en medio de la confusión, el silencio los acompaña. El sol anuncia un nuevo día y los gigantescos hornos no cesan de trabajar.

De pronto, el “buen” panadero se altera porque el PAN se les quemó a todos los involucrados. “Señor —dice el panadero—, sentimos que estás aquí y que, ahora que todo huele a PAN quemado, nos vas a ayudar. ¿No entiendes? Nos vas a ayudar a llevarle el pan a tanta gente humilde”.

La flauta ya no es dulce. Sinecuras nos dieron de comer. Ingenuos e ingenuas las aceptamos. Pero otra es la realidad al lado del panadero y, pidiendo justicia, se escucha a una multitud que grita: “Caiga quien caiga”.

El panadero suplica: “Solo tú conoces la verdad. Solo usted, Señor. El pan nuestro de cada día dánoslo hoy, con una buena panadería para ayudar al prójimo y que esta sí sea: panadería pa’ el rato”.

Hasta aquí, aquella historia.

La escribí pensando en el Programa de Ayuda Nacional (PAN) -hoy tiene otro nombre- y en una época que dejó demasiadas preguntas, investigaciones y desconfianza. Hoy la recupero no porque pretenda decir que la historia se está repitiendo de la misma manera, sino porque hay algo que sí vuelve una y otra vez: nuestra facilidad para olvidar.

Cambian los nombres y las caras. Cambian las circunstancias. Pero permanece una pregunta que deberíamos hacernos cada vez que una institución pública atraviesa una crisis: ¿aprendimos algo de lo ocurrido anteriormente?

Pensé nuevamente en aquella “panadería” tras la salida de Lucy Molinar del Ministerio de Educación y la llegada de Ventura Vega. No estoy equiparando hechos ni personas. Mi preocupación es otra: la educación panameña no puede vivir permanentemente comenzando de nuevo, dependiendo de quién llegue al despacho ministerial, de las circunstancias políticas del momento o de las controversias que terminen desplazando aquello que debería ser siempre lo principal: nuestros estudiantes.

Vega llega al Ministerio de Educación con formación como maestro de enseñanza primaria, pero con una trayectoria profesional desarrollada principalmente en la administración pública, las finanzas y la política. Su nombramiento, por tanto, vuelve a plantear una vieja discusión: ¿qué perfil queremos para quien dirija la educación panameña?

Y, sobre todo, ¿qué proyecto educativo queremos?

Porque un ministro pasa. Un gobierno también. Los estudiantes permanecen y las consecuencias de una buena o mala educación pueden acompañarlos durante toda la vida.

Panamá ha dedicado demasiado tiempo a discutir nombres y demasiado poco a construir políticas educativas capaces de sobrevivir a esos nombres. Cada nueva administración llega con anuncios, planes, programas y promesas de transformación. Después cambian las autoridades y muchas veces volvemos a preguntarnos dónde quedaron aquellas promesas.

Ese es el verdadero peligro de nuestra “panadería pa’ el rato”: acostumbrarnos a empezar otra vez.

No necesitamos otro PAN con moho ni otra flauta que nos distraiga. Necesitamos instituciones que funcionen, autoridades que rindan cuentas y una educación que no dependa de improvisaciones, intereses políticos o de la memoria corta de los ciudadanos.

Queridos lectores y lectoras, comparto nuevamente esta “Panadería pa’ el rato” para pensar, conversar y, sobre todo, para no normalizar.

Porque las historias del pasado sirven de poco si únicamente las recordamos. Sirven cuando aprendemos de ellas para no repetir los mismos errores con distintos protagonistas.

Una sociedad también se cuida cuando recuerda sus historias.

La autora es educadora.

Un dato reciente pone en evidencia este desajuste. Apenas el 7% de las organizaciones considera que sus datos están preparados para ser utilizados en IA, según un estudio de Harvard Business Review Analytic Services en colaboración con Cloudera. La cifra es baja y revela que la mayoría de las empresas intenta avanzar en inteligencia sin haber resuelto aquello que hace posible ese progreso.

El problema no está en la falta de datos, sino en la forma en que están organizados o, en muchos casos, desorganizados.

En muchas empresas, la información continúa dispersa en sistemas que no se integran de manera fluida, con estándares diferentes y niveles de calidad irregulares. Esto dificulta la comprensión del negocio y debilita la confianza en los análisis. Sin confianza, el uso disminuye. Y cuando el uso disminuye, la inteligencia pierde relevancia.

Aun así, persiste la expectativa de que la tecnología más reciente será capaz de compensar estas limitaciones. No será así. Los modelos más sofisticados aumentan la dependencia de una base bien estructurada. Cuando esa base no acompaña el avance, la mejora analítica no se traduce en resultados. Queda limitada a iniciativas específicas que funcionan en entornos controlados, pero que no logran sostenerse cuando se enfrentan a la operación real.

No sorprende, por lo tanto, que tantos proyectos no logren avanzar más allá de la fase piloto. Demuestran potencial, pero carecen del soporte necesario para evolucionar. Falta consistencia para repetir, integrar y escalar lo desarrollado sin depender de ajustes en cada nueva aplicación.

Organizar los datos deja de ser una etapa inicial y pasa a convertirse en el verdadero punto de partida. No se trata únicamente de estructurar la información, sino de garantizar coherencia entre las distintas áreas, continuidad en los análisis y la capacidad de reutilizar lo que ya se ha construido. Esto es lo que sustenta decisiones más predecibles y permite que la inteligencia deje de utilizarse de manera puntual.

Cuando este trabajo se realiza con rigor, los efectos aparecen de forma directa: menos retrabajo, menos ambigüedad y una mayor alineación interna. La empresa comienza a operar con mayor claridad y crea las condiciones necesarias para ampliar el uso de la IA sin depender de excepciones.

A medida que esta base madura, surge un nuevo nivel de exigencia. Contar con datos organizados resuelve una parte importante del problema, pero no garantiza que se capture su valor. La información puede estar estructurada y los modelos ser más precisos, pero esto no asegura que el conocimiento generado influya en las decisiones en el momento en que todavía puede marcar una diferencia.

A partir de allí, el desafío cambia de naturaleza. La cuestión deja de ser únicamente cómo estructurar los datos y pasa a ser cómo transformar esa base en decisiones que se tomen en el momento adecuado, sin fricciones, sin demoras y con un impacto real en el negocio.

El autor es CEO de Stefanini Data & Analytics.

Sin embargo, hoy, transcurrido un cuarto de siglo del nuevo milenio, la geopolítica (nuevo reparto del mundo), el declive del neoliberalismo, el surgimiento de la nueva doctrina de seguridad nacional estadounidense (DONROE) y la desaparición del “socialismo real” en Europa indican la presencia de una nueva correlación de fuerzas globales (unilateralismo vs. multilateralismo) y la aparición, también, de una nueva contradicción fundamental en nuestro país y en “nuestra América”: la doctrina “Donroe” vs. la “potencia plebeya”.

La doctrina “Donroe” está explicitada en el documento identificado como “Estrategia de Seguridad Nacional y el corolario de Trump”, que no es otra cosa que la grosera reviviscencia de la doctrina Monroe de 1823, de “América para los americanos”, que convirtió a los países latinoamericanos en “repúblicas bananeras” y “patio trasero” del imperialismo estadounidense.

En el pasado, el “cuco” fue el comunismo. Ahora es el narcoterrorismo y el expansionismo chino. Por supuesto, se trata de una “cortina de humo” para ocultar los verdaderos propósitos de un imperialismo en declive, cuya ideología —el “capitalismo salvaje”— también está “cuesta abajo”. Frente al exitoso modelo de desarrollo del capitalismo de Estado de la República Popular China, la potencia del “Norte revuelto y brutal” se ve compelida a desempolvar esta odiosa doctrina de apropiación de los recursos naturales y de las ventajas comparativas y competitivas (el petróleo de Venezuela y el Canal de Panamá, por ejemplo).

De modo que, frente al atraco, la extorsión comercial, las agresiones militares y la descarada injerencia política del imperialismo yanqui en los asuntos internos de las repúblicas latinoamericanas, el experimento del “progresismo” ha resultado un fracaso. Es decir, el “progresismo” no pasa de ser una socialdemocracia “de nuevo tipo” o, simplemente, “populismo”.

En conclusión, se requiere desarrollar el potencial democrático y organizativo del pueblo desde la perspectiva de sus propias reivindicaciones y expectativas políticas, bajo la premisa de que “solo el pueblo salva al pueblo”; crear el instrumento político amplio, democrático y participativo del pueblo organizado; y exacerbar la nueva contradicción fundamental: la “potencia plebeya” vs. la doctrina “Donroe”.

El autor es abogado y analista político.

El proyecto tiene un precio de referencia de $606.5 millones y contempla una extensión aproximada de 42.5 kilómetros. Esta será la tercera iniciativa del Ministerio de Obras Públicas (MOP) que se desarrolla bajo la modalidad de APP.

La reunión previa y de homologación permitió a las empresas interesadas formular consultas y conocer detalles técnicos y administrativos del proyecto. De manera presencial participaron 23 personas, mientras que otras 37 lo hicieron de forma virtual. En total, 34 empresas contratistas participaron en el proceso.

El director de APP del MOP, Ramón Adames, destacó la participación empresarial y señaló que el proceso avanza hacia la presentación de propuestas.

“Ahora estamos en el proceso de homologación. Se han acercado gran cantidad de empresas y de personas interesadas”, afirmó.

Actualmente, la Vía Centenario y la Autopista Arraiján-La Chorrera son dos corredores estratégicos para la conexión entre la ciudad de Panamá, Panamá Oeste y el interior del país.

La Vía Centenario cuenta con cuatro carriles y registra un tránsito de entre 37,000 y 44,000 vehículos diarios, mientras que la Autopista Arraiján-La Chorrera tiene seis carriles y moviliza entre 33,000 y 57,000 vehículos por día, dependiendo del tramo.

Según el pliego de condiciones, el proyecto de ampliación, rehabilitación y mantenimiento busca mejorar las condiciones de ambas carreteras, aumentar su capacidad y reforzar la seguridad vial.

Adames explicó que la iniciativa contempla ampliar la Vía Centenario a tres carriles por sentido, mientras que la Autopista Arraiján-La Chorrera pasaría a cuatro carriles por sentido.

También se prevé la modernización de importantes intercambiadores, entre ellos Tecal, Bique y Nicolás Solano, con el objetivo de mejorar la geometría vial, aumentar la capacidad de las vías y hacer más segura y eficiente la circulación.

El proyecto incluye, además, la incorporación de Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS), carriles reversibles y un esquema de operación y mantenimiento permanente bajo estándares de desempeño.

Las obras se desarrollarán en los distritos de Panamá, Arraiján y La Chorrera, que abarcan 12 corregimientos: Ancón; Arraiján (cabecera), Burunga, Cerro Silvestre, Juan Demóstenes Arosemena, Vacamonte y Vista Alegre; y, en La Chorrera, Barrio Balboa, Barrio Colón, Guadalupe, Playa Leona y Puerto Caimito.

En el caso de los trabajos de Rehabilitación del Puente Centenario, la entidad explicó que hacen parte del Convenio suscrito entre la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) y el MOP en junio de 2025 que están relacionados con la estructura del puente Centenario.

Precisamente las actividades previstas para la rehabilitación y mantenimiento en el presente proyecto se limitan a la limpieza del sistema de drenaje superficial y garantizar la transitabilidad de los vehículos en este tramo.

Acompañamiento técnico

El proyecto cuenta con el acompañamiento técnico de la Corporación Financiera Internacional (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial.

Según el MOP, este apoyo busca fortalecer aspectos relacionados con la transparencia, sostenibilidad financiera, distribución de riesgos y viabilidad del proyecto.

Con la culminación de la reunión de homologación, realizada el 14 de agosto, el proceso avanza hacia la presentación de propuestas. De acuerdo con el cronograma establecido en el pliego de cargos en Panamá Compras, el acto público está previsto para el 16 de noviembre de 2026.