Conocimiento y liderazgo para el bien

El 26 de mayo de 2020, la profesora de la escuela de negocios de Wharton, Universidad de Pennsylvania, Mary-Hunter McDonnell, dio un mensaje a los profesionales que culminaron el programa de Negocio y Leyes. En su presentación “Usando su entrenamiento para atender los grandes retos de la industria”, les recordó: Grandes líderes son forjados durante tiempos de crisis. Lo que sigue es un resumen de sus ideas.

La gente queda marcada por el ambiente en el que recibe su primera experiencia social y desarrolla habilidades específicas para cada situación que puede utilizar más tarde. Por ejemplo, gerentes que inician sus carreras durante una recesión tienden a superar a sus colegas durante recesiones posteriores.

Los retos globales disruptivos, por ejemplo, la desigualdad de ingresos, el cambio climático, la desigualdad de género, el conocimiento digital que conlleva desplazamiento de trabajos, privacidad, ética y confianza, van en aumento y presentan riesgos directos para el crecimiento económico y de negocios a largo plazo. Las grandes empresas son cada vez más poderosas. Los ingresos de las empresas del Fortune 500 se incrementaron del 35% del PIB de Estados Unidos en 1955 al 72% en 2016.

Dado que las grandes empresas se han vuelto más poderosas, empleados, clientes y otras partes interesadas esperan que esas grandes empresas y sus ejecutivos principales (CEOs) lideren el camino. 71% de los empleados a nivel global cree que es críticamente importante que su CEO responda a los retos globales. 76% de la población general está de acuerdo en que los CEOs deben liderar el cambio en lugar de esperar que los gobiernos actúen.

¿Cuáles son los 3 principales retos globales en términos de su potencial afectación en el crecimiento de los negocios y la economía global en los próximos 5 a 10 años? Para los CEOs son: Ciberseguridad (51%), pérdida de trabajo inducida por la tecnología (49%) y de los ingresos y de redes de apoyo social (36%). Se observa un énfasis en expertise para las juntas directivas en áreas que reflejen experiencia internacional, leyes, manejo de riesgos y cumplimiento.

Los líderes con conocimientos jurídicos tratan el entorno reglamentario como una extensión de su entorno estratégico. Las empresas con ejecutivos más capacitados legalmente se comportan de manera diferente. Es más probable que participen en la financiación de campañas, en el proceso de elaboración de políticas públicas y que presenten informes amicus curiae para dar forma la jurisprudencia.

Añado, es un poder muy grande que se puede usar positiva o negativamente para la colectividad. A los países en los que sus líderes jurídicos lo usan altruista y positivamente les va mejor.

El autor es abogado