Panamá debe ser reconocida como una plataforma integrada que se ha sabido mantener al servicio del comercio y de las operaciones globales de sectores tan diversos como lo son el farmacéutico, cuidados de la salud, moda, joyería, textiles, equipos electrónicos y dando pasos para convertirse en un hub de telecomunicaciones y de comercio electrónico para la región.
Los actores que aquí operan y que brindan soporte a las cadenas de suministro globales lo han sabido demostrar durante estos casi dos años de pandemia, dónde en los momentos de mayor restricción y limitación, este importante engranaje no ha dejado de operar, a pesar de las interrupciones logísticas que se han experimentado, derivadas de los cierres de puertos y aeropuertos en Asia, Europa y Estados Unidos, así como la volatilidad en los costos logísticos.
De cara al 2022, aún se observa que existe espacio para desarrollar y mejorar las capacidades operativas de empresas que dan soporte a los servicios logísticos locales. Otro de los desafíos , es la necesidad inminente de ir construyendo y formalizando capacidades orientadas a la transformación digital de los actores logísticos locales.
A nuestro mejor entender, las empresas que dan forma a la actividad en el sector logístico panameño, requieren prestar atención a lo siguiente: • Sacar mejor provecho de los datos para mejorar sus competencias y robustecer los procesos de toma de decisión. •Evaluar la necesidad de reconfigurar modelos de negocio. • Invertir en la fuerza laboral, trabajando en un balance entre competencias técnicas y blandas alineadas a las estrategias y necesidades de transformación del negocio. • Estar más cerca de la red de proveedores y reconocer e identificar alianzas alternativas que permitan sostener y/o potenciar la propuesta de valor.
El éxito de cada empresa dependerá de la capacidad de anticipar, reaccionar de forma muy ágil y conectada a un propósito que como país debemos ir sosteniendo y transformando.
